O:我想去哪里?
KR:我怎么确保我正往那里去?
以下是产品设计岗位的OKR案例,仅供参考(来自Tita 团队):
O:优化产品设计,提供更好的服务
KR1:发现3处不合理架构关系
KR2:对所有产品缺陷完成分析
KR3:规划内容均有可依赖的技术作为支撑
KR4:产品规划提供不少于60%的具体内容
O:提高产品的设计能力,以提供更好的服务
KR1:对客户80%的需求完成解读分析
KR2:输出产品清单及描述,自主撰写80%
KR3:技术特征书客户修改篇幅不超过20%
KR4:使产品成本降低10%或利润提升20%
KR5:规划偏离导致的项目变更不超过3次
O:优化产品设计能力,以减少误差
KR1:设计遗漏导致的整改内容不超过2项
KR2:在预定的上线测试时间完成整改内容
KR3:无理解偏差或沟通不到位导致的投诉
KR4:使产品成本降低10%或利润提升20%
O:增加产品的矩阵,以提高竞争力
KR1:对现有产品进行基础能力提炼,提供8款产品
KR2:提供2款能够契合行业通用需求的产品线
KR3:组织8场公司内部的技术交流会
KR4:目标客户的有效拜访次数达到8次
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