所谓OKR签到就类似于上班的打卡签到，要求OKR参与成员定期（通常是每周）对OKR的进行复盘总结。OKR签到是一个15-20分钟的快速会议，您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思，并根据实际情况重新分配工作的优先级和内容。 OKR签到的目的是确保OKR进度。这是通过查看已完成的计划和这些计划的结果以及总结在完成这些计划时获得的经验教训来完成的。也就是说，形如每周一次的OKR复盘会就是OKR签到的一种形式。
与任何新习惯一样，要推行OKR签到的机制需要坚持和持续的投入。一开始时可能会感觉摸不到头脑，通过实践，签到将变得快速，相对轻松且有价值。
每次签到时可以选出一名团队OKR之星，这可以促进团队的沟通并把握正确的方向。团队的其他成员可以从OKR之星身上学到宝贵的经验并在接下来做得更好。
OKR签到可以选择在每周的任何时间，开始结束或是每周的中间都可以。
OKR签到的一个重要的工作内容就是对KR的信心指数进行调整。
首先大声阅读目标。然后，对于每个关键结果向团队成员提出问题“在零到五的范围内，你对我们将要交付此关键结果的信心如何？”，团队成员可以用手势来表示他们的信心，每个团队成员举起一些手指，拳头表示信心指数为零，张开手表示100%的信心。不要有太大的压力，只需要一个直觉上的判断即可。
投票后，请最有信心的人解释其理由。然后向最不自信的人问同样的问题。可能会进行简短的讨论。基于此，您可以再次投票以查看共识是否有所改善。一旦达成共识（或即使没有共识），请选择一个小组可以接受的数字。写下来，然后继续下一步。
如果我们设置了难度较大的关键结果，那么在遇到困难的时候，我们的信心就会下降。这是成长和承担艰巨任务的自然部分。低信心是作出改变的压力和动力。
无论我们的信心指数投票的结果如何，至关重要的是要问问团队在下次签到时该如何做才能提高信心指数。只有团队成员最有能力也最清楚下一步应该做什么。要冲份发挥OKR的力量，请记住这一点。
快速的集思广益，制定好下一步的工作计划。当下一次OKR签到时，如果工作计划得当，信心指数自然会提高。一旦团队从OKR签到中受益，团队自然会对OKR签到充满期待。
鼓励那些努力奋斗的团队，并为成果进行庆祝。让他们的奋斗激励其他人。
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