当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。
不幸的是，当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质，并了解采用框架超出了实现目标的基本要求时，团队，经理和高层领导会开始挣扎。他们意识到，刚开始时“还算不错”并不能很好地扩展规模，无法推动采用或参与，要花费太多时间并成为繁重的管理过程。
为什么？手动的 OKR 跟踪实践阻碍了 OKR 方法带给组织的许多（即使不是全部）成功的好处。
目标是孤立的，没有集成到团队和个人执行日常工作的日常工作流程中。员工参与度降低，跟踪进度变得很困难——尤其是当一家公司没有自动提醒要求每周检查的好处时。跟踪进度和汇总报告非常耗时、手动，并且会留下错误的空间。管理团队间目标的横向和纵向的一致性或多重一致性几乎是不可能的。行之间的依赖关系可能会丢失。
使用Tita OKR软件工具的一些好处包括：
- 将 OKR 集成到流行的业务应用程序和工具中（企业微信，钉钉）
- 支持复杂的组织层次结构
- 轻松地在公司内垂直和水平调整 OKR
- 创建 OKR 依赖关系，并对目标和关键结果进行多重调整
- 以不同的方式衡量目标和关键结果
- 将 KPI 与 OKR 挂钩 （ OKR&KPI专题 ）
- 定期 OKR 更新
- 创建并接收智能警报，以鼓励 OKR 签到
- 实时提供和接收反馈
- 比较不同时期的 OKR 进展
- 配置计划和签到节奏
- 保持数据的私密性和安全性
- 个性化入职培训和 OKR 推广
- OKR 专家培训和支持
如果您正在寻找更好的 OKR 模板（Tita OKR 内置各行各业OKR模板大全），或者正在寻求解决方案以启用更直接的手动跟踪过程（或者只是从 OKR 开始），那么考虑使用专用的 OKR 工具绝不是错误的时机。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
行走的OKR：《培训》杂志专访姚琼老师（Tita 首席 OKR 战略顾问）
“ 在我看来，从KPI到OKR，是目标管理和绩效管理在数字化时代的必然选择。这种迭代与变革，是VUCA时代走向敏捷的最佳路径。 — 姚琼 ”
-
战略目标落地总跑偏？用 AI 关键词把组织意图翻译成可执行目标
季度战略会上，管理层反复强调“增长、客户价值、效率、AI”。会后，各部门都说听懂了：销售把“增长”理解成扩大线索量，产品把它理解成增加功能，交付团队则把“效率”变成压缩工期。一个月后，任务很多、会议很满，战略却没有形成同一条执行链。问题往往不是员工不努力，而是战略关键词没有被翻译成共同的目标语言。 AI 可以帮助组织整理战略语义、发现表述冲突，但它不能替代管理者作出取舍。真正有效的方法，是先把关键词定义清楚，再把它们变成可衡量、可协同、可复盘的目标体系。 一、先给战略关键词划定边界 每个关键词都…
-
OKR目标执行解决方案
从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维！ 如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现…
-
为什么说远程办公和OKR更配？
受武汉疫情的影响，许多公司不得不选择在家远程办公，不管是老板还是员工都对此苦不堪言，一方面老板担心员工在家工作效率低，影响工作结果；另一方面员工觉得在家办公的工作量更多了。 如何解决这个问题呢？给大家推荐OKR工作法。 为什么给大家推荐OKR工作法呢，大家先看一下关于OKR的简单介绍。 （1）OKR强调自下而上目标制定，让员工有基于自己兴趣和特长选择工作的自由，这正好体现了内在动机里的“自主”要素和“趣味”要素，是“我要做”而非“要我做”，尽可能地将工作变成内在驱动。（2）OKR不考核目标完成率…
-
成功实施OKR的6个关键点
一、精确衡量： 鼓励运用SMART原则衡量OKR的最后结果，而这意味着在一开始，OKR的制订就得精确。但是这并不需要签订任务书，而是通过商谈的方式解决，也不是硬性要求，在“摸着石头过河”的过程中，OKR可以不用拘泥于SMART，而是在做的过程中不断完善。在此过程中，领导者在心中应对保底OKR有数，并带领团队向着挑战性OKR努力。 二、注重沟通： 建议领导者每两周与团队成员面谈，沟通OKR实施状况，帮助解决困难、及时调整、听取员工建议。而在沟通的时候，领导者要注意尽量让员工思考并表达想法，不要做过…
-
《OKR工作法》读后感：了解OKR的入门书籍
彼得德鲁克设定了管理的基本原则（他的有些书甚至是设定了管理的具体方法和手段），而之后的很多书籍基本都是围绕德鲁克的核心思想进行扩展。比如当下十分盛行的OKR管理体系。
