团队管理

没有法律规定雇主必须进行绩效考核，然而进行绩效考核有非常充分的商业理由，包括： 绩效考核有助于记录工资行动。 他们向员工提供关于其表现的反馈。 绩效考核有助于识别 “好 “和 “坏 “的表现。 它们有助于记录人事决定，如晋升和纪律。 他们协助管理层做出保留或终止的决定。 绩效考核有助于确定培训需求。 它们有助于人事规划，包括人员配置。 在大多数情况下，部署一套绩效管理系统的好处包括： 1. 连贯性对员工的晋升、调职或其他行动的选择应该更加一致。正确…

很多工作都是需要团队共同去完成的，一个人再优秀也无法达成一个一流的团队可以做到的成就。拥有一个好的团队是每个管理者都希望的事情，但是与其等待人才发现人才，不如自己培养人才，培养一支自己的好的团队。 培养团队有一点非常重要，那就是留得住人，只有留得住人，培养人才投入的精力和资源才不会白费。会有人说，薪水给够了自然就能留住人，但真正有能力的人看中的还有环境与发展。这里有种非常好的培养团队，留住人才的管理方法分享一下。 2020年非常热门的管理方法—OKR目标管理法。目标相信每个团队都有，但是你们团队…

你认为的团队核心是什么？ 业绩排名团队第一？ 与每个人都交好？ 帮助团队成员解决困难？ 曾经的小李也是这样以为的，所以他努力做业绩一直在保持团队第一，帮助团队成员解决工作上的困难，努力与所有人交好。逐渐的他们的团队成为了一个和气的团队，但整体业绩却无法与其他优秀的团队相比，所以即使环境很好，还是有人陆续选择离开去追求更好的发展与收益。所以，小李并没有成为核心，否则怎么会被舍弃。 随着年岁的增长，小李变成了别人口中的李哥，他也逐渐明白了成年人的世界，团队和谐固然重要，但成长与利益才能给大家足够的安…

树目标，抓过程，要结果。 —— 前阿里巴巴中供铁军灵魂人物 贺学友 《销售铁军》 说起贺学友，很多人尤其是销售同学不会陌生，他曾在阿里巴巴创造过辉煌的战绩——囊括多次个人销售冠军，团队冠亚军等。但在《销售铁军》一书中，让他用很大篇幅来描述的是他如何将一个全国倒数的团队打造成数一数二的团队，而他将自己的管理经验总结成九个字：树目标、抓过程、要结果。 简简单单的九个字，但做起来很难，尤其是“抓过程”，是一件相当消耗精力与考验智力的过程，那管理者应该如何掌握这个能力呢？ 大家肯定已经知道了，这个方法就…

Tita OKR教练认证，一个即学即用的OKR管理与教练技术的职业认证。 以下分享来自于Tita OKR教练认证团队的分享： 你开始做2020年的总结了吗？ 昨天在OKR的分享群中，一个不怎么说话的伙伴突然发问： “谁家公司的年终总结和计划是用OKR来汇报的，如果有是否可以分享下模板。” 相信这是很多人现在的困扰，每到年底年初，前一年的总结、新一年的规划总是让人头疼的厉害：究竟要写些什么？哪些工作更突出？写不好会不会被PUA？ 感觉辛辛苦苦忙了一年做了很多事情，但是好好想想好像也没做什么，所以有…

如果你是刚晋升的新手管理者，当听到“我该怎么做”的时候，你可能还会心情非常棒，因为你被你的下属需要了。你会思考这个问题，想一个自认为非常棒的方案，然后帮助你的下属一起解决问题，下属的敬佩与感谢会让你感觉非常高兴，这是自己作为团队负责人的成就感！ 但是真的是这样嘛？如果你坚持这种想法，那么很快你就会感受到这份成就感背后逐渐堆积起来的工作量带来的压力，严重的时候让你不堪重负。明明你有非常多的团队规划要去做，但现在你只是在保证自己的团队不出问题而已。而这一切的根源就来自于你不断的回答“该怎么做”。 也…

