《OKRs-E目标管理框架》上手指南

OKR工作法，大家都比较了解了，O是Objectives，KR是Key Results，#OKR#工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。下面是#OKRs-E#工作法的设定和使用流程。

工具/原料

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• 浏览器
• Tita办公软件

方法/步骤

准备工作——目标设定

目标设定要遵循以下几个原则：

1. 在目标设定之前，一定要明确公司的使命，目标是为公司使命而服务的；
2. 制定公司目标时，并不是老板一个人说了算，而要自下而上收集员工的看法，最后由高管投票决定；
3. 目标是自上而下设定的，遵循公司➡️部门➡️个人的路径，但是个人目标不是必要的。

创建目标O

目标有标准的书写方式：

1. 目标不能是一个干巴巴的数据指标，要鼓舞人心；
2. 目标书写公式：方向性动词+动作对象；
3. 目标要有时间期限。

创建关键成果KR

KR设定要遵循的原则：

1. 每个目标的KR数量应该以3-5个为最佳；
2. KR应当是定量的，可以用数字衡量我们是否达成了目标；
3. KR需符合MECE法则：“完全独立”、“相互穷尽”。

创建执行E

E设定要遵循的原则：

1. E执行通常会有多个（大于3个），才能足够支撑KR得以实现；
2. E执行一定要设置具体的时间节点，并且责任到人。

目标复盘

目标执行过程中一定要定期复盘，一般情况下每周五都要开一次复盘会议，会议主要根据看板四象限，盘点一周的工作任务，调整未来的工作计划，此外多数情况下的复盘会议会用来调整KR进度，进展和信心指数。

目标评分

目标结束后，需要对KR进行评分，目标O为KR的平均分；建议目标评分不要与绩效奖金挂钩，分数用来检验目标完成情况，0.3分-0.7分为最佳，分数过低代表目标定的过高，分数过高代表目标定的过低。

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