现在很多企业在推行OKR的都会要求员工对OKR进行评分，员工一听要评分那在制定OKR的时候就会变形，制定出来的OKR要么没有了挑战性，要么挑战不足，也为OKR推行的失败埋下了伏笔。那OKR评分到底该怎么做呢？
首先，我们要和所有人明确OKR打分的目的。OKR评分是在OKR周期末的复盘前要做的一项重要工作，一般由OKR的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态或进度，对OKR的负责人来说打分也是一个反思的过程，是一个发现问题、改善工作计划的途径，而不是为了做绩效考核。
其次，在推行OKR前一定要制定一套公开统一的评分标准。大部分的企业都采用和谷歌一样的0—1分制进行打分，下面有一套简单的评分标准，可以供大家做一个参考。
0分：未达成目标，态度有问题
0.1分：未达成目标
0.2分：目标达成效果较差，未及时调整
0.3分：目标达成效果较差
0.4分：目标达成效果一般，还需努力
0.5分：目标达成效果一般
0.6分：目标基本达成
0.7分：目标达成效果不错
0.8分：100%达成目标
0.9分：110%达成目标
1分：超出预期
需要注意的是，在OKR评分过程中，我们不能仅按照完成进度来打分高低，是结合完成进度和挑战难度综合的评分。另外我们要记住打分是为了更好的复盘，我们要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上。
最后学会用工具进行评分，这样省时省力，也便于做好复盘。Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。
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