一年中实施 OKR 的最佳时间是什么时候?

 

您已经做好准备,并确定要使用 OKR。Goog Job!伟大的!您已经在 OKR 的旅程中迈出了第一步,也是最重要的一步。

在帮助数百个组织使用 OKR 之后,我可以保证这是正确的决定。如果实施得当,老实说没有回头路。🚀

但现在你的下一个问题是:一年中什么时候实施 OKR?

答案是“任何时候”。

是的,这仅仅意味着您可以而且应该在一年中的任何特定时间实施 OKR。

让我们快速看一下在一年中的不同时间实施 OKR 会是什么样子。

开始之前的快速说明;OKR 需要变革管理——它不仅是一种新方法,而且是一种新的思维方式和工作流程。如果你有这样的承诺,像一年中的时间这样的事情对大局几乎没有影响。

年初,即:第一季度

在年初实施 OKR 是最常见和最明显的选择。新的一年,新的框架——这完全有意义。

不过需要注意的是,假设这是一年中唯一可以实施 OKR 的时间是不正确的。在年中到年底实施 OKR 同样有益。我们稍后会谈到这一点。

但在年初,领导层通常会经历一个年度计划的过程。然后,新的一年本身就是一个向组织传达修订后的年度方向和观点的机会。

这实际上与 OKR 的实施和规划过程非常吻合,因此自然而然地成为了展现这种变化的好时机。未来一整年你的画布都是空白的,你的员工更容易接受“重置”,所以你可以很容易地为组织利用这样的转折点。

现在,让我们讨论一下在一年中的其他时间实施 OKR 在实践中的样子。

年中,即:第二季度或第三季度

时间是一种有限的资源,您的员工是您最宝贵的资产,因此,如果事情运行不顺利或处于最佳水平,您就是在浪费宝贵的资源。此外,您可能会错过帮助推动您的组织向前发展的绝佳机会。

这是一个昂贵的延迟。所以真正的解决方案是快速行动并尽快做出改变。

当您在年中采取步骤实施 OKR 时,您就可以自省并调整公司的优先事项。即使这意味着您需要完全转向——这可能正是您的公司所需要的。

一旦有了这种清晰性,您就可以向每个人清楚地传达目标和优先事项,创造一个让团队和个人能够将精力集中在正确方向上的空间。

事实是,OKR 确实需要时间来掌握,在您找到最佳节奏之前,它甚至可能需要几个周期。但至少你有时间训练 OKR 肌肉,以帮助你在接近第二年时变得更强壮。

年底,即:第四季度

现在是年底,您可能认为此时实施新框架为时已晚。为什么不等新的一年呢?我理解这个逻辑,但实际上,这是错误的。

随着新的一年即将来临,您有机会反思迄今为止的一年,并可以利用您的学习为即将到来的一年做准备。

由于 OKR 很像学习一门新语言,需要改变工作方式,所以不要低估需要专门的时间来教育、培训和准备。然后,您可以分配 Q4 来对组织进行 OKR 剖析教育,培训您的人员使用您将跟踪 OKR 的工具,并准备详细说明在您的组织中使用 OKR 的过程的文档。

这一切都需要时间,通过将这段时间投入到准备工作中,您就可以在第一季度踏上征程。

你也可以在季度中期开始 OKR 吗?

绝对地!您只需要重新校准 OKR 的范围,以确保它们考虑到缩短的时间范围。

您还可以利用这个较小的时间窗口,利用几个试点小组实施 OKR。这样你就有机会掌握你正在使用的框架和工具。随着下一季度的临近,您将为在组织的其他部门进行更广泛的推广做好更好的准备。

结论

OKR 是一个灵活的框架,它绝不会限制您何时可以开始使用它。

一年中没有错误的时间来实施 OKR。所以我给你的一条建议是:不要等待。

如果您需要更改或已准备好进行更改,请不要将其搁置到一年中最有利的时候,现在是开始的最佳时机。

一年中实施 OKR 的最佳时间是什么时候?

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