• OKR:用《1-3-5®计划》来实现企业高绩效

    谷歌、英特尔、LinkedIn、Airbnb和Spotify设置业务层面的OKR(目标和关键结果)并在整个业务中层层推进是有道理的。 它们提供了一种非常有效的方式来定义和沟通共同的业务目标,建立一个明确的重点方向,并有效地管理绩效。 拥有业务层面的OKR,可以大大增加实现你所期望的业务成果的机会,因为团队会与业务目标保持一致并参与其中。 OKR的 1-3-5®计划 CEO通常会制定业务层面的OKR。他们对企业有一个愿景,解决他们希望企业在未来12个月或5年内如何发展的问题。在Tita,我们使用1…

    OKR, 绩效管理 2021年6月19日
  • 如何用OKR成为更好的销售员

    自上个千年以来,就一直存在以咨询式销售为最佳销售方式的观念。这个概念是在1970年代Mack Hanan的《咨询销售》一书中提出的。 在当前的经济环境下,买家必须花更少的钱去做更多的事情,并充分利用自己已有的东西,这意味着新的商机越来越少。 为了在这种“新购买常态”中竞争,我们需要使我们的意思以及执行咨询性销售的方式现代化 。 管理咨询是帮助组织提高绩效的一种做法 为了出色地帮助潜在客户优化绩效和有效性,我们需要对OKR管理系统有更多的了解。 什么是OKR? 目标和关键结果(OKR)是一个协作性…

    OKR 2020年11月25日
  • Tita的客户竟然这么说,真让我震惊……

    Tita的客户竟然这么说,真让我震惊…… OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,最初是由英特尔公司创始人安迪•葛洛夫发明的。后面由约翰•道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,同时在Facebook. Linked in等企业广泛使用,2014年OKR传入中国,2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐转型使用OKR并推广。 那么OKR具体要如何推行呢?怎么推行呢?跟KPI又有…

    OKR 精品 2020年11月11日
  • 创业公司的OKR

    如此众多的企业开始远程运作,对于小型企业而言,使用适当的目标设定系统变得比以往任何时候都变得越来越重要。这是我们向您介绍OKR的地方。 作为初创企业的业务领导者,您认为OKR仅适用于大型企业,而小型企业则无法从中受益是可以理解的。尽管事实证明OKR对大型企业有利,但您不能排除事实,它也可以成为非常有价值的工具,无论规模大小,都可以使任何团队受益。 让我们快速进入OKR: 什么是OKR? OKR代表“目标和关键结果”。OKR是一种流行的目标设定方法,它允许员工执行个人和组织目标。 目标 …

    领导力 2020年11月1日
  • 应该在哪个层面实施OKR?

    乍看起来,OKR显得特别简单:决定你要做什么,以及如何知道是否做成功了。然而,真正创建和实施OKR前,还有很多功课要做。前面我们讨论了“你为什么要实施OKR”这个话题,这一节我们再探讨另一个话题:“你准备在哪个层面实施OKR?”我们给出了一些选择供你参考。 仅在公司层面实施 对很多组织来说,这可能是最合理的选择。从公司最高层组织开始实施OKR有很多好处。它清晰地传递了组织最关注的是什么,代表管理团队展现了承诺和责任,可以为以后在更低层级组织实施OKR提供方法借鉴。这样做可以让公司快速平滑地切换到…

    领导力 2020年8月18日
  • OKR一种成长型思维

    表1.1 固定型思维与成长型思维的区别 OKR强调目标要有挑战性。结构化目标设定理论之父埃德温·洛克提出:目标设定越具有挑战性,所产生的结果越佳。挑战性目标对组织有重大的意义,它能促使我们走出舒适区,超越能力边界。因为挑战必然要求改善、创新和突破,只有这样才能让组织持续发展。这与华为的任正非提出的“熵减”不谋而合。该理论认为,对于企业而言,企业发展的自然法则是熵由低到高,逐步走向混乱并失去发展动力。要想实现熵减,必须跳出舒适区,不断挑战、创新,才能持续实现企业活力。 同时,挑战也能满足员工实现“…

    领导力 2020年8月17日
  • 如何完整的使用OKR?

