招聘是一个相当复杂的领域，需要参与其中。在这一过程中，你必然会面临各种挑战。
毕竟，找到一个潜在的雇员并不像浏览几份简历和选择一个人参加面试那么简单。你必须牢记，公司到底在寻找什么。你需要确保潜在的候选人符合资格要求，并有相关的和足够的经验。你需要与他们见面，以确定他们是否能适应正在招聘的公司的工作文化。你必须为这些人的面试做好准备，并引导他们走向正确的方向。
如果你决定在你的招聘过程中实施OKR，你需要明确定义你的OKR目标。
这将使每个参与其中的人都清楚地知道对他们的期望是什么。
只要每个人都知道他们的目标是什么，他们一般就能对如何达到目标有一个清晰的认识。
当然，有一些一般的目标，几乎每个企业都想达到。每个企业都想使利润最大化。每个企业都想为自己创造一个良好的声誉。每个企业都想把自己打造成该领域的领军人物。但是，为了使OKR有效地发挥作用，你需要制定更具体的目标。在招聘方面，好的OKR可以涉及到：
- 在某一特定时间段内找到的候选人的数量
- 在给定时间段内接触到的候选人的数量
- 参加现场面试的候选人数量
- 向候选人发出的邀请数量
- 候选人接受或拒绝的offer数量
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
所有OKR都包括6个主要的招聘领域：招聘，入职，培训和发展，员工关系，员工满意度，薪酬和福利，我们今天聚焦在招聘领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
目标：创建一个有效的招聘机制，确保公司人才持续供应
关键结果KR：
- 将空缺职位的平均准备时间从45天减少到30天
- 将接受offer的比例从80%提高到90%
- 将招聘成本从2万元降低到1万元以下
- 将来自内部推荐的关闭职位的百分比从10%提高到25%
- 本季度，15名新员工入职因于现有员工的推荐
目标：改善入职流程，为了新员工满意度
关键结果KR：
- 进行10次访谈，以确定入职过程中的问题
- 将新员工的通过率从85%提高到95%
- 对入职流程的满意度达到90%
目标：缩短招聘过程时间，为了提升招聘效率
关键结果KR：
- 将业务部门需求收集和JD创建的时间缩短到3天内
- 将现有的潜在候选人数据库增加25%
- 减少10%的面试日期分配周期
目标：打造技术岗位招聘宣传活动，吸引优秀潜在技术人才
关键结果KR：
- 在5所大学举办职业日研讨会
- 在BOSS直聘网站，获取250名潜在的新候选人
- 在办公室组织一次开放的职业日，至少有50人参加
- 重新设计并发布我们的招聘宣传网站
招聘是一项具有挑战性的人力资源活动，聘请顶尖人才是一项艰巨而重要任务。围绕招聘的各种OKR可以帮助提高新员工的质量，并通过员工推荐计划帮助寻找更好的人才，祝您成功！更多相关HR职位OKR案例，访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
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