“战略”的定义是什么，对“ OKR”的定义是什么？
战略应该是一个整体的定义。每个组织都生活在一个生态系统中，利益相关者很多，他们都从企业中获得了一些价值。客户和所有者通常是第一位的，但我们也考虑员工，供应商，监管机构和社区。这种利益相关者模型正日益成为新的范例。
战略是关于我们将为谁带来什么价值，如何利用组织的财务和其他资源来实现这一目标的一系列选择。这就是 OKR 的用武之地。OKR 为您提供了实现梦想的自由（目标），并结合科学严谨的结果和价值（关键结果）。
任何组织的存在理由都是基于一个目标：使命、愿景。基于这一目标，组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划：战略。
延伸阅读：使命与愿景，战略与战术 – 搞清楚这些，企业组织成功的关键
组织要成功实施其战略需要做什么，目标（例如 OKR，KPI）在其中起什么作用？
专注：组织需要每个人都能理解的明确目标和方向。并在前进的道路必须让所有员工参与进来，并为如何到达那里留出不同寻常的想法留出空间。这就是为什么您需要自上而下的计划与自下而上的创新的正确组合。对于每个公司和行业来说，这种混合将是不同的。最重要的是，你只需要关注最重要的目标。一次只有几个，在某些情况下甚至可能一次只有一个。
KPI 就像健康指标。他们照常监视你的业务表现。（即，保持正常运转的活动）。OKR 帮助您推动业务发展，对您的业务而言是变革性的。两者都需要，但是它们衡量的是不同的东西。
OKRs 给出你的团队方向，KPI会确保没有偏离轨道。 — tita.com
许多组织使用 OKR 进行人员绩效管理。他们让人力资源负责 OKR 计划。这种做法是否正确？
在大多数组织中，引入 OKR 时，不可能不解决员工绩效管理问题。我们的大多数客户都将“目标管理”（MBO）用作其年度目标设定和个人绩效评估程序的一部分。在这些目标上的表现被视为年度薪酬决定的一部分。
我们已经相信，如果个人目标能够衡量行为和学习之类的东西，那么它们就是好事。但是，不应将个人目标与 OKR 混淆。现在是时候摆脱使每个人都单枪匹马的英雄个人雇员的神话了。复杂的工作需要团队协作，因此 OKR 必须成为一项团队运动。但是与薪酬的任何联系，即使是团队奖金，是有风险的。
对于大多数客户，我们的主要联系人是高级人力资源人员 HRD 或首席执行官CEO，或两者兼而有之。我认为如果HR管理 OKR（的实施），那就很好，只要 CEO 完全支持就可以了。和整个高管团队必须了解 OKR 作为的，他们将负责管理该组织的战略的交付方式。
C级主管应如何与 OKR 合作？是否有专门针对他们的最佳实践和避免的陷阱？
CEO 必须将 OKR 视为他们沟通和管理战略的方式。如果 OKR 没有解决让 CEO 彻夜难眠的事情，那么它们很快就会变得无关紧要（如果还没有的话）。不可避免的是，有一些目标不能被广泛地分享，比如并购目标。但否则，它们应该是透明的。
应鼓励其他级别的经理和团队让其 OKR 支持公司的 OKR。我经常看到高管真正想要这种参与，但是无意中违背了阻止这种参与的行为。发生这种情况时，辅导可能会有所帮助。
可以使用OKR来验证您的战略吗？如果是这样，那该如何运作？应该多久重新考虑一次战略？
OKR 是在验证你的战略途径。如果您不能将您的战略转换为3或4个公司的 OKR，那么说明您的战略太复杂了，任何人都无法理解，更不用说执行了。
重新评估战略的频率取决于您行业的动态。资本周期长的行业，例如发电或制药业，不能总是变化战略。但是，越来越多的行业正在经历快速变革，因此更快的周期会更好。
领导人可能会担心，例如，他们的战略会泄露给竞争对手。如果领导者不想与组织中的每个人共享他们的战略怎么办？
战略只是言语。与众不同的是要具有实现它的文化，系统和流程。您的投资者可能已经知道这一点。
其他建议与分享
您不需要 OKR 来解释每个人无论如何所做的一切-这就是我们通常所说的，这就是您拥有 KPI 的目的。OKR 应该专注于您的抱负。
人们不能一次行动太多，所以 KPI 和 OKR 越少越好。过程中的艺术是拥有最简单，最优雅的目标列表，以表达您想要成为谁和成为什么。
我总是问我的客户：“我给你的最有用的建议是什么？” 我得到的最常见的答案是“您给了我们我们可以拥有的OKR数量的限制。” 在一种情况下，我在公司的每个级别将启动限制为两个 OKR。他们取得了最戏剧性的底线成功。
在实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态
如果您仍在犹豫，请注意Google谷歌，Linkedin领英和Amazon亚马逊，今日头条这样的伟大公司的经验，它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。
