恭喜您，很有战略思维，选择用#OKR#目标管理进行公司目标管理，有几种方法可以在您的公司中实施#OKR#方法。

试点团队

这是一种试用版，您有机会测试#OKR#的所有细微差别以及它的工作方式。
此外，这是一种工作方式，可以检测团队可能遇到的陷阱，然后再为所有员工实施。就此方法而言，一群狂热者可以完成整个周期，检测出这种方法可以为你的组织和它的需要工作的最佳方式。
最后，你会发现真正的精通这一方法的人，他们会帮助整个公司正确地实施它。然而，它可能会延长您的整个实施过程。

仅公司管理团队

仅公司管理团队的方法意味着首先设置公司和团队级别的OKR，然后再设置单个#OKR#。与每种方法一样，它也有其优点和缺点。
至于专业人士，所有团队负责人和经理都将参与此过程，并将获得经验以与部门或队友进一步分享。
当然，与第一个方法一样，这将延迟向整个公司推广。

全体执行

通用实施意味着从一开始就在整个公司（团队，部门，个人）中展示和推广OKR方法。
首先，这似乎是一项不可能完成的任务，但你可以确保它能起作用，特别是如果你是一个具有扁平层次结构的中小型公司。

整体实施过程应遵循一级一级的全体员工培训。这个训练是由OKR大使提供的，帮助你形成OKRS并测量你的KRS。他们还监控过程并定期进行检查。

（补充学习：什么是OKR大使，您的企业为什么需要一个？）

通常，大约需要一年的时间才能克服所有困难，将这种方法付诸实践，并完成整个周期。因此，请耐心等待，你会发现它确实带来了巨大的效果。

2020新的一年 – 新的开始！在实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态。

您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗？您正在努力吗？不要成为仓鼠！立即开始您的OKR实施过程，并享受结果。

如果您仍在犹豫，请注意Google，Linkedin和Amazon这样的伟大公司的经验，它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。

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