当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。
不幸的是，当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质，并了解采用框架超出了实现目标的基本要求时，团队，经理和高层领导会开始挣扎。他们意识到，刚开始时“还算不错”并不能很好地扩展规模，无法推动采用或参与，要花费太多时间并成为繁重的管理过程。
为什么？手动的 OKR 跟踪实践阻碍了 OKR 方法带给组织的许多（即使不是全部）成功的好处。
目标是孤立的，没有集成到团队和个人执行日常工作的日常工作流程中。员工参与度降低，跟踪进度变得很困难——尤其是当一家公司没有自动提醒要求每周检查的好处时。跟踪进度和汇总报告非常耗时、手动，并且会留下错误的空间。管理团队间目标的横向和纵向的一致性或多重一致性几乎是不可能的。行之间的依赖关系可能会丢失。
使用Tita OKR软件工具的一些好处包括：
- 将 OKR 集成到流行的业务应用程序和工具中（企业微信，钉钉）
- 支持复杂的组织层次结构
- 轻松地在公司内垂直和水平调整 OKR
- 创建 OKR 依赖关系，并对目标和关键结果进行多重调整
- 以不同的方式衡量目标和关键结果
- 将 KPI 与 OKR 挂钩 （ OKR&KPI专题 ）
- 定期 OKR 更新
- 创建并接收智能警报，以鼓励 OKR 签到
- 实时提供和接收反馈
- 比较不同时期的 OKR 进展
- 配置计划和签到节奏
- 保持数据的私密性和安全性
- 个性化入职培训和 OKR 推广
- OKR 专家培训和支持
如果您正在寻找更好的 OKR 模板（Tita OKR 内置各行各业OKR模板大全），或者正在寻求解决方案以启用更直接的手动跟踪过程（或者只是从 OKR 开始），那么考虑使用专用的 OKR 工具绝不是错误的时机。
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Tita | OKR执行不下去的根本原因是什么？（值得思考）
在大学三四年级间的那个暑假，我和退休父母一起住在加拿大东部小镇的家里。那是我从小到大居住的地方。虽然我的父母很珍视这套房子，也护理得很好，但加拿大严酷（有时也可以说是野蛮）的冬季还是给屋顶造成了不小的损伤。很显然它需要更换，越快越好！由于父母手头并不宽裕，而我在开始暑期工作前正好又有一些空闲时间，于是我决定自己去修理屋顶。当时我认为修理屋顶就像在彩纸上涂画那么简单。
