HRVP 指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
主要职责：
- 主要关注整个公司长期成功与运营绩效。
- 主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。
- 推动高管团队建设
- 推动整体组织变革和流程优化
- 追求公司整体利益最大化
在这篇文章中，我们给你提供了10个很好的OKR案例，对你的HRVP角色很有帮助。我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
- 如何高效写好一个 OKR ？
- 如何用“结果”设置正确的KR？
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
人力资源副总裁 HRVP/人事运营目标 – OKR案例
目标：创造卓越的企业文化/让我们的员工满意
关键结果KR：
- 启动一个持续的双向闭环反馈过程
- 通过明确的OKR目标，使所有部门和团队都清晰起来
- 使每周的员工满意度/脉搏得分达到8分以上
- 每周庆祝 “小胜利 “和任何类型的进展
- 首席执行官和高级副总裁每月举行一次公开问答的全员会议
目标：提高我们的员工保留率
关键结果KR：
- 改善我们的双向闭环反馈和持续的绩效管理过程
- 将我们的员工参与度和员工满意度提高到8分或以上
- 每月对员工进行调查，了解如何使我们的公司成为更好的工作场所
- 评估我们的工资和福利是否符合市场标准
目标：用A级人才壮大我们的团队
关键结果KR：
- 为我们的员工提供500美元的奖励，用于推荐我们所雇用的A-Players
- 本季度为5个申请部门招聘25名新员工
- 在每次面试后对面试者进行调查，并获得反馈
- 保持4:1的面试与聘用比例
目标：提高我们的员工参与度和满意度得分
关键结果KR：
- 确保全公司的每个经理都在做一个持续的、双向的反馈循环
- 每周使用Pulse（员工满意度指数）对员工进行调查
- 确保我们设定清晰的工作目标，以提高参与度
目标：使我们所有的经理人更加有效和成功
关键结果KR：
- 为管理人员提供关于如何有效管理的持续培训
- 确保每个经理都定期举行1对1的会议，并有双向的反馈
- 每月进行匿名员工调查，以获得对管理有效性的反馈
目标：有效和及时地完成我们的员工评估
关键结果KR：
- 为员工争取免费的健身房会员资格
- 调查员工对我们新的持续绩效流程的喜爱程度
- 收集我们30位一线经理的所有绩效评估记录
目标：过渡到持续的绩效管理
关键结果KR：
- 宣布从过时的年度绩效评估过程过渡到持续绩效管理。
- 实施持续的双向闭环反馈，并进行简单的检查
- 建立季度绩效评估，通过Tita绩效宝完成季度考核
- 宣布新的年度审查，作为持续进程的总结
总结
我们做了这些OKR的例子来启发你，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。你可以使用这些例子，并在此基础上创建你自己的，制作你自己的OKR，你可以设定更适合你需求的目标，目前的OKR例子可以帮助你避免公司最常犯的OKR错误。
在Tita，我们相信使用OKR是持续改进的过程。OKR可以给你的团队带来显著的好处，比如专注于最优先的事项，在你的组织中保持一致，同步，以及更多。对于使用和跟踪OKRs，你可以使用Tita的OKR，它允许团队在日常运作中保持对首要任务的关注。今天就用Tita开始更聪明的工作吧。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
你制定的OKR是有效的吗？戳这里验证一下
当一个新的OKR设定好之后，如何验证其是否有效？以下一些简单的方法希望可以帮到你： 1. 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来，那么它们的质量可能不会太好，这就需要多思考以下了； 2. 如果设定的目标不具有内在一致性，可能他们还不够成熟； 3. 如果关键结果是用团队内部术语表达的，比如发布FTO4.1版本，那它可能还不够好。真正重要的不是发布，而是它的影响力。为什么FTO4.1很重要呢？更好的说话应该是“通过发布FTO4.1增加25%的注册率”，或者更干脆简单的说“提高25%的注册率”； 4.…
-
如何在OKR中使用KPI
我们被问到的关于OKR（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与KPI（关键绩效指标）结合使用。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用OKR的公司都将不可避免地默认使用KPI。 在我们深入解释之前，我认为关键的第一步是定义OKR和KPI。 OKRs是一个目标设定框架。对于每个OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI确定了在组织中取得成功所需的因素。 现在，让我们仔细看看这两个概念如何协同工作： OKR包含KPI 假设您有一个与…
-
什么是PDCA循环？如何整合 PDCA 循环和 OKR
关键要点 PDCA 优化组织的流程 制造和管理等领域的许多组织利用“计划检查行动”周期来适应变化 PDCA 可以帮助所有企业和个人进行专业和个人改进 介绍 在任何业务中，客户满意度都会波动。在仔细检查客户评论时，您可能会开始注意到一种模式或反复出现的投诉，例如延迟交付或沟通不畅。发生这种情况时，领导者通常会通过调整其流程的一部分来做出回应——例如寻找替代供应商。结果，客户的满意率迅速上升，并开始给予积极的反馈。 根据反馈和问题实施更改是计划、执行、检查、行动周期（PDCA 周期）的全部内容。根据…
-
OKR 18个月的最佳实践
网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而，很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的东西分享出来。有两个部分：关于定义okr的最佳实践，以及在okr上工作时的最佳实践。 先来点背景知识 我们已经使用OKRs六个季度了。我们公司的员工从120人增加到170人，产品、工程和数据部门的员工也从35人增加到55人。 我们开始用OKRs主要目标是协调业务和产品目标。OKR与公司的四个职能部门的利益相关者相互协调，并与他们共同制定公司的四个业务目标。 确定 OKR 的最佳…
-
改变“骨感”，让OKR变得“丰满”
谈到骨感与丰满，第一时间出现在大家脑海里的便是美人，环肥燕瘦，各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美，却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美，当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时，后者必然会有更大的魅力，因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。
-
OKR是对优先事项的聚焦和承诺，你需要关注这10点
如果你的团队即将或正在使用OKR管理，那我推荐你阅读这篇文章，它可以为你接下来的OKR管理带来明显的收益。 1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署； 2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。 3. 制定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要； 4. 在每个循环周期，需要承诺完成2-3个最高目标。太多的O…
