您已经做好准备，并确定要使用 OKR。Goog Job！伟大的！您已经在 OKR 的旅程中迈出了第一步，也是最重要的一步。
在帮助数百个组织使用 OKR 之后，我可以保证这是正确的决定。如果实施得当，老实说没有回头路。🚀
但现在你的下一个问题是：一年中什么时候实施 OKR？
答案是“任何时候”。
是的，这仅仅意味着您可以而且应该在一年中的任何特定时间实施 OKR。
让我们快速看一下在一年中的不同时间实施 OKR 会是什么样子。
开始之前的快速说明；OKR 需要变革管理——它不仅是一种新方法，而且是一种新的思维方式和工作流程。如果你有这样的承诺，像一年中的时间这样的事情对大局几乎没有影响。
年初，即：第一季度
在年初实施 OKR 是最常见和最明显的选择。新的一年，新的框架——这完全有意义。
不过需要注意的是，假设这是一年中唯一可以实施 OKR 的时间是不正确的。在年中到年底实施 OKR 同样有益。我们稍后会谈到这一点。
但在年初，领导层通常会经历一个年度计划的过程。然后，新的一年本身就是一个向组织传达修订后的年度方向和观点的机会。
这实际上与 OKR 的实施和规划过程非常吻合，因此自然而然地成为了展现这种变化的好时机。未来一整年你的画布都是空白的，你的员工更容易接受“重置”，所以你可以很容易地为组织利用这样的转折点。
现在，让我们讨论一下在一年中的其他时间实施 OKR 在实践中的样子。
年中，即：第二季度或第三季度
时间是一种有限的资源，您的员工是您最宝贵的资产，因此，如果事情运行不顺利或处于最佳水平，您就是在浪费宝贵的资源。此外，您可能会错过帮助推动您的组织向前发展的绝佳机会。
这是一个昂贵的延迟。所以真正的解决方案是快速行动并尽快做出改变。
当您在年中采取步骤实施 OKR 时，您就可以自省并调整公司的优先事项。即使这意味着您需要完全转向——这可能正是您的公司所需要的。
一旦有了这种清晰性，您就可以向每个人清楚地传达目标和优先事项，创造一个让团队和个人能够将精力集中在正确方向上的空间。
事实是，OKR 确实需要时间来掌握，在您找到最佳节奏之前，它甚至可能需要几个周期。但至少你有时间训练 OKR 肌肉，以帮助你在接近第二年时变得更强壮。
年底，即：第四季度
现在是年底，您可能认为此时实施新框架为时已晚。为什么不等新的一年呢？我理解这个逻辑，但实际上，这是错误的。
随着新的一年即将来临，您有机会反思迄今为止的一年，并可以利用您的学习为即将到来的一年做准备。
由于 OKR 很像学习一门新语言，需要改变工作方式，所以不要低估需要专门的时间来教育、培训和准备。然后，您可以分配 Q4 来对组织进行 OKR 剖析教育，培训您的人员使用您将跟踪 OKR 的工具，并准备详细说明在您的组织中使用 OKR 的过程的文档。
这一切都需要时间，通过将这段时间投入到准备工作中，您就可以在第一季度踏上征程。
你也可以在季度中期开始 OKR 吗？
绝对地！您只需要重新校准 OKR 的范围，以确保它们考虑到缩短的时间范围。
您还可以利用这个较小的时间窗口，利用几个试点小组实施 OKR。这样你就有机会掌握你正在使用的框架和工具。随着下一季度的临近，您将为在组织的其他部门进行更广泛的推广做好更好的准备。
结论
OKR 是一个灵活的框架，它绝不会限制您何时可以开始使用它。
一年中没有错误的时间来实施 OKR。所以我给你的一条建议是：不要等待。
如果您需要更改或已准备好进行更改，请不要将其搁置到一年中最有利的时候，现在是开始的最佳时机。
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