实施一个新的目标设定方法，并让你的员工适应一个新的软件，从来不是一个简单的过程。
这就是为什么我们Tita的产品顾问团队愿意帮助你完成每一步。
我们将帮助你发现如何最大限度地利用Tita的OKR，并在你的团队中实施它，以减少麻烦。
以下是关于Tita的OKR实施过程的简短概述，积极的试用过程大约需要2周时间，之后，你仍然会得到我们提供的所有支持。
也请了解我们关于在你的团队中实施OKR的不同方法的指南：OKR培训与落地辅导
#1 了解你的需求
当你注册并邀请你的第一批团队成员时，我们的产品顾问会与你联系，以更好地了解是什么让你对Tita感兴趣，以及我们如何帮助你的团队尽可能有效地采用该产品。
我们的整个培训计划将根据你的需求进行定制。
#2 学习产品
为了确保你的成功，我们同时提供产品演示和OKR培训，不给你的公司增加任何费用。根据您的需求，这可能是为您的领导层提供的演示，或者是为您的员工提供的专门培训课程。无论哪种方式，最终的结果都是你的员工可以使用Tita的OKR。
#3 在Tita中设置你的第一个OKR
下一步，你（或你的OKR大使）将为你的公司提出目标和关键结果（OKR）。我们的产品顾问将与您一起审查这些目标和关键结果，并确保您已经正确设置了这些目标和关键结果。
之后，你就可以开始使用Tita的OKR了。
#4 签到
在你使用产品一个月后，您的专属客户成功经理CSM会通过电话了解你的进展，看看是否有什么可以改进或改变的地方。
除了这个基本培训，我们的OKR教练专家每天都会回答任何出现的问题。如果你需要任何帮助，你可以随时联系我们的客户成功团队和OKR教练。
您也可以看一下OKR知识社区，里面有大量案例和最佳实践，看看其他公司是如何实施Tita的OKR的。
“ 需要时间来获得全部收益，你必须要有一种心态，认为与Tita合作是你工作的一部分，一旦你了解了它，它就会非常有效的帮助到你和你的团队快速成长。”
我们会在每一步都与你合作，所以如果你准备与你的团队一起试用Tita，那现在就开始吧。
Tita的OKR
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
