实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此，我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我们将帮助您发现如何充分利用 Tita 的 OKR，并以最小的麻烦在您的团队中实施它。

这是Tita 入门流程的简短概述。积极的试用过程大约需要2周，但是之后，您仍将获得我们所需的所有支持。

另请阅读我们的指南，以了解在您的团队中实施OKR的不同方法。

＃1 了解您的需求

当您注册并邀请第一批团队成员时，我们的一位产品顾问将与您联系，以更好地了解您对 Tita 的兴趣以及我们如何帮助您的团队尽可能高效地采用该产品。

我们的整个培训计划将根据您的需求进行定制。

＃2 学习产品

为了确保您的成功，我们为您的公司提供了产品演示和 #OKR#培训，不收取任何额外费用。根据您的需求，这可能是您的领导力演示或与员工的专门培训课程。无论哪种方式，最终结果都是您的员工可以使用 Tita 。

下一步，您（或OKR大使）将为您的公司提出目标和关键结果（#OKR#）。我们的产品顾问将与您一起审查它们，并确保您已正确设置它们。

之后，您就可以开始使用 Tita 了。

延伸阅读：什么是OKR大使，您的企业为什么需要一个？

在使用该产品一个月后，我们将回访并了解是否有任何可以改进或更改的地方。

除了基础培训之外，我们的专家每天都可为您解答所有出现的问题。如果您需要任何帮助，可以随时与我们的 CSM 客户成功团队联系。

您还可以查看 Tita官方博客，即可获取 #OKR# 案例研究解决方案：场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。“获得全部收益需要时间。您必须有一种心态，与 Tita 合作是您工作的一部分。一旦走上正轨，它就会非常自动化。”

我们将在每一步与您合作，因此，如果您准备与团队一起尝试 Tita，请立即开始。

战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！

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