OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具，强调的是”我要做“以及”我要怎么做“，这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初始之际信心满满，但慢慢开始厌烦、讲将就或者是失去信心，究其原因，是过程管理的失败。优秀的OKR管理是需要在过程中进行责任追踪的，梳理团队和个人的承诺意识以及责任意识，以下是针对责任追踪的几条建议，请一定要认证阅读。
1. 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度，并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时，员工就会更轻松的承担犯错的风险；
2. 要少用外在奖励来激励员工，更多采取公平的、其实的措施来衡量他们的成就；
3. 为了保持高绩效，每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议，以及召开每月的部门会议；
4. 随着环境条件的改变，只要适合组织的发展，可随时更改、添加或删除OKR指标，即使是在考核周期的中期阶段。谷歌公司有句名言：目标不是写在石头上（目标并非一成不变的）。如果固执的坚持不相关或不可能实现的目标，只会适得其反；
5. 在考核周期结束时，使用OKR等级加上主管自我评估法来评估过去的表现、庆祝业绩的取得，以及对未来进行规划的改进。在进入下一个考核循环周期之前，花点时间反思上一个周期完成的工作；
6. 为了让OKR紧跟时代潮流，需要投资建设一个专用、自动化、基于云的平台。公共、协作、实时的目标设置和共享系统最为有效。
以上是来自Tita OKR教练认证团队的分享，希望对你有用。
Tita OKR教练认证（TOCC）的课程，不简简单单是提供给你一套课程，而是希望和你一起开展OKR的实践，达到“即学即用即掌握”的学习目标，打破“一听就会，一做就废”的魔障，真正将OKR变成自己的能力。不管你是企业老板、团队Leader，还是HR或者企业培训师，甚至是职场新人，你都可以参加这个认证，这是真正能让你掌握OKR管理与教练能力的有效认证。
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