现在很多企业在推行OKR的都会要求员工对OKR进行评分,员工一听要评分那在制定OKR的时候就会变形,制定出来的OKR要么没有了挑战性,要么挑战不足,也为OKR推行的失败埋下了伏笔。那OKR评分到底该怎么做呢?

OKR评分该怎么做

首先,我们要和所有人明确OKR打分的目的。OKR评分是在OKR周期末的复盘前要做的一项重要工作,一般由OKR的负责人对整体工作进行自评/打分,其目的在于通过客观的分数,让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态或进度,对OKR的负责人来说打分也是一个反思的过程,是一个发现问题、改善工作计划的途径,而不是为了做绩效考核。

其次,在推行OKR前一定要制定一套公开统一的评分标准。大部分的企业都采用和谷歌一样的0—1分制进行打分,下面有一套简单的评分标准,可以供大家做一个参考。

OKR评分该怎么做

0分:未达成目标,态度有问题

0.1分:未达成目标

0.2分:目标达成效果较差,未及时调整

0.3分:目标达成效果较差

0.4分:目标达成效果一般,还需努力

0.5分:目标达成效果一般

0.6分:目标基本达成

0.7分:目标达成效果不错

0.8分:100%达成目标

0.9分:110%达成目标

1分:超出预期

需要注意的是,在OKR评分过程中,我们不能仅按照完成进度来打分高低,是结合完成进度和挑战难度综合的评分。另外我们要记住打分是为了更好的复盘,我们要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上。

最后学会用工具进行评分,这样省时省力,也便于做好复盘。Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。

OKR评分该怎么做

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