大家好，我是TOCC的彭老师。
今天给大家分享一个OKR的成功技巧，也是我们在大量的实践中总结下来的经验，对家对这个技巧应该都不会陌生，它就是——复盘。复盘应该是OKR实施过程中必不可少的一个流程，那为什么在这里依然要说呢？在和很多OKR培训师沟通之后，发现很多团队在复盘的过程中存在两个问题：一是不重视，二是不知道怎样复盘，很多时候复盘都变成了长篇汇报（你懂得），并没有发挥出复盘在OKR中起到的重要作用，所以今天就来分享一下复盘的技巧。
昨天有一个学员和我说，“我想了解员工对OKR操作的熟练程度，这应该怎么考核”，为什么要了解员工对于OKR的熟练度呢？其实我认为这很重要，更明确的说员工对于OKR的熟练度代表着团队OKR文化的形成，文化标志着OKR管理模式的成功，而在复盘是形成OKR文化最直接的方法。
复盘需要完成哪些工作呢？大概有以下几点：聚焦目标、对齐目标、明确现状、计划执行等四个重要阶段，而完成这些，可以用提问的方式来完成，具体参考如下：
一、通过提问明确清晰的目标，比如：
1、你的目标是什么？
2、目标实现的标志是什么？
3、你如何能确定这是你的目标？等等
二、明确当前的现状，比如：
1、当前，目标完成的情况是什么样？
2、你为了这个目标做过哪些尝试？
3、当前有哪些事情困扰你？
4、你是如何知道这是事实的？等等
三、为下一步提出方法，比如：
1、你现在有哪些可以试实施的办法？
2、你见过或听过别人是怎么做的？
3、还有什么办法？等等
四、明确接下来马上、确定要做的事情，比如：
1、你打算接下来做什么？
2、你准备什么时候开始做？
3、你需要得到什么样的支持？
4、你做这件事情的可能性是多少？还有哪些障碍？等等
通过这四个阶段复盘沟通，清晰的知道当下的目标及现状，以及现在有哪些方法，更重要的是能够明确接下来可以立即执行的工作，通过不断的提问引发思考，提高OKR参与人员思维逻辑能力，这样才是真正的提升，而不是简简单单的“谈心”，你学会了吗？
OKR是一个长期工程，需要在不断的复盘中养成目标不妥协的思维逻辑，需要不断的辅导来影响OKR参与人员，以达到整个OKR的成功。
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