不要奶茶，我要做企业秋天的第一场变革

什么是“秋天的第一杯奶茶”？喜欢的人道是爱人的温暖关怀，厌恶的人道是无脑的营销手段。但无论是什么，“秋天的第一XXX”成为了风靡一时的话题，那么今天我们就来说说秋天的第一次企业管理变革。

管理变革当然首先要从思想变革做起。很多企业当前都是专注于做生产线上需要做的事情，期望这些事情能够带来达标的收益。比如一款产品，一味地响应各个客户的需求做生产做更新，追随着客户需求获取收益。然而在2020这个飞速发展的时代，如果这种思想再不作出变革，就会逐渐被市场所淘汰。追逐客户需求，不如让客户来追求我们的功能，用我们的创意让客户产生需求。当客户习惯了我们的产品之后，那些因为客户需要才去做研究开发的企业就已经失去了一大片市场。

用OKR思想可以让我们变成前者，用目标结果驱动执行过程。而不是做能够做的所有执行去期待获得结果。这场思想的变革首先从为企业制定一个秋季发展目标开始，这个目标是我们企业发展道路上这个阶段必须达成的结果。然后制定衡量目标是否达成的关键结果，这些关键结果将为我们明确的指出接下来这段时间我们会在哪几个方向聚焦核心，投入资源去拼尽全力实现。当OKR的基础框架制定完毕，接下来就应该让负责各个关键成果的团队去提出一切可能达成指标的执行，然后根据执行对指标达成的支撑程度排出优先级去逐步落实。OKR的思想能够让我们从结果出发，聚焦核心的执行去做，更快更有目的的实现规划，先一步占领市场。

思想的变革实践的同时，OKRs-E工具的辅助是这场变革最好的支持。当然，使用工具也意味着企业管理制度的变革。比如以往都是上级安排或者事情找过来，对应人员再去做处理，被动的接受指令。但现在使用OKRs-E工具去实践OKR思想的时候，被动地接受会转变为主动的思考。管理者只需要告诉你的团队成员，你想要什么，给大家指明方向在工具上创建一个目标给大家看。团队成员则需要自己思考做什么可以达成管理者想要的结果，或者自己希望达成什么结果来支撑到管理者的目标。不仅需要思考如何做，还需使用工具在管理者制定的目标下将自己想到的执行规划出来，每一项执行的优先级，什么时间做什么事情都需要在工具中得到体现。管理者只需要查看这些规划即可检验员工是否在思考达成目标，以及可能获得比自己安排工作更好的执行创意。

一款工具的推行自然需要制定对应的使用规则，这才是这场管理变革中的第二个关键点。所以选择一款功能强大的工具会让这个变革推行的更加容易一些。日常工作中计划、追踪、执行和总结这个流程一定要在工具中得到明确的体现。沟通的高效也会是一个重要的参考，基于此推荐企业微信或者钉钉上的Tita OKR，满足你的所有协同办公需要。