战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！
Tita 重磅推出企业战略交付工具《OKR目标执行管理》模块，并首创发布OKRs-E目标管理应用标准框架：《 详细了解一下#OKRs-E# 》 点击更多，下载试用！
- OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果行之有效，简单且高效的OKR执行管理平台。
- OKRs-E 目标管理平台是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
免费指南：如何在公司成功实施OKR，点击更多，访问OKR官方网站，即可获取解决方案：场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
五步教你成功导入OKR
2020年，对于很多企业来说，OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系，正逐渐被国内企业所认同，尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用，加快了国内企业由传统管理（KPI）向新型的目标管理（OKR）转型之路，越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。 但实际情况是，OKR在国内依然处于起步的阶段，由于缺少OKR专业型人才的引导，使得企业在OKR的改革之路上艰难前进，困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题，今天我们就简单分享一下Tita在OKR实…
-
OKR，KPI和MBO原来是这个意思～
OKR的核心价值：沟通管理 #MBO 强调目标管理#KPI 强调绩效管理#OKR 强调沟通管理 有目标但没看数字也没沟通，可能会走歪同时也不知道到底怎么做才叫好；有绩效目标但没有共同目标和沟通，可能会走偏或造假。 沟通的价值就在于让目标跟绩效能够被理解，三者其实还是共同存在的！ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，…
-
OKR常识总结（新手必读）
团队工作的协同和联系 通过展示团队的目标与领导者的愿景及公司首要任务的联系来激励员工。实现卓越运营的捷径是透明的、公开的目标，员工直至首席执行官均是如此。 在全体大会上解释为什么OKR对于组织如此重要。然后，不断重复这个重要的信息，直到你自己都感到厌烦为止。 鼓励公司内自下而上的OKR应占合适比例（大约一半）。 当部署由高层驱动的垂直层级OKR时，应欢迎一线员工的加入，与其针对关键结果进行相互交流并适当接受他们的意见。创新往往产生于公司的基层边缘，而很少产生于权力中心。 通过将团队与横向的共享O…
-
事件营销的 OKR 案例库
事件营销负责推动新客户获取、客户参与和提升品牌知名度。他们通过举办面对面或在线活动、参加行业活动等来实现这一目标。设置彻底的事件营销目标对于创建高性能事件日历至关重要。 什么是好的事件营销目标？ 当您制定活动营销目标时，最好围绕以下举措来制定这些目标： 通过事件勘探推动新的收入和渠道 提高品牌知名度和思想领导力的演讲机会 创建一个参与的客户群 推动事件参与 事件营销 OKR 和目标示例 活动营销 OKR 和活动参与目标 目标： 通过营销活动推动创纪录的投资回报率 主要结果： …
-
OKR管理对组织文化的影响
组织的文化是一套深深嵌入的价值观和信念，这些价值观和信念在很大程度上来源一个企业对员工的管理方式和管理层的影响方式，这些也决定着个体员工对企业内各种业务情况做出的反应。 但如果公司的文化不能提升公司的绩效和效率，那就可能会拖累业务绩效。 组织的文化需要改变并适应利益相关者不断变化的需求。组织如何发展和保持一种高绩效的文化，以激励员工以最有效和富有成效的方式开展工作？ OKR管理体系是被现代企业家所熟知的一种管理方式。 但现在，它同样被认为是一种可以对组织文化产生影响的体系。 这些是企业领导者可以…
-
OKR 管理，如何激发员工热情？
OKR的特征是：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力，这些特征不能充分体现，OKR的威力就无法发挥。因此，这些特征就需要我们通过各种激励措施大力保持。 激励措施简介 OKR路演 1.全公司参与。 2.以团队为单位上台呈现OKR。 3.OKR委员会为每一个项目提出建议，并评出优秀的OKR项目。 OKR演习对抗赛 1.具有相同业务属性的部门参与，如销售一部、二部、三部，A品牌、B品牌、C品牌。 2.以部门为单位，各派若干团队上台展示OKR。 3.由分管领导和OKR…
