周末的午后，拿出自己精致的茶杯，珍藏的茶叶泡一壶好茶，或独自享受，或邀友人共享，度过一个惬意的下午。
结婚周年纪念日早早买上一束鲜花，花一下午的时间做一桌好菜，到了傍晚插好鲜花摆好碗筷点上蜡烛，只为与爱人共进浪漫的烛光晚餐。
其实不过是饮一杯水吃一餐饭，为什么要花费如此多的人力财力呢？
这就要提到一个众所周知的话题“生活需要仪式感”。
饮茶使自己身心愉悦，邀请朋友增进彼此之间的感情，一餐烛光晚餐让你的爱情持续保鲜，这些都是平平常常的一日三餐所不能带来的心理上的收获，仪式感所要照顾的正是一个人的精神世界。
当然不仅仅是休闲生活中需要仪式感，工作也需要仪式感。如果一个管理者能注重在管理的同时用仪式感为员工带来肯定和鼓励，给他们更多工作的动力，那么这样的管理者一定是整个团队的核心所在。
首当其中的要聊到最近很火的OKR目标管理法，在这种管理法下团队回在周一明确任务承担自己的职责，周五开“啤酒party”来庆祝一周的工作成果。这便是仪式感的一种很好的表现，员工希望能在庆功会上讲述自己的劳动成果，表现出自己的价值，会付出更多的努力去创造更多的产出，这样的一个庆功会或许会占用大家的工时，或许花费些许经费，但能为员工的精神世界带来更多的肯定与鼓励。
项目管理也可以加入仪式感，面对一个冗长的项目，不如先将其分割为一块块里程碑，并分配合理的短周期，这样也能在项目进度上有更好的保证。每到一个里程碑的节点举行进行一次总结与庆祝，让所有团队成员了解目前项目已经取得的成果，为作出贡献的人点赞，给他们下一阶段继续努力的动力。
如果你的团队只有普通的工作计划该如何带入仪式感呢？这个更简单了，可以是下属完成任务时的一个肯定的评价，也可以是取得成果后的一个红包打赏，让他们感受到你在关注着他们，他们的付出你都看在眼中，感受到来自管理者的认可与奖励。
上述种种都是工作之外需要花费管理者心力去做的事情，当然管理者也可以什么都不做，员工为了工作的基本需求——赚钱养家还是会认真去完成该做的事情。但是对于员工来说，没有谁不喜欢一个能让自己心情愉悦的团队，需要去做和想要去做一定是不同的感受，所能创造的价值也必然不同。长久的用仪式感去打造你的团队，必然可以让你的团队走的更远更高，那么为何不多花一些心里去成为团队的发动机呢？
文章最后附上一句来自马云的思考：
“我们必须成为发动机，去影响别人发光，你自己就是核心！”
工作需要仪式感，愿每个管理者都可以用仪式感收获团队工作的效率与成员的人心。
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