OKR教练技术:OKR需要责任追踪

OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具,强调的是”我要做“以及”我要怎么做“,这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初始之际信心满满,但慢慢开始厌烦、讲将就或者是失去信心,究其原因,是过程管理的失败。优秀的OKR管理是需要在过程中进行责任追踪的,梳理团队和个人的承诺意识以及责任意识,以下是针对责任追踪的几条建议,请一定要认证阅读。

OKR教练技术:OKR需要责任追踪


1. 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度,并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时,员工就会更轻松的承担犯错的风险;


2. 要少用外在奖励来激励员工,更多采取公平的、其实的措施来衡量他们的成就;

3. 为了保持高绩效,每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议,以及召开每月的部门会议;


4. 随着环境条件的改变,只要适合组织的发展,可随时更改、添加或删除OKR指标,即使是在考核周期的中期阶段。谷歌公司有句名言:目标不是写在石头上(目标并非一成不变的)。如果固执的坚持不相关或不可能实现的目标,只会适得其反;


5. 在考核周期结束时,使用OKR等级加上主管自我评估法来评估过去的表现、庆祝业绩的取得,以及对未来进行规划的改进。在进入下一个考核循环周期之前,花点时间反思上一个周期完成的工作;


6. 为了让OKR紧跟时代潮流,需要投资建设一个专用、自动化、基于云的平台。公共、协作、实时的目标设置和共享系统最为有效。


以上是来自Tita OKR教练认证团队的分享,希望对你有用。

Tita OKR教练认证(TOCC)的课程,不简简单单是提供给你一套课程,而是希望和你一起开展OKR的实践,达到“即学即用即掌握”的学习目标,打破“一听就会,一做就废”的魔障,真正将OKR变成自己的能力。不管你是企业老板、团队Leader,还是HR或者企业培训师,甚至是职场新人,你都可以参加这个认证,这是真正能让你掌握OKR管理与教练能力的有效认证。

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