当您以经理或主管的身份进行绩效评估时，请遵循以下准则，以帮助您增加与员工进行积极而富有成效的交流的可能性。
- 打开一个乐观的音符。以友好的问候开始讨论，这为会议的其余部分定下了基调。
- 布置框架。让员工知道您计划涵盖的主题，以及您计划涵盖的顺序。
- 提出问题。这将提高员工的舒适度并消除可能分散他们注意力的烦恼问题。
- 专注于性能。让您的反馈意见集中在员工的绩效上，尤其是在实现目标，取得成果，处理重大事件和发展能力方面。
- 讨论评估。与您的员工一起进行评估，并为他们提供有关评级依据的具体信息。如果您使用自我评估，请讨论您和您的员工同意和不同意的观点。
- 积极倾听。重述并总结您的员工所说的话，以确保您真正了解他们。
- 明确总体评级。与您的员工讨论总体评级，并提供有关您用来确定员工的标准的特定信息。
- 积极结束会议。总结讨论情况，提出最终问题，设定目标制定的后续日期，让员工签署评估报告的硬拷贝，并以积极的期望结束。
关注tita.com，带你学习了解考核~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
