OKR Level -1 模拟考试

Created on 8月 30, 2021 By

奔跑的OKR

OKR Level 1 - 测试题

欢迎参加 OKR Level 1 级模拟考试。

总的问题：15道题
时间：15分钟
通过的分数：60%

祝好运！

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1. 一个好的关键结果 KR 有什么要求？

描述成功的动力，而不是成功的指标 -- KR 增加实现目标的概率，并不衡量我们是否已经成功。

鼓舞人心和激励人心的目标，在头脑中形成一个具体的画面。

超过预期值的75%，结果被认为是好的。

关键结果是相互独立的，一个KR的错误不应影响或只轻微影响其他KR的结果。

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2. 如果您使用 OKR，那么您将使用所谓的...

瀑布模型

硅谷领导力框架

泰勒主义框架

迭代

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3. 关于 "仆人式领导"，哪个说法是正确的？

是一个现代管理风格的术语，它起源于过去的数字化阶段和组织对现代市场的适应。

是一种促进对员工及其发展感兴趣的管理风格。

服务型领导总是从其业务单位的利益出发。

描述了一种现代领导风格，它说明了在敏捷背景下领导力的样子。

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4. 关于 OKR 管理方法的历史，哪些说法是正确的？

OKR，也就是我们今天所知道的管理系统，最早是在安迪-格鲁夫手下使用的，当时以 "iMBOs"（英特尔目标管理）为名，确保了数字技术解决方案开发商的成功。

OKR 被认为是 MBO 方法的优化延续。

在 MBO 的框架内，员工根本没有共同决定权或行动自由，这一事实最终导致了 OKR 的诞生。

随着时间的推移，约翰-多尔在另一家全球活跃的公司建立了这个概念，剩下的就是历史了，就是苹果的成功故事。

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5. 一个好的 OKR 目标有哪些要求？

自身有效的可达到的，以部门的资源和预期的投入来实现。

定义未来的独立状态，可在下个季度内明确评估其可访问性。

通过一个明确定义的指标和预期值，可以衡量。

最多4个目标。

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6. 在 “射击月亮” 逻辑的背景下，以下哪种目标被设定？

争取每个冲刺阶段改善 10% 的目标。

规定至少改进 10% 的目标。

规定改进 10% 的目标。

旨在实现 10 倍改善的目标。

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7. OKR 是如何促进员工满意度的？

OKR 改善了协作和沟通。

员工只需专注于他们的日常业务，而不会被战略问题不断打断。

使用 OKR 的公司明显更成功，可以给员工更高的奖金。

员工只需要明确地做 OKR 中写的事情。

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8. OKR 是关于 ... ？

一个系统，其计划期通常是以季度为周期的。

一个管理系统，通过将公司的上级目标和公司各层的目标与员工的个人目标联系起来，有助于实现以目标为导向的、灵活的和现代的员工管理。

一个管理系统，在这个系统中，管理者表现出教练的特点，使员工能够提供尽可能好的结果，从而为公司创造尽可能大的利益。

一种方法，其中与目标实现程度直接相关的报酬起着从属的作用。

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9. “ 我们的企业文化在所有地点都得到了体现。” -- 这是个好目标吗？

不是，因为这个目标肯定无法在一个季度内实现。

不是，因为这不是一个封闭的状态。

不是，因为它不符合目标的正式要求。

不是，因为它太不精确了。

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10. John Doerr 的 OKR 公式是什么？

我将实现一个目标，并将由几个 KPI 来衡量。

我将实现几个目标，并将由一个关键结果来衡量。

我将实现一个目标，并将由几个关键结果来衡量。

我将实现一个目标，并将由一个关键结果来衡量。

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11. 谁创造了 OKR，谁负责传播这个框架？

Andy Grove 创建的，John Doerr 传播的。

John Doerr 创建，Andy Grove 传播。

Marty Cagan 创建，Andy Grove 传播。

Laszlo Bock 创建，John Doerr 传播。

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12. 下面是 OKR 对企业敏捷性的贡献，除了：

以交付量而不是大而全的文档来衡量进展。

增加团队对一般商业环境的理解。

基于团队自主性的文化。

基于假设验证的战略。

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13. 所列的陈述中，哪些是正确的？

OKR 调整是将个人目标分解到公司的其他层面。

关键结果 KR "描述了下一季度的关键目标，而目标则致力于解决 “我们如何衡量这个问题？”

OKR 是首字母缩写词，代表“目标和关键决议”。

OKR 努力实现基于企业的目标转变，而不是传统的目标层层递进。

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14. 下面关于 OKR 哪种说法是错误的？

30-40%的进展是好的。

目标是定性的。

在英特尔创建的绩效管理框架。

关键结果是定量的。

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15. 如果某个产品不能在下一季度末交付，就要支付 30,000 元的合同罚款。然而，该项目不符合我们的新战略，并危及另一个项目的成功，而这个项目对我们的未来方向至关重要。从长远来看，我们期望新项目的销售情况非常好。一个敏捷的公司会做出什么决定呢？

首先专注于旧项目，以避免惩罚，并希望在6个月内不要错过新的机会。

试图以某种方式完成该项目，以避免相应的惩罚。同时，尝试以某种方式实施新项目，以巩固和扩大我们未来的地位，"莫名其妙地成功了！"

调整策略，使两个项目都符合策略。

接受惩罚，专注于承诺有更大长期价值的项目。

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