回想一下，在你工作还是生活中，是不是存在很多“差不多”，“差不多这样就行了”，“这工作周五差不多能完成”等等，“差不多”可能已经成为了一部分人的常态。而这种“差不多”绝对是每个人都容易忽视的问题，因为你太相信自己或者相信事情的发展会朝着你的想法发展，但是在实际中，又有多少人吃过“差不多”的苦，今天我们就来聊一聊这个话题。
阿里铁军的灵魂人物李琦，是一个非常强硬的管理者，曾经因为CRM使用规范的问题，一个月做出了十几万的罚款；前不久据传东哥因为副总裁收了一张300元的礼品卡，而辞退这名高管。可能很多“佛系”的管理者不理解，这么点小事有必要吗？今天的主题当然是有必要，任何人都需要戒掉“差不多”的毛病。徐立平，是世界顶尖的在导弹和火箭雕刻火药的“大国工匠”，其核心不见固体燃料发动机，燃料药面的精度最大误差是0.5毫米，而徐立平雕刻精度不超过0.2毫米，厚度不超过两张A4纸，堪称完美。同样是工作，这个时候你还会认为“差不多”么？
团队管理中的差不多会极大的增加管理成本。前一段时间，我们花了将近两个月的时间，去规范销售团队的基础工作行为，其中有一项就是CRM客户跟进标准，规则不难理解，但是却花了两个月之久，而在这个过程中还反复反弹了几次，直到现在，我也认为并没有做好，为什么会出现这种情况？我认为这个最大的原因就是源自于目标意识，而目标意识的强弱决定着你在执行过程中的完美程度。试想，每个人生活中都应该会遇到过“走投无路”的时候，而如果你把这个困境当做是必须要解决的目标，这个时候你会怎么办？你会想尽一起办法，并将这些办法用到极致。为什么这个时候你不会“差不多”，因为这源自于你对目标的强烈把控感，对未完成目标而导致的后果极力避免。如果对待每一件事情都这样，那你的目标意识和极致执行绝对会成为你的固化思维，给你带来质的飞跃。
刚刚上文有讲到目标意识，我认为当前提升团队最好的方法之一就是OKR，它最大的迷人之处在于能够提升团队及个人的目标意识，每个人都能用一种思维方式、统一层面去解决问题，绝对是这个团队的核心战斗力。虽然OKR是当前企业管理的当红炸子鸡，像小米、京东、百度、华为等这样的大公司都在推行，但成功也绝非易事，但成功推行这不也正是一个目标吗？欢迎关注我，不定期分享职场分享。
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