SMART和OKR一起工作更有力

SMART和OKR一起工作更有力

你的组织喜欢 SMART目标吗?Tita我们也喜欢。事实上,我们主张你不要在它们之间做选择。相反,当你设定OKR时,使用SMART方法来设定你的KRs。

这是因为这两种方法论并不是相互对立的。它们有不同的目的。正如我们在《如何在工作中设定和使用SMART目标》一文中所解释的那样,SMART目标是一个撰写有效目标的公式。OKR 做了更广泛的工作,将这些目标与组织和部门的目标结合起来。

说到OKR,先让我们花点时间来谈谈SMART目标不能为你做什么。

SMART目标是开始制定目标过程的一个好地方。但是,当涉及到表达创造力和雄心时,它们可能会有所不足。这是因为SMART目标在本质上是战术性的,并且关注100%的成功率。这意味着它们会扼杀更多的创新项目。

这就是OKR方法的作用。

OKR是目标和关键结果的缩写。OKR目标设定方法是由谷歌公司提出的,它将SMART目标提升到了新的水平。这些目标的设定是先确定高层次的目标,然后将所有低层次的行动项目导向实现该目标。OKR也被设计为扩展目标。这意味着,与可实现的SMART目标不同,完成60-70%的OKR被认为是成功的。

简而言之,SMART目标是撰写有效目标的公式,而OKR则是将这些目标与组织和部门的目标相结合。

这就对了,SMART目标和OKR一起工作–甚至更有力地–结合起来。

因此,让我们结束 “SMART目标与OKR”的辩论,这是个错误的二分法。

那些把自己限制在一种目标制定方法上的公司,是在错过整个画面。 这里的重要启示是,确保你有某种形式的标准化目标设定方法,并有办法将其记录下来。

 

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