你的组织喜欢 SMART目标吗？Tita我们也喜欢。事实上，我们主张你不要在它们之间做选择。相反，当你设定OKR时，使用SMART方法来设定你的KRs。
这是因为这两种方法论并不是相互对立的。它们有不同的目的。正如我们在《如何在工作中设定和使用SMART目标》一文中所解释的那样，SMART目标是一个撰写有效目标的公式。OKR 做了更广泛的工作，将这些目标与组织和部门的目标结合起来。
说到OKR，先让我们花点时间来谈谈SMART目标不能为你做什么。
SMART目标是开始制定目标过程的一个好地方。但是，当涉及到表达创造力和雄心时，它们可能会有所不足。这是因为SMART目标在本质上是战术性的，并且关注100%的成功率。这意味着它们会扼杀更多的创新项目。
这就是OKR方法的作用。
OKR是目标和关键结果的缩写。OKR目标设定方法是由谷歌公司提出的，它将SMART目标提升到了新的水平。这些目标的设定是先确定高层次的目标，然后将所有低层次的行动项目导向实现该目标。OKR也被设计为扩展目标。这意味着，与可实现的SMART目标不同，完成60-70%的OKR被认为是成功的。
简而言之，SMART目标是撰写有效目标的公式，而OKR则是将这些目标与组织和部门的目标相结合。
这就对了，SMART目标和OKR一起工作–甚至更有力地–结合起来。
因此，让我们结束 “SMART目标与OKR”的辩论，这是个错误的二分法。
那些把自己限制在一种目标制定方法上的公司，是在错过整个画面。 这里的重要启示是，确保你有某种形式的标准化目标设定方法，并有办法将其记录下来。
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