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没有接地气的关键结果，OKR 只是梦想
在开始的时候，你可能会在目标和关键结果（OKR）方面感到挣扎。主要原因是，你需要重新规划领导者向其团队中的人提供指导的…
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OKR 结果思维：你不应该做的事情（第四部分）
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱…
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OKR 结果思维：你如何变得以结果为导向？（第三部分）
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱…
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OKR 结果思维：结果思维驱动的团队是什么样的？（第二部分）
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱…
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OKR 结果思维：为什么要以结果为导向？（第一部分）
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向；（当前） 第二部分：结…
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结果是商业影响的推动力
如果你曾经遇到过这样的情况，即你觉得你所在的团队，甚至是你工作的整个组织，把大部分时间和注意力都花在了不可能…
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Tita的OKR：如何用“结果”设置正确的KR？
提前阅读：Tita的OKR：产出与结果的区别 结果是可衡量的关键结果和你的目标的成功指标。当目标确定了方向和重点时，关键结…
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2021年，开始使用OKR创建注重结果的文化
高管的认同和渐进式的步骤可以帮助将最僵化的、以任务为导向的企业转变为敏捷的、以结果为导向的竞争者。
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做一个有结果思维的人
工作，绝不是单纯做一下而已。
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OKR：结果型思维让人充满力量
企业在发展过程中最大偏差之一是：领导管理团队专注于战略优先事项和结果，而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些…
