OKR的目标是定义如何通过具体，具体和可衡量的行动来实现目标。
团队的目标不一致，团队每个个体理解的未来和老大心里想的不是一回事，这样的团队效率与能力都无从谈起，因为力量和资源不会朝着一个方向，这个就是OKR这个工具能够解决和带来的核心价值。
＃专注于优先事项
–“在接下来的三个月里，我们能做的最重要的事情是什么，才能真正有所作为？” 最初，请专注于此问题，并注意您的优先级。因此，提出一个可以真正发挥作用的声明。
– OKR领导肯定会制定一系列精心策划的初始目标。因此，为了帮助传播这些OKR，我们利用“目标路线图”。通过这种方式，这些图将组织的最高优先级提供给部门和团队。
＃进行团队协作并保持联系
–此外，为了衡量重要因素，OKR软件提供了可视性，以进行对其他OKR的逐级筛选。之后，它确保每个人都能看到部门，团队和个人目标的视线。通过这种透明性，OKR Software的支持可以提高整个组织的员工敬业度和责任感。
＃问责制轨道
–正确地办理登机手续是实施OKR的必要条件之一。因此，OKR软件会提供自动提示，以鼓励员工完成其定期安排的签入以监视进度。
–进一步采取这种责任制，OKR软件
准备了参与报告，以向OKR潜在客户提供有关
签入合规性的信息。
–相反，管理人员可以通过标准和自定义报告（例如“星期一早晨报告”）跟踪进度。通过某种方式，此报告可以监视每周的进度。
＃惊人的延伸
-此外，Google还采用了两种OKR目标：承诺的和有抱负的。承诺的目标应在100％的时间，100％的成就上实现。然而，志向高远的目标有不同的期望。这些扩展目标往往比较笼统，涉及更高的风险，并且需要整个组织的关注和投入。此外，即使没有达到理想的1.0评分标准，伸展目标也能激发员工的动力，并可以产生惊人的结果。
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