做一个有结果思维的人

工作,绝不是单纯做一下而已。

各位同事上午好,这次我为大家演讲的题目是《做一个有结果思维的人》


不知道大家工作中有没有发现这样
一个现象:同样的工作,交给不同的人做,效果截然不同。


有的人做的很好,而有的人
虽然做了,但是却让不尽人意。为什么呢?你可能会说,因为人和人之间是有差别的。是的,那么,又是什么东西造成了这个差别?因为一个概念:结果思维。


举个例子:假如领导让你组织大家明天下午开会,一般的人会怎么做呢?给大家发个信息说一下,可是等到开会的时候,就来了俩人,领导质问你:怎么回事?你反而觉得委屈:这能怪我吗?我都通知了呀!是他们没来我有什么办法?但是你知道吗?
“通知”只是过程,并不是结果,成功开会才是结果,对领导来说,你等于什么都没做。我们身边常常有一些人,整天都很忙,但是却没留下什么结果,也许你就是其中一个。

 

现在你可能明白了什么叫,结果思维,但是结果也是分段位的。让我们进一步思考:光有一个所谓的结果就够了吗?还不够,要让你的结果对别人有价值。比如咱们参加演讲比赛,50个人都来讲了一遍,哪些人讲的内容对听众更有价值?我觉得有三种:

    1. 提出好问题的人,给你思考的价值;
    2. 提出好建议的人,给你观点的价值;
    3. 现身说法的人,给你激励的价值。

而其他人呢,只是来参加了一下,他们更多的是交付给自己的结果,他们的内容并没有给听众带来价值,不能算好结果。

 

让我们引申一下,假如有一个人不仅仅把对听众有价值的结果留在演讲比赛现场,而是进一步整理、总结并形成文字,发表在更大的平台上,让这些内容不断的在网络上面、书面上面传播,跨越了时间空间,甚至在这个人休息的时候,这个结果依然带着这些信息在传播,那这个结果会不会更有价值呢?肯定会,因为你的结果为更多的人带创造了价值。

 

说到这我估计你能理解,人和人之间的差别就在于对结果不同程度的思考深度。人们会做同一件事情,却产出不同的结果,而结果又产生不同的价值。一个人的价值,往往体现在他对于结果思维的思考深度。我们可以现场做一个小测验,看看大家的结果思维都在什么段位?还是开头的例子,假如领导吩咐你让你组织大家明天下午来开场会,你会怎么做呢?

 

毫无结果思维的人呢,会给发一个微信通知大家,来不来怎么来,不知道。他看到的指令是通知,他从来没有想过这背后会有什么结果;

 

一级水平的人呢,发完信息以后会考虑预定一下会议室,把会议室、投影仪和场地都布置好,因为他看到的结果是会议能够如期召开;

 

二级水平不仅发信息、定会议室,还会打电话确认每个人能不能来,提前给大家发会议的议程,给大家准备资料,他看到的结果不仅是准备充分和如期召开,而且还要能达成共识;

 

三级水平呢,除了做完前面那些事,他还会在会上积极的引导讨论,形成会议记录并且群发给参会人员,他看到的结果不仅仅是达成共识,还需要让这个共识是可以交付和传播的;

 

好,我来说说真正的高手,真正的高手,他看到的结果是什么呢?终极结果是:能够解决问题。这个人不仅仅会把目光停留在开会上面,他会一直跟踪这个事情,一直到他解决为止,如果不行就再开会、再推进。发现了吗?这其实是一个领导者要做的事情了。

 

企业通常把前面这四个级别的结果思维按段位分别定为:助理、专员、经理和负责人,你发现对于结果不同程度的追寻,也决定了这个人的身价和商业价值。其实在生活中只要你留心观察就不难发现,越是没有结果思维的人,他们越是头脑简单,这一点在新人做面试的时候特别明显,不问具体工作内容是什么,就只关心公司给他开多少钱,尤其是年轻人,眼睛里总是盯着钱,相信你们也是这样,难道钱真的那么重要吗?包括我自己以前也一直以为钱很重要,可是你们知道吗?等你过了三十岁你就会发现: 它真的很重要

 

但是,这个两个“重要”是有差别的,面对工作你看重的是工资的高或低,你看到的结果是价格,而公司看重的是你的价值。公司要的结果是什么?公司给你提供舞台交给你一项项任务让你一路打怪升级,要的不是你做了多少事,而是你把一件事做的有多正确,交出了有价值的结果,这个结果对于你来说换来的是成长!有时候,价值的增长是没办法用价格来衡量的。所以,从今天开始让我们一起做一个有结果思维的人!因为你的结果清单就是你的价值清单。我讲完了,谢谢大家。

《转载: 纪炫宇 微信公共号  https://mp.weixin.qq.com/s/H9hkTmpZW_f32h41qt0Klg 》

做一个有结果思维的人

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