正确实施，目标管理框架OKR（目标和关键结果）可以为组织带来巨大价值，Google，LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许多其他公司采用该框架。但是，某些组织在实施OKR时会失败。
失败的一个常见原因是在团队OKR扮演的角色之间存在误解。为了使OKR取得成功，团队OKR应该反映并为您的组织战略做出贡献。
团队OKR的角色
OKR应该体现您组织的战略和策略。战略和战术本质上是目标，没有这些目标，每个人都会视而不见。
策略通常由年度目标（或OKR）组成，策略是有助于实现该策略的季度目标（或OKR）。
大多数组织在公司级定义策略，而执行（即策略）则留给团队或部门。团队可以进一步制定计划，涵盖其将要实现的战术OKR的工作。
为什么团队OKR对成功至关重要
季度团队OKR表示团队将采用什么策略，以及团队需要达到什么结果才能帮助组织实现其长期战略。每个人的日程安排都很忙，紧急情况会不断出现，但是OKR中反映的任何内容都应优先于其他所有事项。这也是为什么定期更新OKR至关重要的原因，以便了解您在达成协议的基础上的进展是最重要的。这就是为什么在每周或每两周的团队会议中始终提出团队OKR如此重要的原因。
OKR使每个团队都有方向感和成就感。但是，这也是对OKR范围之外的事情说“不”的原因。如果每个团队都按照自己的意愿来创建OKR，那么这将确保成功的OKR计划，同时帮助组织实现其战略。
团队OKR清单
创建团队的OKR时，请确保：
- 帮助实现公司级OKR
- 反映您的团队达到该季度所需的最重要结果
- 现实但有野心
当您开始团队OKR时，请确保：
- 每周至少更新一次进度
- 在每周或每两周的团队会议中提出他们
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