如此众多的企业开始远程运作，对于小型企业而言，使用适当的目标设定系统变得比以往任何时候都变得越来越重要。这是我们向您介绍OKR的地方。

作为初创企业的业务领导者，您认为OKR仅适用于大型企业，而小型企业则无法从中受益是可以理解的。尽管事实证明OKR对大型企业有利，但您不能排除事实，它也可以成为非常有价值的工具，无论规模大小，都可以使任何团队受益。

让我们快速进入OKR：

什么是OKR？

OKR代表“目标和关键结果”。OKR是一种流行的目标设定方法，它允许员工执行个人和组织目标。

目标是您要实现的目标， 关键结果 是一种可以衡量实现目标的接近程度的可衡量方法。

OKR帮助您设置目标和关键结果，以跟踪流程的进展以及结果。

理想情况下，OKR应该回答以下两个问题：

目标–您渴望实现什么？

主要结果–如何知道您是否更接近实现目标？

例：

目的：

到第四季度将市场占有率提高35％

主要结果：

现在我们已经确定了OKR的实际含义，让我们了解如何将它们用于您的小型企业。就像您在组织中实施的所有其他工具一样，OKR也需要逐步实现，即逐步了解组织对OKR的接受程度。

正式介绍

应该理解的是，一家初创公司实际上可能没有正式的目标设定过程，因此您可以在此开始交流在工作场所拥有一个目标的重要性。

OKR在一开始可能看起来是一种非常复杂的管理策略，但事实是它们简单易用。它们不仅帮助组织制定明确的目标，而且还帮助组织衡量这些目标。OKR是使团队步入正轨并使他们所做的工作与组织的总体目标保持一致的一种非常好的方法。

如果您希望他们最大程度地利用它，那么重要的是他们知道它是如何工作的。尽管那里有许多OKR指南，但为什么不转到与OKR术语同义的指南呢？Google提供了OKR指南，该指南将引导用户了解历史并进行设置，甚至教导他们如何编写可操作的OKR。一旦他们熟悉OKR的概念，就可以进行下一步。

可实现的目标的真正目的是使它们与组织目标保持一致。但是，如果您的组织没有在某个地方明确阐明其目标，那么您如何期望您的团队拥有一致的目标？

因此，在此步骤中，重要的是设定和传达组织的愿景和使命。因此，在要求您的团队开始准备其OKR之前，请确定您组织的目标，更重要的是，确定您团队的总体目标！

在此步骤中，您必须了解，如果不按事先准备就匆忙地使用OKR，可能会导致士气下降和生产率下降。因此，请让他们有时间采用新框架。让他们犯错并向他们学习。

一旦您的所有团队都对这种方法足够熟悉，就鼓励他们起草自己的OKR。与他们合作并帮助他们创建自己的OKR，有时这可以导致对话，从而帮助您更好地了解团队及其计划。它使员工能够理解管理层对他们的期望。

但是，除了您的直接报告选择检查其OKR之外，重要的是安排每周一次或每两周一次与他们的会议。这不仅仅是跟踪他们的进度。还可以了解您如何帮助他们实现目标。

也许他们落后了，因为他们还有其他紧迫的项目要处理。也许他们已经完成了目标，需要更多挑战吗？无论哪种方式，管理人员都无法仅通过查看目标，目标描述和进度条来了解所有这些信息。

所以一个完整的OKR仪表盘，一个复盘的工具就非常重要了，您可以先尝试一两个星期小目标，相信会对你的整个OKR的理解都非常有帮助。

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