当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。
不幸的是，当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质，并了解采用框架超出了实现目标的基本要求时，团队，经理和高层领导会开始挣扎。他们意识到，刚开始时“还算不错”并不能很好地扩展规模，无法推动采用或参与，要花费太多时间并成为繁重的管理过程。
为什么？手动的 OKR 跟踪实践阻碍了 OKR 方法带给组织的许多（即使不是全部）成功的好处。
目标是孤立的，没有集成到团队和个人执行日常工作的日常工作流程中。员工参与度降低，跟踪进度变得很困难——尤其是当一家公司没有自动提醒要求每周检查的好处时。跟踪进度和汇总报告非常耗时、手动，并且会留下错误的空间。管理团队间目标的横向和纵向的一致性或多重一致性几乎是不可能的。行之间的依赖关系可能会丢失。
使用Tita OKR软件工具的一些好处包括：
- 将 OKR 集成到流行的业务应用程序和工具中（企业微信，钉钉）
- 支持复杂的组织层次结构
- 轻松地在公司内垂直和水平调整 OKR
- 创建 OKR 依赖关系，并对目标和关键结果进行多重调整
- 以不同的方式衡量目标和关键结果
- 将 KPI 与 OKR 挂钩 （ OKR&KPI专题 ）
- 定期 OKR 更新
- 创建并接收智能警报，以鼓励 OKR 签到
- 实时提供和接收反馈
- 比较不同时期的 OKR 进展
- 配置计划和签到节奏
- 保持数据的私密性和安全性
- 个性化入职培训和 OKR 推广
- OKR 专家培训和支持
如果您正在寻找更好的 OKR 模板（Tita OKR 内置各行各业OKR模板大全），或者正在寻求解决方案以启用更直接的手动跟踪过程（或者只是从 OKR 开始），那么考虑使用专用的 OKR 工具绝不是错误的时机。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2024年，评估OKR软件时需要关注的 4 个问题
在购买 OKR 软件时，您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了？也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来，我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容？ 如果您想执行战略，您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR，但 KPI 同样重要。因此，您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果，寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…
-
将人力资源HR纳入OKR
执行摘要 目标和关键成果（ #OKR# ）解决方案需要结合技术因素（过程，仪表板）和社会因素（实践–我们所做的）才能取得成功。需要通过仪表板来启用社交因素，实践，以快速提供准确的反馈，以鼓励正确的行为。 OKR成功不仅只是OKR 有些人可能会错误地认为，OKR只是关于目标和关键结果，换句话说，就是事实。尽管正确掌握事实至关重要，但您的OKR和战略成功与组织如何利用这些事实来推动更好的绩效有关。 我的树形比喻可以帮助解释这个故事。 将OKR视为锚固和培育树的根。现在，将人力资源实践视为树的其余部分…
-
OKR问答：在OKR中，KR1-KR3又关系吗？
一般来说，KR1、KR2、KR3等各个KR间他们应该是相互穷尽、完全独立的，共同支撑目标的达成，没有先后次序之分。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
高绩效的底层逻辑
一、绩效考核： 1.0 绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 以上是关于绩效考核的解释； 1.1 绩效管理的作用： 1、促进组织和人人得绩效提升：绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门…
-
企业推行OKR的必要条件
今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件？” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触，OKR理解起来容易，但落地起来却困难重重，常言道“万事开头难”，那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢？可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时，是否公开透明？ 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点，而更习惯于在私底下交流，那么这样的团队文化就不够公开透明， 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时，要求我们能够从以…
-
OKR分解/360对齐的方法详解-软件公司
这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发，涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中，以理论方法 + 案例的形式，介绍OKR的分解和360对齐，阅读时间约5min。 方法总述 一、OKR分解、360对齐的特点 公开透明：组织成员需要了解其制定、分解、对齐的背景，通过上下级、跨部门间的沟通，来打造「公开透明」的环境。管理者应充分的向下沟通，「讲清楚」是关键；员工应主动的向上沟通，确保无疑问。 聚焦重心：80%的精力聚焦在20%的关键任务上，将其聚焦于能促进…
