TOCC | 2020年OKR成功指南

大家好,我是TOCC的彭老师。

今天给大家分享一个OKR的成功技巧,也是我们在大量的实践中总结下来的经验,对家对这个技巧应该都不会陌生,它就是——复盘。复盘应该是OKR实施过程中必不可少的一个流程,那为什么在这里依然要说呢?在和很多OKR培训师沟通之后,发现很多团队在复盘的过程中存在两个问题:一是不重视,二是不知道怎样复盘,很多时候复盘都变成了长篇汇报(你懂得),并没有发挥出复盘在OKR中起到的重要作用,所以今天就来分享一下复盘的技巧。

昨天有一个学员和我说,“我想了解员工对OKR操作的熟练程度,这应该怎么考核”,为什么要了解员工对于OKR的熟练度呢?其实我认为这很重要,更明确的说员工对于OKR的熟练度代表着团队OKR文化的形成,文化标志着OKR管理模式的成功,而在复盘是形成OKR文化最直接的方法。

复盘需要完成哪些工作呢?大概有以下几点:聚焦目标、对齐目标、明确现状、计划执行等四个重要阶段,而完成这些,可以用提问的方式来完成,具体参考如下:

一、通过提问明确清晰的目标,比如:

1、你的目标是什么?

2、目标实现的标志是什么?

3、你如何能确定这是你的目标?等等

二、明确当前的现状,比如:

1、当前,目标完成的情况是什么样?

2、你为了这个目标做过哪些尝试?

3、当前有哪些事情困扰你?

4、你是如何知道这是事实的?等等

三、为下一步提出方法,比如:

1、你现在有哪些可以试实施的办法?

2、你见过或听过别人是怎么做的?

3、还有什么办法?等等

四、明确接下来马上、确定要做的事情,比如:

1、你打算接下来做什么?

2、你准备什么时候开始做?

3、你需要得到什么样的支持?

4、你做这件事情的可能性是多少?还有哪些障碍?等等

通过这四个阶段复盘沟通,清晰的知道当下的目标及现状,以及现在有哪些方法,更重要的是能够明确接下来可以立即执行的工作,通过不断的提问引发思考,提高OKR参与人员思维逻辑能力,这样才是真正的提升,而不是简简单单的“谈心”,你学会了吗?

OKR是一个长期工程,需要在不断的复盘中养成目标不妥协的思维逻辑,需要不断的辅导来影响OKR参与人员,以达到整个OKR的成功。

关注我,每天分享OKR知识。

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图片来源:OKR教练认证(TOCC)

OKR教练认证(TOCC)是国内最具影响力的OKR教练与技能水平认证,是OKR理论与一线实践经验的融合。TOCC可以提供系统的、自定进度的线上课程,以及互动性强、信息量大的实践指导,帮助有志于 OKR 的从业者培养全面的专业知识和OKR的技能,以加速组织、团队和个人的绩效提升。

 

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