SMART

我最近在阅读一篇关于如何编写OKR（目标和关键结果）的文章，“在编写关键结果时”，他们说，“你应该让它们成为 SMART 目标”。 这真的是个好建议吗？KR 是否适合 SMART 框架？ 要回答这个问题，让我们看看什么是 SMART 目标。 什么是SMART目标？ SMART 是一个聪明的首字母缩略词，它告诉您目标应该具有的某些属性。这些属性是： 具体的 —— 目标不应该模棱两可。您应该能够清楚地说明“完成”的含义。 可衡量的 —— 可以衡量进度和完成情况。数据和测量机制存在或可以创建。 可实现…

尽管在工作中设定目标有好处，但围绕此类举措的统计数据却很糟糕。研究表明，高达93% 的员工无法将他们的行动与组织目标联系起来。 这不仅影响员工。关于如何设定、跟踪和衡量目标的广泛混淆可能会阻止经理和领导团队在他们的轨道上前进。目标设定艺术中有很多内容可能难以掌握，包括它对员工敬业度和您的底线的影响。 什么是目标 根据梅里亚姆-韦伯斯特的说法，目标被定义为“努力所指向的终点”。但是任何曾经尝试过设定和实现目标的人都知道，它的意义远不止于此。 我们在目标设定中看到的最大错误之一是未能超越更高层次的愿…

你的组织喜欢 SMART目标吗？Tita我们也喜欢。事实上，我们主张你不要在它们之间做选择。相反，当你设定OKR时，使用SMART方法来设定你的KRs。 这是因为这两种方法论并不是相互对立的。它们有不同的目的。正如我们在《如何在工作中设定和使用SMART目标》一文中所解释的那样，SMART目标是一个撰写有效目标的公式。OKR 做了更广泛的工作，将这些目标与组织和部门的目标结合起来。 说到OKR，先让我们花点时间来谈谈SMART目标不能为你做什么。 SMART目标是开始制定目标过程的一个好地方。但…

一、SWOT分析法 Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 企业工作计划管理平台（图片来源：tita.…

OKR代表“ 目标和关键结果”。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实施战略。 KPI是一种绩效评估，他们评估特定活动的成功。 SMART是首字母缩写词，代表“特定”，“可测量”，“可实现”，“现实”和“及时”。它用于帮助指导目标设定过程。 现在，以下建议： 该公司的战略目标是OKR。 该公司将常规指标作为KPI进行跟踪，以监视组织的整体绩效。 当前重点应该是公司设置为KPI，并将其改进的结果为当前周期OKR的关键成果。 关键结果是SMART（大多数情况下）-它们应该是具体的，可测量的，可实现的，…

SMART是目标的拼写检查工具。OKR是您保持目标得分的方式。