O：我想去哪里？
KR：我怎么确保我正往那里去？
以下是产品设计岗位的OKR案例，仅供参考（来自Tita 团队）：
O：优化产品设计，提供更好的服务
KR1：发现3处不合理架构关系
KR2：对所有产品缺陷完成分析
KR3：规划内容均有可依赖的技术作为支撑
KR4：产品规划提供不少于60%的具体内容
O：提高产品的设计能力，以提供更好的服务
KR1：对客户80%的需求完成解读分析
KR2：输出产品清单及描述，自主撰写80%
KR3：技术特征书客户修改篇幅不超过20%
KR4：使产品成本降低10%或利润提升20%
KR5：规划偏离导致的项目变更不超过3次
O：优化产品设计能力，以减少误差
KR1：设计遗漏导致的整改内容不超过2项
KR2：在预定的上线测试时间完成整改内容
KR3：无理解偏差或沟通不到位导致的投诉
KR4：使产品成本降低10%或利润提升20%
O：增加产品的矩阵，以提高竞争力
KR1：对现有产品进行基础能力提炼，提供8款产品
KR2：提供2款能够契合行业通用需求的产品线
KR3：组织8场公司内部的技术交流会
KR4：目标客户的有效拜访次数达到8次
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