什么是管理？就是通过他人来完成自己的工作。
怎么做管理？就是如何定目标、如何安排任务、如何辅导、如何表扬等等。
如果你现在是一个团队的管理者，下面有七八个员工，你有没有做过这样一个管理动作：按照固定的周期和员工进行会一对一的面谈，了解员工最近的工作状态和想法，并给予相应的支持和辅导。如果没有的话，那一定要思考一下：你到底在管理什么？
沟通是组织管理的一个基本动作，我们每天都处于各种各样的沟通形式中，比如开会、发微信、提审批等等，管理也是一个沟通的过程，所以每一个管理者都应该做好和员工沟通的工作。接下来，我将分享管理者与员工的1:1面谈的时机，帮助你去完成这个管理动作。
- 年初、季度初、月初制定工作目标的时候，你可以和员工进行1:1面谈，沟通的主要内容是为什么会制定这个目标？这个目标是否能支撑上级目标？等，帮助员工确定正确的工作方向。
- 年中、季度中、月中目标周期过半的时候，你可以和员工进行1:1面谈，沟通的主要内容是当前目标的完成情况？成功或失败的经验？接下来的工作规划？等，帮助员工及时调整，确保达成率。
- 周一安排好本周工作之后，周三或周四的时候，你可以和员工进行一次简短的1:1面谈，沟通的主要内容是周任务的完成情况？遇到的困难？需要的调整？等，帮助员工梳理具体的工作，及时进行管控（你不希望看到周五的时候员工告诉你有困难没做完，而你有没有时间调整的现象吧！）。
- 当员工工作状态非常好或是积极性不高的时候，你可以和员工进行1:1面谈，沟通的主要内容是了解他最近的工作状态？想法？需要的支持？等，让员工感受到重视。
- 当目标周期结束之后，针对于工作的整体完成情况，你可以和员工进行1:1面谈，沟通的主要内容是总结成功与失败的经验？下一次的改善？等，帮助员工成长。
除此之外，还有很多很多面谈的时机，比如新员工入职时、工作对齐时、绩效面谈时、职业发展时等等，沟通的重点是引导员工主动的思考，而不是灌输，这就需要你提前准备一些好问题。
在 Tita 管理平台新上线的「1:1面谈」的模块，就提供了非常丰富的面谈模版，方便每一个管理者和员工及时进行沟通，而且每一次沟通的过程都会记录下来，一段时间之后回顾，可以清晰的看到管理的过程以及员工的成长过程，更重要的是，它帮助每一个管理者养成的持续绩效管理的习惯，帮助每一个员工养成了深度思考的习惯，管理者和员工都成长了，组织的绩效管理势必会达成。
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