HRVP 指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
主要职责：
- 主要关注整个公司长期成功与运营绩效。
- 主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。
- 推动高管团队建设
- 推动整体组织变革和流程优化
- 追求公司整体利益最大化
在这篇文章中，我们给你提供了10个很好的OKR案例，对你的HRVP角色很有帮助。我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
- 如何高效写好一个 OKR ？
- 如何用“结果”设置正确的KR？
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
人力资源副总裁 HRVP/人事运营目标 – OKR案例
目标：创造卓越的企业文化/让我们的员工满意
关键结果KR：
- 启动一个持续的双向闭环反馈过程
- 通过明确的OKR目标，使所有部门和团队都清晰起来
- 使每周的员工满意度/脉搏得分达到8分以上
- 每周庆祝 “小胜利 “和任何类型的进展
- 首席执行官和高级副总裁每月举行一次公开问答的全员会议
目标：提高我们的员工保留率
关键结果KR：
- 改善我们的双向闭环反馈和持续的绩效管理过程
- 将我们的员工参与度和员工满意度提高到8分或以上
- 每月对员工进行调查，了解如何使我们的公司成为更好的工作场所
- 评估我们的工资和福利是否符合市场标准
目标：用A级人才壮大我们的团队
关键结果KR：
- 为我们的员工提供500美元的奖励，用于推荐我们所雇用的A-Players
- 本季度为5个申请部门招聘25名新员工
- 在每次面试后对面试者进行调查，并获得反馈
- 保持4:1的面试与聘用比例
目标：提高我们的员工参与度和满意度得分
关键结果KR：
- 确保全公司的每个经理都在做一个持续的、双向的反馈循环
- 每周使用Pulse（员工满意度指数）对员工进行调查
- 确保我们设定清晰的工作目标，以提高参与度
目标：使我们所有的经理人更加有效和成功
关键结果KR：
- 为管理人员提供关于如何有效管理的持续培训
- 确保每个经理都定期举行1对1的会议，并有双向的反馈
- 每月进行匿名员工调查，以获得对管理有效性的反馈
目标：有效和及时地完成我们的员工评估
关键结果KR：
- 为员工争取免费的健身房会员资格
- 调查员工对我们新的持续绩效流程的喜爱程度
- 收集我们30位一线经理的所有绩效评估记录
目标：过渡到持续的绩效管理
关键结果KR：
- 宣布从过时的年度绩效评估过程过渡到持续绩效管理。
- 实施持续的双向闭环反馈，并进行简单的检查
- 建立季度绩效评估，通过Tita绩效宝完成季度考核
- 宣布新的年度审查，作为持续进程的总结
总结
我们做了这些OKR的例子来启发你，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。你可以使用这些例子，并在此基础上创建你自己的，制作你自己的OKR，你可以设定更适合你需求的目标，目前的OKR例子可以帮助你避免公司最常犯的OKR错误。
在Tita，我们相信使用OKR是持续改进的过程。OKR可以给你的团队带来显著的好处，比如专注于最优先的事项，在你的组织中保持一致，同步，以及更多。对于使用和跟踪OKRs，你可以使用Tita的OKR，它允许团队在日常运作中保持对首要任务的关注。今天就用Tita开始更聪明的工作吧。
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16x 洞察 – 在组织中使用OKR的技巧
1. 特别是如果你是第一次使用 #OKR#，那么首先要了解并承认你的组织当前和期望的领导文化是什么样的。它在整个组织中有何不同，例如在不同的国家和办事处？基于这些认识，精心设计OKRs的潜在方法及其实施方案。说实话：目前的心理安全水平如何–你的员工是否相互信任–还是容易陷入微观管理？人们对透明度和平等程度的体验如何？在全公司范围内成功地实施OKRs框架，需要有一个健康的上述基础。然而，不要被你的组织当前的挑战所困住–而是要去开始尝试–因为OKRs的…
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OKR必须要知道的标准流程和周期管理
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什么时候是实施OKR的好时机？｜ Tita
从团队OKR开始。这是人们需要学习的工具，因此您要慢慢开始。最好从最高级别的团队开始（这就是为什么我们从这四个跨部门领域开始），因为人们需要确信他们的用处。
OKR的初稿应该由几个人提出。发送该消息，并与其他中层管理人员举行会议以收集反馈。当团队学习了多次迭代后，请采用一种自下而上的方法。
这需要时间，尤其是第一次。设置OKR的每个周期仍需要花费我们一个月的讨论时间。我们不仅需要调整业务产品技术，还需要调整团队之间的关系。 -
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