在当今的经济环境中，最能实现增长和创新的公司就是能够掌握员工敬业度的公司。本文将概述什么是员工敬业度，什么不是员工敬业度，它将如何增强您的组织能力，以及如何增加和维护员工敬业度。
员工敬业度：是什么
首先，不要将订婚与幸福或满意相混淆。
您在喜欢与同事共处的凉爽办公空间中工作，您会很高兴。这是一件很棒的事情，但是仅凭办公室聚会，咖啡吧和游戏室并不能使您成为出色的工作者。
您可以仅仅因为没有什么可抱怨的而认为自己满意。这应该是每个工作场所的最低要求，每个公司的期望都取决于其员工。
订婚将门槛提高。敬业的员工不仅对工作感到满意和满意，而且在工作中获得成就感，并为所工作的公司增加了巨大的价值。
公司如何从积极参与的员工中受益
在业务部门和整个员工队伍中进行的研究都认为，低水平的参与会导致较高的缺勤率和质量缺陷。从好的方面说，高水平的参与与增强的绩效和增加留在组织中的可能性有关。例如，盖洛普（Gallup）和伦敦证券交易所（LSE）的研究人员发现了这一点。
敬业的员工致力于他们的工作，他们的公司及其使命和愿景。因此，他们有内在的动力来每天尽力帮助实现公司的目标。他们独立于组织中的层次结构级别，知道他们的工作有助于他们强烈认同的愿景。
一个真正敬业的雇员的一个流行例子是看门人之一：
1962年，当首次访问NASA总部时，总统肯尼迪（John F. Kennedy）向看门人询问他在做什么。清洁工手里拿着拖把回答：“我正在帮助一个人登上月球！” 七年后，尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）成为第一个在月球上行走的人。有许多障碍使Apollo 11成为危险的任务。但是，我们可以确信，肮脏的总部不是其中之一。
您可以将此看门人称为做梦者或炫耀，但事实并非如此。他只是简单地意识到，他为自己兴奋的任务做出了贡献。伟大的成就需要许多完美的步骤。他们不依赖高层管理人员，而是一个敬业团队的一致努力。试想一下一家公司，每个员工都像看门人一样敬业，积极。在这样的工作环境中，可能会发生不可思议的事情。
如何建立和维持可持续参与
敬业的员工是公司的真正礼物，可以在激烈的市场竞争中发挥作用。经理们需要为他们提供合适的工作环境，否则他们迟早会失去出色的动力和承诺，甚至会改变雇主。
导致更高的员工敬业度并有助于保持员工敬业度的主要条件是：
- 目的：如果不了解工作目的，就永远不会有动力去做到最好。员工需要知道他们的努力如何实现有价值的目标。
- 参与：对公司目标和价值观的高度认同通常会导致人们希望以某种方式参与决策过程。让员工发声，要求他们提供反馈，甚至鼓励他们设定自己的目标，而不仅仅是服从命令，这是参与工作的一种慰藉。
- 透明度：为了致力于其工作和公司，员工需要了解其组织的使命和愿景以及其优先事项和目标。
- 信任：敬业的员工将尽一切努力来支持他们的公司，即使没人在看。当管理人员仍然观察并控制他们采取的每一个步骤时，他们不会感到被认可，并很快会感到沮丧。
OKR如何提供帮助
通过目标和关键结果管理目标伴随着针对上述条件的若干积极影响。使组织中的每个人都可以访问和关联目标，可以大大提高透明度和承诺度。OKR还提供了一个专注于目标的工作环境，每个员工都在其中积极参与公司实现其愿景的旅程。
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