绩效考核是企业绩效管理的关键环节,能够有效地把员工的工作表现与业绩、薪酬相关联,从而很好的凸显出企业薪酬管理的公平性和激励性,有利于在企业内部形成良好的竞争氛围,激励员工积极工作。

  1、绩效考核有利于企业战略目标的实现,促进企业成长。

  通过企业战略目标的分解,使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用,结合Tita OKR,企业能根据业务灵活建立目标实现周期,员工实时调整关键结果的进度,领导再根据关键结果进行评分,公司所有人的OKR公开透明,以目标地图展开。

  2、绩效考核有助于企业培养人才、留住人才。

  通过绩效考核,企业能够筛选出优秀的骨干人才,淘汰跟不上企业发展的员工,使得企业的发展得到良性循环。与此同时,利用绩效考核还能了解的员工优劣势,明白员工培训需要,进而针对性制订切实可行的培训计划。

  3、绩效考核可作为评薪定级的依据,有效激励人员。

  通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。很多企业会把绩效考核系统与薪酬结算以及各种业务数据进行打通,根据企业实际需求配置考核指标、考核维度和权重,从而更科学也更效率地实现了绩效考核与评薪定级相关联。

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绩效考核的必要性

  1、对员工的反馈。绩效考核为员工提供有关工作绩效的数量和质量的反馈。若是没有这些信息,员工对自己的工作表现如何,以及如何改进自己的工作就知之甚少。

  2、自我发展。绩效考核能够作为员工自我发展的辅助手段。个人可以了解到别人眼中的自己的优势和劣势,并可以启动自我改进计划。

  3、奖励制度。绩效考核是组织奖励制度的基础,尤其是基于业绩的薪酬计划。

  4、人事决策。绩效考核还具有与人事相关的功能。在进行人事决策时,如升职、调职、解聘等,绩效考核可以发挥相当大的作用。雇主可以根据个人才能和缺点的信息做出选择。此外,考核制度还可以帮助管理层评价其选拔和安置职能的有效性。如果新聘用的员工普遍表现不佳,管理者就应该考虑当初是否聘用了合适的人。

  5、培训和发展。绩效考核能够帮助管理者发现员工在某些方面缺乏关键的技能,无论是近期还是未来的绩效。在这些情况下,可以制定新的或修订的培训计划,以进一步开发公司的人力资源。

  通过以上这些,相信大家都已经了解绩效考核的重要性。值得一提的是,企业真正想要做好绩效考核并不容易,因为这其中牵扯到的问题太多,不但需要企业保持较大的耐心,而且还要选择正确的方式和方法才行。

  以上就是关于绩效考核的重要性和必要性的相关介绍,供大家参考。

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