根据公司的规模和组成，制定OKR的流程可能需要花费大量精力。在此，我们将介绍计划成功时需要考虑的基础知识。并通过以下4个注意事项，让您的公司可以正确的开展okr。
1.时间
设置过程中要考虑的一件事是时间安排。我们不仅需要及时设定目标，而且还应该定时反馈和评估。基本原则是应该经常设定目标并对其进行连续监控。许多组织使用季度流程，但是至关重要的是要有计划，执行和评估的时间。
在向团队推广之前，至少要计划未来6个月的时间表，以便就何时应该设定目标以及何时测量目标进行沟通。就像制定任何其他公司计划一样，将需要预先设定一些期望，并确定严格的截止日期。
2.可见性和对齐
通常，让他人了解我们的目标可以帮助我们激励他们更加努力地实现目标。
顶层领导目标的可见性有助于员工对齐目标、找准方向，并意识到自己的工作在公司中的意义。
而员工目标的可见性有助于领导把控目标的进展，明确公司是否在实现目标的正确道路上。
而对齐则是要让所有人方向一致，所有员工的目标都为公司的目标服务，这样可以最大可能的达成目标。
3.文化
企业文化不可能一朝一夕就建立起来，但是您可以通过OKR等计划来巩固和定位企业文化。考虑如何设定理想目标以适合公司或团队中的“您是谁”。如果您将核心价值观或使命宣言转变为高层目标，则在部门或团队层面调整关键成果将变得更加容易。专家建议建立目标，提供意义并促进社会关系，以培养积极的文化，而这些可以通过成功的OKR计划来实现。
4.沟通
最后，但最重要的是，沟通是关键。您需要计划与小组的交流，以说明设置OKR的好处，实施OKR的原因以及对软件和/或操作程序的更改的期望。从管理的角度来看，一旦确定了初始OKR，这种沟通就不会停止。全年应不时提醒和更新高水平目标，以加快团队和个人目标的步伐。
我们不仅应该就OKR进行交流，而且还应该使用OKR进行交流。当每个人的目标与其他所有人都有共同的目标时，我们可以使用该框架讨论我们需要帮助的地方，庆祝成功并更新我们的优先事项。增加以目标为中心的交流的一种简单方法是使用可促进甚至鼓励协作的业务工具。
特别是如果您能够在整个组织中全面了解OKR，请考虑使用例如tita一样易于查看，更新和评论目标的工具。尽管您可能会从纸质/在线文档开始跟踪OKR，但是一旦开始有许多目标的循环和迭代，拥有一个可以组织并提供有关数据进一步见解的在线系统会很有帮助。如果您可以自己对团队OKR进行评论，则会更好！
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