HRVP 指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
主要职责：
- 主要关注整个公司长期成功与运营绩效。
- 主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。
- 推动高管团队建设
- 推动整体组织变革和流程优化
- 追求公司整体利益最大化
在这篇文章中，我们给你提供了10个很好的OKR案例，对你的HRVP角色很有帮助。我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
- 如何高效写好一个 OKR ？
- 如何用“结果”设置正确的KR？
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
人力资源副总裁 HRVP/人事运营目标 – OKR案例
目标：创造卓越的企业文化/让我们的员工满意
关键结果KR：
- 启动一个持续的双向闭环反馈过程
- 通过明确的OKR目标，使所有部门和团队都清晰起来
- 使每周的员工满意度/脉搏得分达到8分以上
- 每周庆祝 “小胜利 “和任何类型的进展
- 首席执行官和高级副总裁每月举行一次公开问答的全员会议
目标：提高我们的员工保留率
关键结果KR：
- 改善我们的双向闭环反馈和持续的绩效管理过程
- 将我们的员工参与度和员工满意度提高到8分或以上
- 每月对员工进行调查，了解如何使我们的公司成为更好的工作场所
- 评估我们的工资和福利是否符合市场标准
目标：用A级人才壮大我们的团队
关键结果KR：
- 为我们的员工提供500美元的奖励，用于推荐我们所雇用的A-Players
- 本季度为5个申请部门招聘25名新员工
- 在每次面试后对面试者进行调查，并获得反馈
- 保持4:1的面试与聘用比例
目标：提高我们的员工参与度和满意度得分
关键结果KR：
- 确保全公司的每个经理都在做一个持续的、双向的反馈循环
- 每周使用Pulse（员工满意度指数）对员工进行调查
- 确保我们设定清晰的工作目标，以提高参与度
目标：使我们所有的经理人更加有效和成功
关键结果KR：
- 为管理人员提供关于如何有效管理的持续培训
- 确保每个经理都定期举行1对1的会议，并有双向的反馈
- 每月进行匿名员工调查，以获得对管理有效性的反馈
目标：有效和及时地完成我们的员工评估
关键结果KR：
- 为员工争取免费的健身房会员资格
- 调查员工对我们新的持续绩效流程的喜爱程度
- 收集我们30位一线经理的所有绩效评估记录
目标：过渡到持续的绩效管理
关键结果KR：
- 宣布从过时的年度绩效评估过程过渡到持续绩效管理。
- 实施持续的双向闭环反馈，并进行简单的检查
- 建立季度绩效评估，通过Tita绩效宝完成季度考核
- 宣布新的年度审查，作为持续进程的总结
总结
我们做了这些OKR的例子来启发你，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。你可以使用这些例子，并在此基础上创建你自己的，制作你自己的OKR，你可以设定更适合你需求的目标，目前的OKR例子可以帮助你避免公司最常犯的OKR错误。
在Tita，我们相信使用OKR是持续改进的过程。OKR可以给你的团队带来显著的好处，比如专注于最优先的事项，在你的组织中保持一致，同步，以及更多。对于使用和跟踪OKRs，你可以使用Tita的OKR，它允许团队在日常运作中保持对首要任务的关注。今天就用Tita开始更聪明的工作吧。
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2024年，最新 OKR 优秀案例集（建议收藏）
我们发现，在你学习 OKR 的例子之前，先回顾一下 OKR 是如何写的，会有帮助。这样，你就能更好地理解下面描述的目标和关键结果的例子。 好消息是，Tita 的 OKR案例库有很多例子可以学习，它们从公司的 OKR 开始，延伸到公司中所有常见部门的 OKR例子。 第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子，你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事，描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一…
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技术体系 – OKR案例 | Tita
目标O：提供高质量，可扩展的解决方案关键结果 KR1：确保服务器请求的平均成功响应时间<500毫秒 KR2：每个月报告的线上Bug少于15个 KR3：保持100％的正常运行时间 KR4：初始部署生产代码时出现0个严重错误 KR5：JIRA的错误周转时间<48小时 目标O：利用数据思维创建产品差异化能力关键结果 KR1：识别并执行6个数据科学原型 KR2：评估2个机器学习算法 KR3：50％的团队成员参加了数据分析技能培训 KR4：运行3个数据代码分析建模 目标O：我们迭代交付产品，我…
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你制定的OKR符合要求吗？
目标O的撰写范式 目标的撰写，可以参考以下的范式进行： 按照上面的范式，目标可以有以下几种组合形式： 1.目标=动词+名词 例子：优化销售流程 2.目标=动词+形容词+名词 例子：打造旗舰产品 3.目标=副词+动词+名词 例子：大幅提升公司的品牌影响力 4.目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例子：变革绩效管理，激活组织活力 大家可能注意到，制定目标时，必不可少的就是动词+名词。 好目标的特征 第一，目标一般为定性描述，用文字而非数字。为什么用定性而非定量？使用定量作为目标，容易…
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OKR应用的注意事项
一、制定时的注意事项 1、O目标一定要制定的足够振奋人心，而非必须量化（这点跟传统制定目标的方法有很大的区别，传统制定目标的方式更倾向于数据量化），同时要看目标设定的周期是否过短（一般来说企业目标最小的周期应该是嫉妒，太短反而不利于推进目标执行） 示例一下：错误的O：达成年度500w（量化数据）正确的O：达成年度目标，年底全员泰国游（振奋人心的） 2、KR设定要有50%的信心，并且可衡量，同时相互独立不重复 50%，是说KR被达成的信心指数，50%是一个跳一跳够一够的值，如果信心指数低于50%，…
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CSM 客户成功组织的 OKR 实例
客户是任何企业的命脉，客户服务是与客户接触的第一关。实现目标和扩大组织规模的目的是为了留住客户和提升客户。 客户成功是确保客户在使用你的产品/服务时达到预期效果的商业方法论。客户成功是以关系为中心的客户管理，使客户和供应商的目标一致，以达到互惠互利的结果。 客户成功应该有四个方面的目标 实施：这是一个启动阶段，客户在这个阶段加入组织。如果你能摸清客户的脉搏，就能预测客户的需求，主动提供服务。 采用和价值：在这一点上，客户开始熟悉你的产品/服务，也是组织让客户和你谈谈，他们对自己的决定有什么感受的…
