无论是之前封控的疫情中,或者是后疫情时代,“高绩效”都是企业非常棘手的问题, 也是非常迫切要解决的问题,如何更好的去提升个人绩效,从两个维度去给大家进行分享:

老板喜欢的高绩效哪里来?

1、“绩效管理”维度,近些年其实做HR的,心里最最最清楚,关于公司内部的绩效是如何做的,常见的小程序管理,或者Excel表格草草了事,又或者纸质化走个形式,出现几个问题①感情分,人情分,②做给老板看,每个人的绩效都能达到。 ③完全就是一个形式, 没有结果应用,做和不做区别不大。 这样的管理模式下的绩效,还是绩效么?能有何意义? 作为老板更应该重视,企业的绩效变革,首先高绩效的标准是什么,绩效的管理如何实现标准化,如何去杜绝以上说到的几个关键问题,才是我们需要做的“绩效管理”;

有没有按照“目标设定”的框架去制定指标。

有没有管理人员对“指标确认”,目标是属于大家一致认可的,而不简单的是一个形式。

指标制定之后, 对于“执行期”, 是否能做到过程的把控和进度的了解,不然管理者要结果,要到的结果一定是不满意的,因为管理者不需要运气,需要的是可控

有没有合理的打分机制和流程化,最主要的匿名评价,或者绩效校准等是不是有权威的人、对结果负责的人去确认校准?

最后员工对于自己的绩效结果确认环节,也必不可少,要是真的不合理,可以提出“绩效结果申诉”帮助企业更科学管理。

2、“目标管理”维度, 通过第一点我们说到指标制定,但是如果仅仅有一个指标,对于过程管理没有具体要求,那结果一定好不到哪儿去。 所以根据目标管理,可以借鉴当下比较流行的OKR管理办法;

目标制定, 关于高绩效我认为比较突出的点就是现在定的目标, 肯定是比之前定的目标更具有挑战性的, 不然“高绩效”也就是一个幌子。

目标对齐,上下同心,目标达成共识,只有达成共识的目标, 大伙儿才能朝着一个相同的方向一块出力。

过程复盘,埋头苦干,最后可能只有苦劳 ,但是能不能有功劳就得看运气了, 所以不管是对于管理者来说, 还是对于基层员工来说, 都是不愿意看到的,所以对于过程的复盘尤为重要,于个人我认为需要以每天为单位进行复盘,于团队做每周复盘,于部门做月度复盘,于公司做季度复盘,能随时知道目标差距,工作是否出现偏差,随时调整和降低试错等成本。

庆功会,只要过程做细了,足够努力的去做下来,无论最后目标达成如何,都应该有一次庆功会,来做一些激励认可,更进一步调动大家积极性;

如此反复几次去做目标管理, 相信我,最终的目标一定是高目标。

老板喜欢的高绩效哪里来?

所以我认为要更好的提升个人绩效,以上两个维度必须要能完美结合 ,可以理解为OKR+KPI双轨制同步进行,能更好更快的实现人员的高绩效,企业的高绩效,但是管理上又是一个比较突出的问题, 全靠人工去管理,每个企业可能得配备一个人力团队,所以借助工具,也是当下企业实现弯道超车的一种模式。

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