在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。

在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。

有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的人表示，他们事实上计划很快实施一个解决方案。当我们从动荡不安的2020年进入混合工作环境的新未来时，需要全公司的理解、参与和投入是最重要的。

因此，如果你是那些还没有使用OKR和战略执行软件的人，这里就是为什么2021年是开始使用的一年！

战略执行软件的影响是不可否认的

战略执行软件（以及我们的Tita的OKRs-E解决方案）允许用户直接参与到具体的挑战中，如：定期反馈，定期目标设定，以及在公司范围内实施OKR。在Tita，我们的对话、反馈和认可、目标和OKR模块为领导层和团队提供了更好的方法来鼓励员工参与和表现。在这个时候，领导层要远程准确地掌握他们组织的文化健康状况，是一件特别困难的事情。

Tita中的OKR和持续绩效指标为用户提供了高度的可视性，以跟踪和调整内部计划和战略。用户在跟踪平台的使用情况，员工的表现，OKR的进展，OKR的设置，以及季度的财务状况。一个平台作为业绩和目标指标的真相中心，其便捷性和可用性进一步巩固了这些员工至上的举措的重要性。

自从采用Tita后，用户正在迎接他们的挑战，在审查的完成度、检查的频率、OKR的设定和实现的数量、同行的认可度以及对公司目标的理解方面都有了大幅提高。

成功的OKR跟踪可以使目标更加稳定地实现或超越! 想象一下，如果你能快速调整你的资源，以确保你总是达到进度指标，并实时了解你离目标有多远。

Tita提供OKR教练指导服务，以确保该平台能充分应对公司的挑战。在客户成功经理的指导下，领导层通过创建一个定制的系统来反映每个组织的需求和方向，实施新软件的成功率就越高。

实施战略执行软件比你想象的更容易

采用新软件的一个顾虑是，该软件总是有可能引起管理者和员工的疲劳，随后采用率和参与度会下降。这就是为什么在Tita，我们设计了我们的平台，以方便使用和适应性。

在研究你自己的战略执行解决方案时，一定要寻找一个易于浏览的平台，它有清晰的模块，并为你提供你的目标和组织目标的 “鸟瞰图”。我们都知道，任何引入新方法或工作方式的平台都会有一个学习曲线（有些比其他平台更糟糕）–这就是为什么找到一个与你一起走过每一步的团队也是如此重要。

支持网络就在那里

在Tita，成功实施的关键之一是我们为客户提供的持续支持和指导。我们花时间对新的和现有的客户进行彻底的培训，了解我们解决方案的每一个方面，我们与您合作，确保您利用正确的集成为您的团队服务，使您的解决方案能够无缝地融入您现有的工作。OKR方法论是为了帮助你在战略上实现你的目标，并将你的公司愿景向前推进。这项工作是为了支持你所做的一切，而不是成为一些额外的令人沮丧的任务!

我们为客户提供的培训涵盖了所有必要的材料，以使团队对每个模块感到舒适。如果有人有问题，他们可以随时依靠Tita团队的支持–这是我们的商业模式和对客户成功的奉献的基石。

战略调整帮助你以透明的方式进行领导

随着越来越多的员工欣赏和寻求清晰的信息，工作场所的透明度正日益成为一个首要任务。如果混合工作环境迅速成为2021年的一个关键主题，那么现在是拥抱清晰和透明沟通的最佳时机。

我们的平台允许个人贡献者跟踪所有进入其角色的工作，而不仅仅是与审查要求相关的工作。这意味着，花在培训、覆盖其他角色和提供支持上的额外时间实际上是可见的。拥有一个收集这些信息的系统有助于消除偏见，这意味着Tita的工作就像一个人的表现的人工制品。举证责任因此从个人贡献者的肩上释放出来，并在一个透明的、有凝聚力的系统中进行跟踪。

将个人的工作与公司的总体目标和OKR联系起来，对于员工在组织中的参与度也是至关重要的。对员工来说，看到他们的任务与大局的联系是很重要的。这就提供了一个机会，可以看到日常工作是如何实时影响进展的，而不是等待每季度的更新。

衡量标准、参与度和OKR跟踪使一切变得不同

Tita的解决方案使客户能够轻松地跟踪整个公司的一些不同的绩效指标，并具有高度的可视性。他们优先考虑帮助他们调整内部战略的指标，以确保他们的公司达到人事和业务发展目标。这些指标的核心是员工对Tita模块的参与程度，以及利用OKR来跟踪进展。

OKR跟踪允许在整个组织中进行优先排序：从个人贡献者，到团队，到CXO。客户已经看到，由于Tita平台促进了OKR跟踪的更有效实施，因此出现了重大的改进。当他们将OKR与Tita中的具体项目和计划联系起来时，这些项目比以前的跟踪方法更有可能获得成功。

由于OKR的进展是实时跟踪的，您不必等到季度报告才发现某个项目或计划偏离了轨道。相反，你可以迅速调整人员和资源，以确保达到特定的结果，同时了解导致潜在延误的问题。

为什么这很重要？

我们发现，许多可衡量的结果都源于OKR方法论。在正在实施战略调整软件的高层决策者中，几乎所有的人都压倒性地表示，战略调整对他们的公司产生了积极的影响。事实上，调查结果显示，季度收入、员工满意度和战略目标设定都因为战略对标而有所提高。在衡量与战略调整有关的收入的公司中，超过三分之一的公司报告说季度收入增加了3-4%，而超过一半的公司报告说增幅超过了4%。

如果你已经准备好在提高员工参与度的同时增加你的收入，请今天就联系我们，我们很乐意与您联系，了解更多关于您的战略目标。

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