“OKR 大使”如何推动 OKR 执行？

现在很多公司在推行OKR的过程中都困难重重，追根溯源，大部分的原因并不是因为OKR这个工具本身的问题。而是大家都把这个工具想的太神了，觉得只要用了OKR这个工具，制订好OKR，就可以坐享其成了。

然而，事实并非如此 ，天下没有掉馅饼的事。任何工具都只是一个辅助的作用，所有的成功都离不开人类自身的努力。所以制定好OKR只是OKR推行过程中的第一步，执行和复盘才是推行OKR的关键，不论大小公司，这都是必不可少的环节，这对OKR成功的推行起着至关重要的作用。

所以，现在我们在给用户进行OKR使用培训的时候，都会建议公司一定要有专门的人员对OKR的执行和复盘起到监督和督促作用，在国外通常称这些人员为“OKR大使”。

那么OKR大使是如何推动公司OKR执行的呢？

一、OKR准备阶段

1. 学习OKR使用，并给公司人员进行使用培训；
2. 制定OKR使用规范，包括：OKR周期、各公司层级制定OKR的时间、OKR更新进展的时间和书写规范、OKR复盘时间及要求等等。

二、OKR制定阶段

1. 检查各公司层级是否按时提交OKR并符合OKR制定规范；
2. 对没有按时提交OKR的层级进行督促提醒；
3. 对不符合制定规范的OKR进行协助调整。

三、OKR执行阶段

1. 制定OKR更新进展的时间，并设置系统自动提醒；
2. 检查各层级OKR是否按时更新进展，进行主动提醒，并且可以对执行情况比较好的OKR进行全员公示；
3. 统计各目标执行情况，提交高管查看并导出留存。

四、OKR复盘阶段

1. 根据各团队复盘会议的时间，检查各团队是否按时进行复盘会议；
2. 抽查并参与到各团队的复盘会议，检查各团队的OKR复盘是否符合规范，及时指出OKR复盘和执行过程中的问题并教以改正。

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