如何在你的团队中实施Tita的OKR

实施一个新的目标设定方法,并让你的员工适应一个新的软件,从来不是一个简单的过程。

这就是为什么我们Tita的产品顾问团队愿意帮助你完成每一步。

我们将帮助你发现如何最大限度地利用TitaOKR,并在你的团队中实施它,以减少麻烦。

以下是关于Tita的OKR实施过程的简短概述,积极的试用过程大约需要2周时间,之后,你仍然会得到我们提供的所有支持。

也请了解我们关于在你的团队中实施OKR的不同方法的指南:OKR培训与落地辅导

如何在你的团队中实施Tita的OKR

#1 了解你的需求

当你注册并邀请你的第一批团队成员时,我们的产品顾问会与你联系,以更好地了解是什么让你对Tita感兴趣,以及我们如何帮助你的团队尽可能有效地采用该产品。

我们的整个培训计划将根据你的需求进行定制。

#2 学习产品

为了确保你的成功,我们同时提供产品演示和OKR培训,不给你的公司增加任何费用。根据您的需求,这可能是为您的领导层提供的演示,或者是为您的员工提供的专门培训课程。无论哪种方式,最终的结果都是你的员工可以使用Tita的OKR。

#3 在Tita中设置你的第一个OKR

下一步,你(或你的OKR大使)将为你的公司提出目标和关键结果(OKR)。我们的产品顾问将与您一起审查这些目标和关键结果,并确保您已经正确设置了这些目标和关键结果。

之后,你就可以开始使用Tita的OKR了。

#4 签到

在你使用产品一个月后,您的专属客户成功经理CSM会通过电话了解你的进展,看看是否有什么可以改进或改变的地方。

除了这个基本培训,我们的OKR教练专家每天都会回答任何出现的问题。如果你需要任何帮助,你可以随时联系我们的客户成功团队和OKR教练。

您也可以看一下OKR知识社区,里面有大量案例和最佳实践,看看其他公司是如何实施Tita的OKR的。

“ 需要时间来获得全部收益,你必须要有一种心态,认为与Tita合作是你工作的一部分,一旦你了解了它,它就会非常有效的帮助到你和你的团队快速成长。”

我们会在每一步都与你合作,所以如果你准备与你的团队一起试用Tita,那现在就开始吧。

如何在你的团队中实施Tita的OKR 如何在你的团队中实施Tita的OKR 如何在你的团队中实施Tita的OKR

 

如何在你的团队中实施Tita的OKR

Tita的OKR

如何在你的团队中实施Tita的OKR

 

 

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信