人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。 一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。 人事部门的职责主要有哪些呢？从一些岗位职责可以看到主要是是以下几个方面：
- 负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
- 负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;
- 根据现有的编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划等；
- 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;
- 负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订……
那么，在推进 OKR 的过程中，人事部门结合自己的业务部门职责，应该如何定义自己的 OKR 案例呢？在结合企业的年度目标以后，可以参见下面的示例： 人才的储备都是当前人事部门的重要工作内容，为了储备人才，可以参看下面的 OKR 案例：
目标 O ：提高各部门人员资源储备，确保公司业务流程稳定推进
- KR1：为各部门招聘20名新员工
- KR2：离职人员从10%降低至5%
- KR3：待处理人员需求及变动工单从每天5个减少至3个
如果你的企业正在准备上市，那么下面的 OKR 可能会对你有所帮助：
目标 O ：培养储备人才，为公司上市做准备
- KR1：截止二月底招聘 10 名新UI设计师
- KR2：截止二月中旬落地两家猎头公司的合作，负责销售和研发的招聘
- KR3：重构内推计划，将内推率提升 10%
如果是想要改善招聘得问题，特别是你负责分管的事校园招聘和实习生，可以查看：
目标 O ：优化招聘工具，以提高招牌效率
- KR1：完成2次校园招聘
- KR2：建立4家实习生招聘渠道
- KR3：参与2次社会招聘会
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