Tita的客户竟然这么说,真让我震惊……

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,最初是由英特尔公司创始人安迪•葛洛夫发明的。后面由约翰•道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,同时在Facebook. Linked in等企业广泛使用,2014年OKR传入中国,2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐转型使用OKR并推广。

那么OKR具体要如何推行呢?怎么推行呢?跟KPI又有什么区别呢?我要怎么分解OKR呢?这些问题成了我们很多企业的疑惑点和阻碍点,那么今天我们就来看看国内最初开始做OKR软件的tita是怎么做的呢?

Tita的客户竟然这么说,真让我震惊……

首先tita推出来了PDCA的闭环管理,在OKR的管理中总结了四个功能模块:目标、地图、仪表盘、以及工作法作为整合公司目标的工具,调研了n家公司都在反馈:

“你们这四象限看板太清晰了,了解OKR就是从工作法了解的,你们这个看板的功能就是整合了他们那个复盘的落地嘛,非常不错,解决了我们公司目前针对目标复盘出现的任务混乱以及员工复盘进展说的不清晰透彻,在你们软件直接就清晰明了显示了。非常棒”

这只是其中一个客户的反馈哦~

其次讲一讲tita推出来的C F R 设计理念,还是忍不住感叹这也太有想法了吧~现在其实大部分客户去做OKR都是为了改变公司的管理方式,提升员工的积极性,那么tita这块的“沟通” “反馈” “认可”是咋做的呢?一个小点看出公司做这款产品的用心程度,在目标下公司可以针对某个目标我们进行目标下的探讨和沟通,在项目下我们也可以沟通,在任务下还能沟通,只要你想针对你的工作做协同,tita产品都可以给你提供沟通的机会,反馈,老板可以根据目前员工所去完成的工作及时给予指导和反馈,员工可以再出错第一时间得到指导那提升速度就是蹭蹭的~那么我们是怎么用OKR调动员工的积极性呢?员工每完成一个任务,我们领导都可以给点赞,评论,打分,其实90后00后的员工我们多给一些鼓励和认可,员工积极性很容易调动起来得,那么在软件里,我们可以支持点赞,评论,红包打赏,勋章奖励,员工收到领导的赞内心还是非常激动的~

其实OKR一点也不难,难的是我们不敢开始,我们还有很多客户聊了很多关于Tita 关于OKR,那我们接下来就持续关注持续成长吧~

呃,小编今天有点累,想了解更多我们明天再来~


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita:生命科学公司如何使用 OKR

    Tita:生命科学公司如何使用 OKR

    最近,生命科学领域的情况看起来相当乐观。仅在 2020 年至 2021 年期间,对生物技术的投资就翻了一番,投资者向快速增长的行业投入了 340 亿美元的资金。 健康的投资通常意味着更健康的招聘预算。根据美国劳工统计局的数据,2021 年至 2022 年间,员工人数同比增长 5.3%。与此同时,英国政府的一份报告发现,该行业的就业人数在 2011 年至 2020 年间增长了 13% . 但巨大的增长往往伴随着新的挑战。随着生命科学组织在人才、流程和行业层面应对挑战,他们将需要自己的战略来实现雄心…

    OKR 2022年11月10日
  • 不要奶茶,我要做企业秋天的第一场变革

    不要奶茶,我要做企业秋天的第一场变革

    什么是“秋天的第一杯奶茶”?喜欢的人道是爱人的温暖关怀,厌恶的人道是无脑的营销手段。但无论是什么,“秋天的第一XXX”成为了风靡一时的话题,那么今天我们就来说说秋天的第一次企业管理变革。 管理变革当然首先要从思想变革做起。很多企业当前都是专注于做生产线上需要做的事情,期望这些事情能够带来达标的收益。比如一款产品,一味地响应各个客户的需求做生产做更新,追随着客户需求获取收益。然而在2020这个飞速发展的时代,如果这种思想再不作出变革,就会逐渐被市场所淘汰。追逐客户需求,不如让客户来追求我们的功能,…

    OKR 精品 2020年9月30日
  • 应该在哪个层面实施OKR?

    应该在哪个层面实施OKR?

    乍看起来,OKR显得特别简单:决定你要做什么,以及如何知道是否做成功了。然而,真正创建和实施OKR前,还有很多功课要做。前面我们讨论了“你为什么要实施OKR”这个话题,这一节我们再探讨另一个话题:“你准备在哪个层面实施OKR?”我们给出了一些选择供你参考。 仅在公司层面实施 对很多组织来说,这可能是最合理的选择。从公司最高层组织开始实施OKR有很多好处。它清晰地传递了组织最关注的是什么,代表管理团队展现了承诺和责任,可以为以后在更低层级组织实施OKR提供方法借鉴。这样做可以让公司快速平滑地切换到…

    领导力 2020年8月18日
  • Tita: 在教育科技公司成功实施 OKR

    Tita: 在教育科技公司成功实施 OKR

    米勒一直雄心勃勃,目标明确。 “我一直在思考成功的概念,”她说。因此,当谈到在多个组织中实施 OKR 时,她毫不畏惧,已经了解了 OKR 如何在多家公司运作。在她的整个职业生涯中,她学到了关于将 OKR 引入组织的一两件事。 以下是她分享的一些经验教训: 1. OKR 越少越好 “如果你发现自己有 10 个目标,而每个目标有 7 个 KR,那往往会变得非常复杂,”米勒说。它变得难以追踪,太多的目标会让人更难确定成功和胜利是什么样子。 她还说使用简单的语言很重要。作为测试,她问道:“不了解我们复杂…

    OKR 2022年12月12日
  • Tita|OKR到底好在哪里

    Tita|OKR到底好在哪里

    很多大公司把管理视角从KPI逐渐转向了OKR,那么背后的原因是什么,为什么这么多大公司不惜成本的去推行OKR?OKR最先就是由格鲁夫在英特尔开始实行,并形成了一套实用性很强的管理体系。首先OKR是一套严密的思考框架,OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果,而是要超越数字本身,思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。其次OKR需要持续的纪律要求,OKR代表了一种时间和精力上的承诺。同时确保员工紧密协作,OKR的目的在于促进员工团队的协作,与组织的目标对齐,而不是对员工的绩效考核

    领导力 2019年11月30日
  • 如何利用OKR-E让员工工作充满激情

    如何利用OKR-E让员工工作充满激情

    很多公司都是用KPI指标来衡量一个团队的绩效,达到指标,给予奖励,达不到指标就扣奖金。其实有一种更有效率的工作法,一旦使用得当,它将让公司的工作氛围,工作绩效都能够得到很大的改善,它就是#OKR#工作法!OKR与KPI有根本上的不同:在员工主动性上,KPI是“老板让我做”,而OKR是“我主动要做”;但二者都强调有目标,同时还需要有执行力。KPI关注结果,并与薪资挂钩,但员工为了达成目标,可能会作假,而OKR关注过程,即使目标没有全部达成,也不影响薪资。 KR的思路:先制定目标,然后明确目标的结果…

    OKR 2019年10月22日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部