成功实施OKR对企业的好处

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明, 在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。现在越来越多的企业开始推行OKR,哪怕是失败了一次又一次仍要在企业内继续推行,那么OKR究竟有什么魔力被企业所推崇呢?

成功实施OKR对企业的好处

第一:OKR更贴近职场新人

现在企业的管理层经常会抱怨”现在的员工越来越难带“其根本原因是:现在企业的主力军是90、95后,而企业对他们的管理往往是你必须做这个做哪个,必须完成什么,等着被考核,被发现,这些都是90、95后从思想上反感的地方。他们更想做自己想做的事,做有意义的事,对除物质以外的东西比如上级的肯定和鼓励越来越关注和在乎。现在的管理方式往往没有办法满足他们的需求,而OKR模式刚好就能做到,可以让他们制定属于自己的目标,做他们想要做的事情,并不是所有的事情都是由上级安排的。同时OKR更能营造一种相对更加轻松和富有创造力的工作环境,调动员工的主观能动性,发挥员工尽可能大的能量,从而创造更多的价值。

第二:OKR能提高公司战略执行的聚焦度

通过OKR制定过程中的沟通和讨论,识别出制约公司业务发展的瓶颈问题,或者找到最值得投入的驱动要素,在一个明确的周期内确定要达成的结果,然后据此来安排重要的项目和任务。这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。大部分企业的 问题都不是战略的正确或错误问题,而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题,而OKR是解决这个问题最好的工具。

第三:OKR让企业更加扁平化

公司层面的OKR必然牵涉多个部门的沟通努力,这就可以加强跨部门和层级的沟通,让企业更加扁平。例如提高产品的可靠性,需要设计、开发和制造全流程成员的共同努力;为了降低应收账款,需要销售和财务部门的通力协作。公司层面的OKR 的实施会把跨部门和层级的协作作为基本条件,同时OKR摒弃了针对岗位的绩效考核,也就能够充分释放协作的潜力,让公司的内部沟通变得更加直接和透明,组织也就更加扁平化。

为此越来越多的企业开始推行OKR,从企业管理的理念、管理模式上做出变革。

成功实施OKR对企业的好处

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