大家好，我是TOCC的彭老师。
今天想和大家分享一个关于OKR制定的问题：如何设定一个科学、合理的OKR目标，这个问题也是在OKR准备阶段提及最多的问题。在落地辅导以及和学员的交流过程中，我发现大部分人对这点没有足够的重视，或者是以为制定的OKR目标是完美的，发现不到问题，而导致后期OKR实施的麻烦不断。
之前有分享过一篇文章：创造OKR成功的最佳环境，里面有讲到最佳的环境是公开透明和打造OKR文化，而公开透明第一个直接表现就在OKR的制定原则上。我们可以在很过国外的成功案例、文章中学习到OKR的制定原则，比如smart就是一个非常好的制定标准。但今天给大家分享的OKR目标制定原则，是来源于国内一线大量的实践经验总结，是经过验证的、侧重于落地的方法论，我们来具体看一下。
第一个核心原则：必须符合战略发展方向
这个是目标制定的第一前提，战略发展是更大的方向，所有的工作都应该为实现战略目标而努力，OKR肯定也是这样每一个公司都有使命、愿景、战略方向，代表着的是长期、短期的目标，所有的工作都应该朝着这个目标努力。
第二个核心原则：确保团队聚焦到重要目标上
举个例子来说一下：比如疫情期间，对餐饮行业的影响非常大，很多都倒闭了，那个时候餐饮最重要的目标是什么？最重要的是活下去，是现金流，所以在制定目标的时候，他一定是当下团队最重要的工作。
第三个核心原则：360度制定，鼓励自下而上，公开透明
公开透明，这有一个非常重要的作用，就是让成员了解工作的“上下文”。员工是可以在完整的信息基础上做出判断，可以鼓励员工针对于整个目标主动思考，员工看到的是面，而不是点。其次是可以提高员工对工作的参与、尊重、认同、接受度，能够提高员工的积极性，被安排和主动去做，肯定是后者。
第四个核心原则：目标要定性，振奋人心
目标是我要去哪？我要达成的结果是什么样的？代表前进方向。在OKR的定义中，第一个要求就是要明确目标。目标将是未来一个阶段的工作中心，将会被不断提起，在定性的基础上，如果可以做到振奋人心，让人一想到目标就充满动力，那无疑最佳。
第五个核心原则：有挑战性
有一个案例非常有名：就是2003年马云和贺学友的“跳西湖”赌约，他们赌的是365万+78%的续签率，但是贺学友前一年才完成200多万的业绩。但最终怎么样？贺学友完成了663万的业绩，但是续签率差了一点。目标一定要富有挑战，如果轻松能完成的，那不叫目标，挑战的过程中最容易打造积极的团队文化，按部就班是很难实现的。
这五个核心原则就是在大量的实践基础上总结下来的，是原则中的原则。Tita团队用OKR管理已经将近五年的时间，同样也是一直坚持这样的原则。所以如果你的团队在实施OKR，不妨检查一下，为后期的OKR实施奠定良好的基础。
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