OKR 结果思维:为什么要以结果为导向?(第一部分)

OKR 结果思维:为什么要以结果为导向?(第一部分)

 

面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分:

1. 人们想要的是目的,而不是任务

没有人会因为在一块木板上重复敲打钉子的想法而受到激励。但是,如果蓝图是令人兴奋的,人们就会有动力去完成。

2. 把你的团队当成聪明人

如果你告诉你的团队该怎么做,他们只会在你能看到的范围内前进。但如果你解释你要实现的目标,他们就能带你走得更远。

3. 远程工作不能等待

如果没有明确的目标,远程工作者会浪费无数的时间来等待他们的同事醒来;让他们清楚地了解成功的模样,他们就能在你睡觉的时候做伟大的事情。

4. 让你的大公司保持小规模

讨论需要几周的时间才能通过一个组织的层层渗透下去,给予团队结果而不是想法,让他们自主地运行,他们可能不会按你的方式做事,但他们会更快地达到同样的结果。

5. 复合影响

如果每个人都在不同的方向上运行,得到每个人的最大努力并没有什么意义;把你公司的注意力集中在2-3个主题上,就能更努力地摆动。

6. 对未来要有决定性

不要再希望有好的事情发生,要清楚你想去的地方,并为之做计划;如果你不知道好应该是什么样子的,你就无法知道你是否做得很好。

7. 微观管理不具规模

当你的团队是新的时候,可能有必要进行频繁的检查;但随着你的组织的发展,这就变成了对生产力的一种征税。衡量管理者的价值,应该看他们的团队在没有他们的投入的情况下能运行多好。

8. 摆脱 “直觉 “的束缚

“直觉 “是一个经常被用来在直觉的幌子下宣扬权威的词,让它消失吧,用明确的期望来取代它。

9. 要以客户为导向

拥有一个大的注册目标并不能使你成为一个以用户为中心的公司,关心用户体验的具体方面(幸福感、保留率、满意度、入职培训……),并有意改进,才能使你成为以客户为导向。

10. 保持你的团队参与

当未来令人激动时,留住人就容易多了。如果没有什么可期待的,你就会把你的团队丢给第一个拥有引人注目的故事的竞争者。

 

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信