HRVP 指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
主要职责：
- 主要关注整个公司长期成功与运营绩效。
- 主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。
- 推动高管团队建设
- 推动整体组织变革和流程优化
- 追求公司整体利益最大化
在这篇文章中，我们给你提供了10个很好的OKR案例，对你的HRVP角色很有帮助。我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
- 如何高效写好一个 OKR ？
- 如何用“结果”设置正确的KR？
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
人力资源副总裁 HRVP/人事运营目标 – OKR案例
目标：创造卓越的企业文化/让我们的员工满意
关键结果KR：
- 启动一个持续的双向闭环反馈过程
- 通过明确的OKR目标，使所有部门和团队都清晰起来
- 使每周的员工满意度/脉搏得分达到8分以上
- 每周庆祝 “小胜利 “和任何类型的进展
- 首席执行官和高级副总裁每月举行一次公开问答的全员会议
目标：提高我们的员工保留率
关键结果KR：
- 改善我们的双向闭环反馈和持续的绩效管理过程
- 将我们的员工参与度和员工满意度提高到8分或以上
- 每月对员工进行调查，了解如何使我们的公司成为更好的工作场所
- 评估我们的工资和福利是否符合市场标准
目标：用A级人才壮大我们的团队
关键结果KR：
- 为我们的员工提供500美元的奖励，用于推荐我们所雇用的A-Players
- 本季度为5个申请部门招聘25名新员工
- 在每次面试后对面试者进行调查，并获得反馈
- 保持4:1的面试与聘用比例
目标：提高我们的员工参与度和满意度得分
关键结果KR：
- 确保全公司的每个经理都在做一个持续的、双向的反馈循环
- 每周使用Pulse（员工满意度指数）对员工进行调查
- 确保我们设定清晰的工作目标，以提高参与度
目标：使我们所有的经理人更加有效和成功
关键结果KR：
- 为管理人员提供关于如何有效管理的持续培训
- 确保每个经理都定期举行1对1的会议，并有双向的反馈
- 每月进行匿名员工调查，以获得对管理有效性的反馈
目标：有效和及时地完成我们的员工评估
关键结果KR：
- 为员工争取免费的健身房会员资格
- 调查员工对我们新的持续绩效流程的喜爱程度
- 收集我们30位一线经理的所有绩效评估记录
目标：过渡到持续的绩效管理
关键结果KR：
- 宣布从过时的年度绩效评估过程过渡到持续绩效管理。
- 实施持续的双向闭环反馈，并进行简单的检查
- 建立季度绩效评估，通过Tita绩效宝完成季度考核
- 宣布新的年度审查，作为持续进程的总结
总结
我们做了这些OKR的例子来启发你，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。你可以使用这些例子，并在此基础上创建你自己的，制作你自己的OKR，你可以设定更适合你需求的目标，目前的OKR例子可以帮助你避免公司最常犯的OKR错误。
在Tita，我们相信使用OKR是持续改进的过程。OKR可以给你的团队带来显著的好处，比如专注于最优先的事项，在你的组织中保持一致，同步，以及更多。对于使用和跟踪OKRs，你可以使用Tita的OKR，它允许团队在日常运作中保持对首要任务的关注。今天就用Tita开始更聪明的工作吧。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
行政专员的 OKR 案例
行政专员是每个公司所必须具备的岗位，协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作，若不设行政专员，则行政助理则承担其位置，二者人数合计不得低于2人。协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；协助承办公司相关法律事务；参与公司绩效管理、考勤、采购事务等工作；公司经营事务的管理和执行工作。 你要建立一个以行政为中心的团队，此行政专员 OKR …
-
OKR速成班：通过目标和关键成果实现目标
OKR与目标 OKR是两回事。一方面，这是一种构造目标的方法，另一方面，它是一个包含规则和最佳实践的框架，可以帮助您管理组织的这些目标。 首先让我们看一下如何习惯于管理目标。 假设您想加快组织中的收入增长。然后，您将为自己设定另一个目标，以便从新业务中获得1,000,000的收入。然后，您将继续说自己更多的目标，例如参加10个会议并每周有50个销售电话。 您最终获得了同样重要的目标清单，但真正重要的是加速收入增长。 如果您将这些目标构建为OKR，那么对于真正重要的事情您将更加清楚。您的目标是加快…
-
OKR如何解决策略执行问题（企业管理者必读）
非常重要！！！ 为什么这对您很重要？研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
卡普兰和诺顿在2005年发现，十分之九的组织未能执行其战略。
唐纳德·萨尔（Donald Sull）在2015年的研究中发现，有45％的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略，但是显然他们不知道该策略是什么。95％的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略？ -
Tita的OKR：人力资源（HR）OKR 案例
HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性，吸引团队成员，并实现高绩效。 在本文中，我们将回答以下问题： 如何写好HR OKR ？ 什么是好的HR OKR 的例子 ？ 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ？ 如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ？ 使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感和指导。 HR OKR 薪酬示例 目标1：制定有效的福利计划 主要成果： 调查10家公司（50-100名员工）的福利计划，为我们的团队选出最好的 实现福利计划80%的使用率 保持团队成员每年5000元…
-
3分钟的OKR改造
作为一名在战略执行领域工作了多年的OKR教练，我现在已经审查了数以千计的目标、OKRs、记分卡措施、KPI关键绩效指标、WIGs以及许多其他与执行有关的缩写。我所了解到的，冒着陈述明显事实的风险，是对许多人来说，目标设定不是一种自然而然的技能，大多数人在初步尝试创建OKR后，很快就认识到了这个缺陷。 事实上，我们从OKR的实践者那里听到的最频繁的评论是：”这并不像看起来那么容易！” 的确，这并不容易，但也不是不可能，下面概述了三个技巧，它们将迅速改变任何OKR的有效性。 …
