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没有接地气的关键结果,OKR 只是梦想
在开始的时候,你可能会在目标和关键结果(OKR)方面感到挣扎。主要原因是,你需要重新规划领导者向其团队中的人提供指导的…
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OKR 结果思维:你不应该做的事情(第四部分)
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分: 第一部分:为什么要以结果为导向; 第二部分:结果思维驱…
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OKRs-E:关注结果,而不是产出
企业在发展过程中最大偏差之一是:领导管理团队专注于战略优先事项和结果,而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些…