不知道大家工作中有没有发现这样一个现象：同样的工作，交给不同的人做，效果截然不同。
有的人做的很好，而有的人虽然做了，但是却让不尽人意。为什么呢？你可能会说，因为人和人之间是有差别的。是的，那么，又是什么东西造成了这个差别？因为一个概念：结果思维。
举个例子：假如领导让你组织大家明天下午开会，一般的人会怎么做呢？给大家发个信息说一下，可是等到开会的时候，就来了俩人，领导质问你：怎么回事？你反而觉得委屈：这能怪我吗？我都通知了呀！是他们没来我有什么办法？但是你知道吗？“通知”只是过程，并不是结果，成功开会才是结果，对领导来说，你等于什么都没做。我们身边常常有一些人，整天都很忙，但是却没留下什么结果，也许你就是其中一个。
现在你可能明白了什么叫，结果思维，但是结果也是分段位的。让我们进一步思考：光有一个所谓的结果就够了吗？还不够，要让你的结果对别人有价值。比如咱们参加演讲比赛，50个人都来讲了一遍，哪些人讲的内容对听众更有价值？我觉得有三种：
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- 提出好问题的人，给你思考的价值；
- 提出好建议的人，给你观点的价值；
- 现身说法的人，给你激励的价值。
而其他人呢，只是来参加了一下，他们更多的是交付给自己的结果，他们的内容并没有给听众带来价值，不能算好结果。
让我们引申一下，假如有一个人不仅仅把对听众有价值的结果留在演讲比赛现场，而是进一步整理、总结并形成文字，发表在更大的平台上，让这些内容不断的在网络上面、书面上面传播，跨越了时间空间，甚至在这个人休息的时候，这个结果依然带着这些信息在传播，那这个结果会不会更有价值呢？肯定会，因为你的结果为更多的人带创造了价值。
说到这我估计你能理解，人和人之间的差别就在于对结果不同程度的思考深度。人们会做同一件事情，却产出不同的结果，而结果又产生不同的价值。一个人的价值，往往体现在他对于结果思维的思考深度。我们可以现场做一个小测验，看看大家的结果思维都在什么段位？还是开头的例子，假如领导吩咐你让你组织大家明天下午来开场会，你会怎么做呢？
毫无结果思维的人呢，会给发一个微信通知大家，来不来怎么来，不知道。他看到的指令是通知，他从来没有想过这背后会有什么结果；
一级水平的人呢，发完信息以后会考虑预定一下会议室，把会议室、投影仪和场地都布置好，因为他看到的结果是会议能够如期召开；
二级水平：不仅发信息、定会议室，还会打电话确认每个人能不能来，提前给大家发会议的议程，给大家准备资料，他看到的结果不仅是准备充分和如期召开，而且还要能达成共识；
三级水平呢，除了做完前面那些事，他还会在会上积极的引导讨论，形成会议记录并且群发给参会人员，他看到的结果不仅仅是达成共识，还需要让这个共识是可以交付和传播的；
好，我来说说真正的高手，真正的高手，他看到的结果是什么呢？终极结果是：能够解决问题。这个人不仅仅会把目光停留在开会上面，他会一直跟踪这个事情，一直到他解决为止，如果不行就再开会、再推进。发现了吗？这其实是一个领导者要做的事情了。
企业通常把前面这四个级别的结果思维按段位分别定为：助理、专员、经理和负责人，你发现对于结果不同程度的追寻，也决定了这个人的身价和商业价值。其实在生活中只要你留心观察就不难发现，越是没有结果思维的人，他们越是头脑简单，这一点在新人做面试的时候特别明显，不问具体工作内容是什么，就只关心公司给他开多少钱，尤其是年轻人，眼睛里总是盯着钱，相信你们也是这样，难道钱真的那么重要吗？包括我自己以前也一直以为钱很重要，可是你们知道吗？等你过了三十岁你就会发现： 它真的很重要！
但是，这个两个“重要”是有差别的，面对工作你看重的是工资的高或低，你看到的结果是价格，而公司看重的是你的价值。公司要的结果是什么？公司给你提供舞台交给你一项项任务让你一路打怪升级，要的不是你做了多少事，而是你把一件事做的有多正确，交出了有价值的结果，这个结果对于你来说换来的是成长！有时候，价值的增长是没办法用价格来衡量的。所以，从今天开始让我们一起做一个有结果思维的人！因为你的结果清单就是你的价值清单。
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