面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分：
- 第一部分：为什么要以结果为导向；
- 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？
- 第三部分：你如何变得以结果为导向？
- 第四部分：结果思维，你不应该做的事情（当前）
1. 不要从 OKR 开始
如果你刚开始制定目标，不要直接跳到 OKR ，从简单的KPI开始，专注于建立正确的文化，用结果进行管理。
2. 不要丢弃历史
不要再替换电子表格中的数值了，确保你保留历史数据；看到你的旅程中的趋势与知道你今天的位置同样重要。
3. 不要把愿景外包出去
当然，你可以得到帮助，以不同的方式思考，但你不能要求顾问写下你的目的。最好从一个基本声明开始，通过获得反馈来迭代。向你的客户学习，请他们描述他们的问题。
4. 不要把自下而上的目标与奖金挂钩
将 OKR 与奖金挂钩会扼杀创新而不是激励人们；人们会害怕承担风险，会去追求保守的目标；如果你想让你的团队做大事情，就把事情分开。
5. 不要把时间浪费在争论小的变化上
分析工具可能伴随着很多噪音，确保辩论是关于结果的，而不是关于得分的微小差异；指标并不能说明全部情况，数据也不能捕捉所有的改进。
6. 不要责备所有者
如果一个目标或 OKR 偏离了轨道，首先要设法了解发生了什么；这里有一个问题的首选顺序：1. 追踪的指标是否正确？2. 目标是否过于雄心勃勃？3. 我们是否做了正确的工作？
永远不要以指责所有者的方式开始讨论。
7. 不要把目标作为一个任务清单
一个持续一周的目标应该被视为一项任务，以结果为导向，就是要有少量的目标来推动你在未来2-3个月的关注；把你的任务（如何做）放在与你的目标（什么）不同的地方。
8. 不要有不一致的评分
在谷歌，70%（或0.7）被认为是伟大的，而100%的得分应该是一个罕见的成就，这对大多数人来说是混乱的；在你的组织中保持简单和一致的打分，确保你们都对完成度有相同的定义。
9. 在改变优先事项时不要放弃努力
不要让事情在你把重点转移到不同的领域时就变得更糟；目标设定有助于你锻炼特定的肌肉，但整个身体需要保持状态。
10. 不要把这份清单当作福音
建议总是有背景的，这个清单在这里主要是给你一些思考的东西；与你的团队交谈，看看你们同意和不同意哪些观点，制定你自己的成功秘诀，并进行迭代。
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