    你听过OKRs被吹捧为谷歌的“秘密调料”,是英特尔和LinkedIn等科技巨头取得惊人成功的关键。但是你不必是一个十亿美元的公司才能让OKR计划方法起作用。使用下面这6个步骤的指南,也可以在你的公司以及团队同样受益匪浅。 第一步:集体设定团队目标 召开员工会议,共同制定反映公司高层目标的团队目标。确保讨论员工个人认为重要的目标。尽管okr是在个人、团队和公司级别创建的,但它们都应该连接并支持总体的组织目标。 举行一次OKR计划会议,并使用实时、协作的任务编辑让整个团队都参与进来。您可以根据自己的…

    OKR, OKR 精品, 领导力 2020年6月28日
  • 还在困惑团队OKR怎么制定吗,看看这篇吧

    将目标转化为关键结果或采用OKR方法,是使公司各个层次的业务目标明确的好方法。 首先要确定最高领导层的公司目标,这个过程可以每年,每季度或每月进行,具体取决于公司的规模或当前目标的复杂性。 在高管层解决这些问题后,员工将设定与团队和公司目标一致的个人目标。通常,员工可能会发现很难将目标转化为行动。这是没有做关键结果的原因,因为关键成果可以将目标转换为具体步骤。在确定关键成果时,您应该问以下四个问题: 1.您是否已级联目标? 总体目标对于员工来说可能是具有挑战性的,因为某些工作说明与他们没有直接关…

    项目管理, 项目管理 2020年5月13日
  • OKR的整体流程你真的懂了吗?

    目标 目标是你想要完成的,通常是定性的。目标是让人们受到鼓舞和兴奋,所以你想使用团队的共同语言和词汇,即使是非正式的。约翰·肯尼迪本世纪的目标是:“在本世纪末把一个人送上月球”,这是一个重要而鼓舞人心的宣言,它将你引向正确的方向 在制定目标时,目标应符合艾森豪威尔目标设定的理念标准: 鼓舞人心-只有远见卓识、大胆和雄辩的目标才能推动员工和组织向前发展。 高难度的目标与现状相差甚远,甚至会让人觉得有点不舒服。 明确-让你的目标清晰、简洁,即使是对局外人来说,也能从第一眼和简短的一瞥中容易理解。 可…

    OKR, OKR 精品 2020年4月1日
  • 一分钟让你明白OKR

    一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。 1.OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写…

    领导力 2020年3月4日
  • okr与kpi对组织员工有什么要求

    一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。 二、制定OKR的基本方法 首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”; 然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)…

    领导力 2020年2月19日
  • OKR完成的必要层面

    管理好比武功,大家都练同一种功夫,但是达到的境界不一样;管理又好比是在课堂上学习,同样的老师授课,教出来的学生什么层次都有。在企业管理界,大家不怎么提这个事,好像是个企业就都能学都能做。对企业家来说呢,承认技不如人是种耻辱,对培训圈和咨询界的人来说呢,告诉别人做不了是断自己的财路,所以大家都不提。 OKR也是这样,看着好学,容易上手,软件市面上一大把,OKR模板漫天飞。许多企业本着拿来主义的精神,直接上手,就开始做了。 识产品和实物产品、服务产品有一个最大的区别,就是它需要使用者掌握这个知识产品…

    领导力 2019年12月13日
  • Tita|okr实施攻略

    经典的OKR工作法能够更好的帮助团队实现既定目标,激发团队潜力,OKR是专注短周期的执行的,OKR是一个战术性执行框架,而不是战略执行的手段。它通过聚焦目标,不断审查关键指标,来提高执行力。

    领导力 2019年11月13日
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