OKR 结果思维:你不应该做的事情(第四部分)

OKR 结果思维:你不应该做的事情(第四部分)

 

面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分:

1. 不要从 OKR 开始

如果你刚开始制定目标,不要直接跳到 OKR ,从简单的KPI开始,专注于建立正确的文化,用结果进行管理。

2. 不要丢弃历史

不要再替换电子表格中的数值了,确保你保留历史数据;看到你的旅程中的趋势与知道你今天的位置同样重要。

3. 不要把愿景外包出去

当然,你可以得到帮助,以不同的方式思考,但你不能要求顾问写下你的目的。最好从一个基本声明开始,通过获得反馈来迭代。向你的客户学习,请他们描述他们的问题。

4. 不要把自下而上的目标与奖金挂钩

将 OKR 与奖金挂钩会扼杀创新而不是激励人们;人们会害怕承担风险,会去追求保守的目标;如果你想让你的团队做大事情,就把事情分开。

5. 不要把时间浪费在争论小的变化上

分析工具可能伴随着很多噪音,确保辩论是关于结果的,而不是关于得分的微小差异;指标并不能说明全部情况,数据也不能捕捉所有的改进。

6. 不要责备所有者

如果一个目标或 OKR 偏离了轨道,首先要设法了解发生了什么;这里有一个问题的首选顺序:1. 追踪的指标是否正确?2. 目标是否过于雄心勃勃?3. 我们是否做了正确的工作?

永远不要以指责所有者的方式开始讨论。

7. 不要把目标作为一个任务清单

一个持续一周的目标应该被视为一项任务,以结果为导向,就是要有少量的目标来推动你在未来2-3个月的关注;把你的任务(如何做)放在与你的目标(什么)不同的地方。

8. 不要有不一致的评分

在谷歌,70%(或0.7)被认为是伟大的,而100%的得分应该是一个罕见的成就,这对大多数人来说是混乱的;在你的组织中保持简单和一致的打分,确保你们都对完成度有相同的定义。

9. 在改变优先事项时不要放弃努力

不要让事情在你把重点转移到不同的领域时就变得更糟;目标设定有助于你锻炼特定的肌肉,但整个身体需要保持状态。

10. 不要把这份清单当作福音

建议总是有背景的,这个清单在这里主要是给你一些思考的东西;与你的团队交谈,看看你们同意和不同意哪些观点,制定你自己的成功秘诀,并进行迭代。

 

OKR 结果思维:你不应该做的事情(第四部分)

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