当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。
不幸的是，当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质，并了解采用框架超出了实现目标的基本要求时，团队，经理和高层领导会开始挣扎。他们意识到，刚开始时“还算不错”并不能很好地扩展规模，无法推动采用或参与，要花费太多时间并成为繁重的管理过程。
为什么？手动的 OKR 跟踪实践阻碍了 OKR 方法带给组织的许多（即使不是全部）成功的好处。
目标是孤立的，没有集成到团队和个人执行日常工作的日常工作流程中。员工参与度降低，跟踪进度变得很困难——尤其是当一家公司没有自动提醒要求每周检查的好处时。跟踪进度和汇总报告非常耗时、手动，并且会留下错误的空间。管理团队间目标的横向和纵向的一致性或多重一致性几乎是不可能的。行之间的依赖关系可能会丢失。
使用Tita OKR软件工具的一些好处包括：
- 将 OKR 集成到流行的业务应用程序和工具中（企业微信，钉钉）
- 支持复杂的组织层次结构
- 轻松地在公司内垂直和水平调整 OKR
- 创建 OKR 依赖关系，并对目标和关键结果进行多重调整
- 以不同的方式衡量目标和关键结果
- 将 KPI 与 OKR 挂钩 （ OKR&KPI专题 ）
- 定期 OKR 更新
- 创建并接收智能警报，以鼓励 OKR 签到
- 实时提供和接收反馈
- 比较不同时期的 OKR 进展
- 配置计划和签到节奏
- 保持数据的私密性和安全性
- 个性化入职培训和 OKR 推广
- OKR 专家培训和支持
如果您正在寻找更好的 OKR 模板（Tita OKR 内置各行各业OKR模板大全），或者正在寻求解决方案以启用更直接的手动跟踪过程（或者只是从 OKR 开始），那么考虑使用专用的 OKR 工具绝不是错误的时机。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
解决员工敬业度的最快方法
敬业度很高的员工的经济利益是大多数组织清楚且容易理解的。他们面临的更大问题是：如何解决员工敬业度问题？ 解决员工敬业度的快速方法 如果员工现在知道某个实体的功能，那么，即使不是不可能，员工也很难对它产生兴趣，甚至更重要的是：为什么要这样做。这对于千禧一代尤为重要。到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75％！ 并且以关心目的而不是支付报酬而闻名。 您的组织目标反映了您在做什么，您想去哪里以及为什么。最终，所有这些都应在您的使命和愿景中融合在一起。您的员工知道您的组织目标吗？他们容易到达吗？您确定…
-
Tita：重振企业 OKR 实施的 7 个要点
Jenny拥有这种令人难以置信的诀窍，在她与行业 OKR 领导者的深度和广度上，她得出了重要的见解，这些见解对我的教练实践产生了影响，并且对你的 OKR 实践也有帮助。 以下是我们谈话中的七个亮点： 结果对于质量 OKR 的重要性OKR 如何增加跨职能价值交付资金和底层系统在支持 OKR 方面的重要性使用 OKR 避免计划的一种方法设定承诺与延伸 OKR 目标解决对采用 OKR 的抵制我从 OKR 开始的一条关键建议 1. 质量 OKR 结果的重要性 Jenny Herald：让我们谈谈这个结果…
-
Tita的OKR：投资者关系中 10 个OKR 案例（toVC）
投资者关系是一项关键职能，在维持与股东和投资界的积极关系方面发挥着关键作用。目标和关键结果 (OKR) 有助于推动投资者关系的绩效和成功。 在这里，我们提出了投资者关系领域十个令人印象深刻的 OKR 示例，为旨在在这一职能方面脱颖而出并与利益相关者有效互动的组织提供了宝贵的见解。 1. 加强股东参与 目标：加强与股东的关系并提高参与度。 主要结果： 定期召开股东大会或说明会，参与率达到80%以上。 将股东调查的回复率提高 30%，以收集有价值的反馈和见解。 实施积极主动的股东沟通策略，股东积极情…
-
CHO和HR在组织中都这么推行：制定年度KPI，用季度OKR支撑！
先谈谈，使命使命、愿景和战略的关系：伟大的「使命、愿景和战略」是组织的基础，任何组织的存在理由都是基于一个目标：使命、愿景。基于这一目标，组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划：战略。okr.tita.com
-
个人与企业OKR如何做好联结（二）
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第二个注意事项，只在必要的情况下设立部门或个人目标。 我们之所以需要个人目标和企业目标之间联结是因为需要保持企业整体目标方向的一致，但是在企业中并不是所有人的工作内容都与企业目标挂钩的。 例如企业的目标是“发布一款受欢迎的新…
-
视频：OKRs-E 目标管理框架介绍
OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。 高清 P PT 链接：https://docs.tita.com/okr-management/ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企…
