OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明, 在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。现在越来越多的企业开始推行OKR，哪怕是失败了一次又一次仍要在企业内继续推行，那么OKR究竟有什么魔力被企业所推崇呢？
第一：OKR更贴近职场新人
现在企业的管理层经常会抱怨”现在的员工越来越难带“其根本原因是：现在企业的主力军是90、95后，而企业对他们的管理往往是你必须做这个做哪个，必须完成什么，等着被考核，被发现，这些都是90、95后从思想上反感的地方。他们更想做自己想做的事，做有意义的事，对除物质以外的东西比如上级的肯定和鼓励越来越关注和在乎。现在的管理方式往往没有办法满足他们的需求，而OKR模式刚好就能做到，可以让他们制定属于自己的目标，做他们想要做的事情，并不是所有的事情都是由上级安排的。同时OKR更能营造一种相对更加轻松和富有创造力的工作环境，调动员工的主观能动性，发挥员工尽可能大的能量，从而创造更多的价值。
第二：OKR能提高公司战略执行的聚焦度
通过OKR制定过程中的沟通和讨论，识别出制约公司业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投入的驱动要素，在一个明确的周期内确定要达成的结果，然后据此来安排重要的项目和任务。这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。大部分企业的 问题都不是战略的正确或错误问题，而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题，而OKR是解决这个问题最好的工具。
第三：OKR让企业更加扁平化
公司层面的OKR必然牵涉多个部门的沟通努力，这就可以加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平。例如提高产品的可靠性，需要设计、开发和制造全流程成员的共同努力；为了降低应收账款，需要销售和财务部门的通力协作。公司层面的OKR 的实施会把跨部门和层级的协作作为基本条件，同时OKR摒弃了针对岗位的绩效考核，也就能够充分释放协作的潜力，让公司的内部沟通变得更加直接和透明，组织也就更加扁平化。
为此越来越多的企业开始推行OKR，从企业管理的理念、管理模式上做出变革。
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