OKR在行动

OKR什么?为什么每个人都在谈论它?

OKR在行动
OKRs-E(tita.com)

OKR或对象和关键的解决方案是一个目标的工具,对象和指标,使目标成为现实,由关键解决方案是由谷歌公司发起的。这个方案在1999年的目标和驱动的组织取得了巨大的成功。许多组织,特别是,技术领先的OKR。

OKRs有不同于目标工具和个人结果。

OKR是不同于其他的目标和结果工具,因为它只需要几个目标或关键成果,并设置。不像其他的工具,我们可以专注于我们的目标和实现它。在敏捷的快速变化的环境中。此外,在OKR的流行的原则是“过度”或更多。最初的成功推动双方和企业的快速增长,OKR具有比其他工具的优势

如:弹性和变化,因为目标设定原则是三个月或一个月,如果有任何变化或原因都可以进行调整。意想不到的是,这将使企业的方向与新的市场发展更快,不同于KPI预计今年年底的疲累。

OKRS的设置往往是一个比以前更遥远的目标,在有限的时间内。只有几个月帮助员工或组织准备克服旧的成功和新的可能性。

他强调人的发展,不需要一个完整的成功,但也留下了挑战和空间。学习如何发展自己的创新。此外,组织中的每个人都必须参与建立公司的OKR。每一个重要的开放的创新,因为每个人都参与OKR的想法可能会导致新的想法。我可能是从一个实际的人,而不是管理或战略。

这些优势导致许多世界级的组织,如英特尔,谷歌,LinkedIn,推特,Uber,或泰国,如AIS DTAC,等。证明了它的有效性。

OKR的特点是什么?

重点和明确的设计使我们能够专注于我们的目标,这意味着目标必须是明确的。

目标设置和关键解决方案的组织如下。

每季度的企业目标不超过3-5条。

关键的解决方案不超过3-5对每一个目标

设定一个目标,可以克服传统的成功的目标

如何设定目标,挑战和突破极限?

为了克服传统的可能性和成功的目标必须由成本原则的挑战。目标是“strecht Goal”是一个大目标,挑战自己的能力。

通过信心指数来判断以及激励自己对当前关键解决方案的信心度,因为信心指数不能是关键解决方案的百分之一百。从成功的尝试中学习,包括障碍,不可能达到的目标,所以如果你能达到目标60-70%。这是令人满意的,但如果目标达到一百分,它将被视为不足够的挑战。

在组织中使用OKRS的技巧

许多公司熟悉的工具,目标和其他评价,特别是KPI。因此,OKR刚开始如果使用不当,OKR的结果可能不令人满意的或可能产生的误解。

这意味着,每个人都必须参与OKR的企业理念,因为OKR的组织原则是使用上下的方法和机器人。从一个非常低的水平,然后返回到一个完整的OKR。

OKR公司的管理责任

OKR公司是一个公司的管理层,必须根据其愿景和使命的方向和使命的组织或目标。

在组织的团队okrs计划或必须定义自己的okrs支持okrs设置或提供关键的解决方案,将有助于企业的目标。

OKR采用自上而下的方法,在组织中的每个人都必须创建自己的OKR和参与组织OKR的想法。

OkRs的测量不集中在成功率100,因为它被认为是一个失败的挑战。一个好的目标需要的是有挑战的能力。

OKRS没有承诺的奖励或评价系统的回报,因为它的重点是发展潜力和学习。

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