• 没有接地气的关键结果,OKR 只是梦想

    在开始的时候,你可能会在目标和关键结果(OKR)方面感到挣扎。主要原因是,你需要重新规划领导者向其团队中的人提供指导的方式,这是从非常具体的工作产出到他们想要的客户结果。 在设定了伟大的目标之后,你需要用关键结果(KR)来衡量实现这些目标的进展。它们必须是定量的和有时限的。它们最好是进展的领先指标,而不是影响业务的指标,尽管业务影响是团队领导层的首要考虑。 在这篇文章中,我将带你了解团队为目标创建伟大的 KR 所经历的阶段。在我们写 KR 之前,我们应该先有伟大的目标,而不是创造一个适合你已经有…

    OKR精选, OKR落地 2021年11月20日
  • OKR 结果思维:你不应该做的事情(第四部分)

      面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分: 第一部分:为什么要以结果为导向; 第二部分:结果思维驱动的团队是什么样的? 第三部分:你如何变得以结果为导向? 第四部分:结果思维,你不应该做的事情(当前) 1. 不要从 OKR 开始 如果你刚开始制定目标,不要直接跳到 OKR ,从简单的KPI开始,专注于建立正确的文化,用结果进行管理。 2. 不要丢弃历史 不要再替换电子表格中的数值了,确保你保留历史数据;看到你的旅程中的趋势与知道你今天的位置同样重要。 3. 不要把愿…

    OKR, OKR 精品 2021年7月26日
  • OKRs-E:关注结果,而不是产出

    企业在发展过程中最大偏差之一是:领导管理团队专注于战略优先事项和结果,而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些产出和行动并不能构成领导管理团队在战略上所期望的结果。 举个例子,一个企业的战略重点可能是进入一个新的细分市场,并获得客户和新的买家。企业组织开展的方式 – 例如,产品销售团队 – 可能是:我们需要进行销售培训,我们需要发布销售话术手册。然后他们的重点就变成了完成销售培训,出版话术手册,然后称之为完成 —— 看清楚了吧,就是产出。 现在,#OKR# 将目标从输…

    OKR 2020年8月4日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部