OKR什么？为什么每个人都在谈论它？
OKR或对象和关键的解决方案是一个目标的工具，对象和指标，使目标成为现实，由关键解决方案是由谷歌公司发起的。这个方案在1999年的目标和驱动的组织取得了巨大的成功。许多组织，特别是，技术领先的OKR。
OKRs有不同于目标工具和个人结果。
OKR是不同于其他的目标和结果工具，因为它只需要几个目标或关键成果，并设置。不像其他的工具，我们可以专注于我们的目标和实现它。在敏捷的快速变化的环境中。此外，在OKR的流行的原则是“过度”或更多。最初的成功推动双方和企业的快速增长，OKR具有比其他工具的优势
如:弹性和变化，因为目标设定原则是三个月或一个月，如果有任何变化或原因都可以进行调整。意想不到的是，这将使企业的方向与新的市场发展更快，不同于KPI预计今年年底的疲累。
OKRS的设置往往是一个比以前更遥远的目标，在有限的时间内。只有几个月帮助员工或组织准备克服旧的成功和新的可能性。
他强调人的发展，不需要一个完整的成功，但也留下了挑战和空间。学习如何发展自己的创新。此外，组织中的每个人都必须参与建立公司的OKR。每一个重要的开放的创新，因为每个人都参与OKR的想法可能会导致新的想法。我可能是从一个实际的人，而不是管理或战略。
这些优势导致许多世界级的组织，如英特尔，谷歌，LinkedIn，推特，Uber，或泰国，如AIS DTAC，等。证明了它的有效性。
OKR的特点是什么？
重点和明确的设计使我们能够专注于我们的目标，这意味着目标必须是明确的。
目标设置和关键解决方案的组织如下。
每季度的企业目标不超过3-5条。
关键的解决方案不超过3-5对每一个目标
设定一个目标，可以克服传统的成功的目标
如何设定目标，挑战和突破极限？
为了克服传统的可能性和成功的目标必须由成本原则的挑战。目标是“strecht Goal”是一个大目标，挑战自己的能力。
通过信心指数来判断以及激励自己对当前关键解决方案的信心度，因为信心指数不能是关键解决方案的百分之一百。从成功的尝试中学习，包括障碍，不可能达到的目标，所以如果你能达到目标60-70%。这是令人满意的，但如果目标达到一百分，它将被视为不足够的挑战。
在组织中使用OKRS的技巧
许多公司熟悉的工具，目标和其他评价，特别是KPI。因此，OKR刚开始如果使用不当，OKR的结果可能不令人满意的或可能产生的误解。
这意味着，每个人都必须参与OKR的企业理念，因为OKR的组织原则是使用上下的方法和机器人。从一个非常低的水平，然后返回到一个完整的OKR。
OKR公司的管理责任
OKR公司是一个公司的管理层，必须根据其愿景和使命的方向和使命的组织或目标。
在组织的团队okrs计划或必须定义自己的okrs支持okrs设置或提供关键的解决方案，将有助于企业的目标。
OKR采用自上而下的方法，在组织中的每个人都必须创建自己的OKR和参与组织OKR的想法。
OkRs的测量不集中在成功率100，因为它被认为是一个失败的挑战。一个好的目标需要的是有挑战的能力。
OKRS没有承诺的奖励或评价系统的回报，因为它的重点是发展潜力和学习。
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