什么是“秋天的第一杯奶茶”？喜欢的人道是爱人的温暖关怀，厌恶的人道是无脑的营销手段。但无论是什么，“秋天的第一XXX”成为了风靡一时的话题，那么今天我们就来说说秋天的第一次企业管理变革。
管理变革当然首先要从思想变革做起。很多企业当前都是专注于做生产线上需要做的事情，期望这些事情能够带来达标的收益。比如一款产品，一味地响应各个客户的需求做生产做更新，追随着客户需求获取收益。然而在2020这个飞速发展的时代，如果这种思想再不作出变革，就会逐渐被市场所淘汰。追逐客户需求，不如让客户来追求我们的功能，用我们的创意让客户产生需求。当客户习惯了我们的产品之后，那些因为客户需要才去做研究开发的企业就已经失去了一大片市场。
用OKR思想可以让我们变成前者，用目标结果驱动执行过程。而不是做能够做的所有执行去期待获得结果。这场思想的变革首先从为企业制定一个秋季发展目标开始，这个目标是我们企业发展道路上这个阶段必须达成的结果。然后制定衡量目标是否达成的关键结果，这些关键结果将为我们明确的指出接下来这段时间我们会在哪几个方向聚焦核心，投入资源去拼尽全力实现。当OKR的基础框架制定完毕，接下来就应该让负责各个关键成果的团队去提出一切可能达成指标的执行，然后根据执行对指标达成的支撑程度排出优先级去逐步落实。OKR的思想能够让我们从结果出发，聚焦核心的执行去做，更快更有目的的实现规划，先一步占领市场。
思想的变革实践的同时，OKRs-E工具的辅助是这场变革最好的支持。当然，使用工具也意味着企业管理制度的变革。比如以往都是上级安排或者事情找过来，对应人员再去做处理，被动的接受指令。但现在使用OKRs-E工具去实践OKR思想的时候，被动地接受会转变为主动的思考。管理者只需要告诉你的团队成员，你想要什么，给大家指明方向在工具上创建一个目标给大家看。团队成员则需要自己思考做什么可以达成管理者想要的结果，或者自己希望达成什么结果来支撑到管理者的目标。不仅需要思考如何做，还需使用工具在管理者制定的目标下将自己想到的执行规划出来，每一项执行的优先级，什么时间做什么事情都需要在工具中得到体现。管理者只需要查看这些规划即可检验员工是否在思考达成目标，以及可能获得比自己安排工作更好的执行创意。
一款工具的推行自然需要制定对应的使用规则，这才是这场管理变革中的第二个关键点。所以选择一款功能强大的工具会让这个变革推行的更加容易一些。日常工作中计划、追踪、执行和总结这个流程一定要在工具中得到明确的体现。沟通的高效也会是一个重要的参考，基于此推荐企业微信或者钉钉上的Tita OKR，满足你的所有协同办公需要。
秋天的第一杯奶茶可以不喝，但是秋天的第一场管理变革不能不做，坚持更新变革才能让企业在市场上拥有自己的天地！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
企业微信 X tita.com
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
Tita 新绩效管理：新常态下的七个最佳实践
绩效管理是一个关键的业务流程，它可以确保个人和团队的努力得到良好的协调，从而实现组织目标。 人力资源和个人管理战略已经发生了范式的转变，更倾向于成为一个战略业务伙伴，并在组织内创造和管理员工的价值和动机。一个成功的引导员工价值、关注和参与的管理过程，其核心是一个精心设计和相关的绩效管理系统。 虽然传统上被看作是一个人力资源流程，但当代的绩效管理是建立在一个持续反馈的链条上的。尽管人力资源部门负责管理绩效并确保及时反馈，但它实际上是一个业务流程，因为它是组织成功和业务连续性的核心，并确保个人目标与…
-
中小企业目标设定的研究与见解
想知道当我们谈论成功的公司时，目标设定过程是什么样的。 贵公司每年都会成长，发展，设定新目标并实现它们。 趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统，而不是过时的5年战略计划。目标设定被认为对公司发展更有效，因为它使您有机会进行雄心勃勃的思考，专注于基本事物并将日常任务传递到后台。 如果您想将自己的品牌提升到一个新的高度-与您合作的目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：OKR，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。 我们已…
-
Tita | 如何进行OKR周例会？（收藏）
现今的公司要想在竞争中保持领先，不被竞争对手颠覆，不丢失市场份额，就必须不断学习。在这种环境下，如果你等到季度结束时再去评估结果完成情况，木已成舟，你已经错失了很多绝佳的行动机会。所以在整个季度中，你需要实时获取最新数据，将其转换为有用信息，在整个企业内分享，供大家参考。
-
Tita的OKR：首席人力资源官 CHRO 的 OKR案例，成为这个时代的英雄
首席人力资源官（CHRO）也被称为首席人事官（CPO），在组织中履行领导角色，监督整个人力资源部门，制定促进可持续增长的战略和政策。首席人力资源官 (CHRO) 负责制定和执行人力资源战略，以支持组织的整体业务计划和战略方向，特别是在继任计划、人才管理、变革管理、组织和绩效管理等领域，培训和发展以及薪酬。CHRO 通过向执行管理团队、股东和董事会阐明人力资源需求和计划来提供战略领导。 组织想要什么？ 研究人员说，企业在CHRO中寻求的关键属性是： 强大的声誉 多样化的工作经验 全球…
-
如何将OKR和KPI的优势一起发挥出来？
说OKR就会不得不提起KPI OKR考核方式被硅谷不少高大上的公司运用，OKR一下子被许多企业热捧。 OKR不是聚焦于目标，而是更加聚焦于个人的重要领域。OKR不再像一个传统的绩效考核工具，而更像是一个目标管理工具：OKR要求雇员在与组织目标保持一定的前提下，站得更高、看得更远。 而KPI是在组织目标下，完成自己岗位所要完成的绩效部分，可见立意没有OKR高。但OKR绝不是简单的“自我完善”，它与KPI不同的是，OKR要求员工走出“舒适区”，最好超出能力范围。它是一个挑战自我极限的指标，是需要个人…