1.很多人认为的公开透明都是狭义上的，先明确一下公开透明的两个维度 第一个维度是建立在信息同步基础上，实现团队内部信息的实时共享，这一点好实现，可以通过协同工具、站会周会甚至是管理要求的形式实现，但这是狭义上的公开透明。第二个维度是在第一个维度实现之后，团队成员能够在此基础上了解、掌握信息背后代表的意义，基于此做出下一步最合理的判断，这是真正意义上的公开透明。毋庸置疑，我们选择第二维度的公开透明。 2.Leader首先要向员工“汇报”工作，这在OKR正式制定之前就要进行，给出更多的思考时间 OK…

周五的上午，我像往常一样和#OKR教练认证#的学员进行一对一辅导，检查他们学习OKR的情况（我是一个很严厉的老师，虽然学员们是我仰望的甲方）。突然一个学员给我发来了信息，本以为是要咨询OKR的问题，没想到是一大波“铺天盖地”的感谢，和我说“今天老板给我涨薪了，50%，哈哈哈~”。我一惊，赶紧截图把它发给了我的老板，希望他那冷酷无情的外表下的那颗小心脏动一动。 以下是与他沟通整理的一些信息。 一、为什么会要学习OKR 这个学员是#OKR教练认证#比较早期的学员，说实话当时并没有对他有太大的印象。在…

在职业规划的专业化路上，你想做个有温度、有深度的人吗？ 看到迷茫中的人，你愿意为他点亮一盏灯火吗？ OKR 教练认证是什么？ #OKR# – 是科学管理体系中最尖端、最有价值的组织管理模式，自1974年英特尔开始，逐渐被谷歌、亚马逊、领英等国际知名公司所使用，开始了高速发展。OKR自2013年逐渐引入到国内，成为了众多企业组织管理的指明灯，也正是在这期间，诞生了国内最知名的OKR管理服务平台 — tita.com #OKR教练认证# – 是 Tita 团队引用国外成功经验…

Tita 的#OKR教练认证#计划正式推出已经有4个月的时间，累计完成了7期学员的OKR培训学习。事实上#OKR教练认证#计划并不是偶然，Tita是国内领先的OKR服务平台，深度研究了国外如谷歌、亚马逊、领英等团队的成功案例，并洞察国内企业管理特点，结合OKR管理模式，诞生了#OKRs-E落地应用框架#，指导国内企业开始OKR之旅。 #OKR教练认证#以OKR理论为基础，核心在于具体可落地执行的方法论，通过学员与专家教练互动式沟通教学，研讨一线企业实施场景，将OKR理论结合实践通俗易懂的展现出来…

如果你经常浏览知乎、头条等平台的问答模块，你会发现“怎么做好企业管理？”“成功的企业用什么方法来管理公司？”“怎么能让员工执行力更强？”等等问题会经常出现在你的视野中，关注和回答这些问题的人也有很多，这个话题永远不会过时。 成功的企业管理应该从管理好员工出发，要保障管理员工的方式是有效的，能够培养员工主动去完成并做好工作的意识。 基于此，首先应该思考，什么才能让一个人想要做一件事情？我认为应该是能够明白这件事情完成之后的价值是什么，这个价值会是促使一个人想要去做一件事情最根本的动力。 然后需要思…

高效团队协作与高效个人工作相比最大的难题是什么？ 当然是工作目标是否达成一致。 如何保证一个团队能够在工作目标上达成一致？ 当然是对目标即其之下工作安排高效的沟通。 如何确保团队之间的沟通高效？ 当然是保证即时沟通和异步沟通的高效便捷性。 通过上述的问答，我想每个人都能轻松看懂为什么一个团队想要拥有高效的工作产出就需要保证有高效的沟通。那么对于保持高效沟通的及时沟通和异步沟通你的理解是什么呢？ 从字面上解释，即时沟通就是同时在线的沟通，你表述的工作见解我能够立刻收到并作出回复。那么异步沟通呢？区…

一个好的故事会吸引人的注意，一段好的旋律会引起人的共鸣。可是最后真正能成功的，能够被人们记住的只会是一本精彩的书和一首好听的曲子。有一个好的想法很容易，但是只有想法成不了小说家和作曲家。管理也是一样的，只是动脑筋去想怎么带好团队是不会取得真正的成效的，好的管理方式必定是实验出来的。 对于管理者来说，管理最大的难题在于我怎么知道我的下属做了什么？进度怎么样？成果如何？ 对于下级来说，被管理的难题在于我怎么让我的上级知道我做了什么?工作完成到什么程度？成果如何？ 理想化的管理当然是下级能够及时给上级…

作为管理者，思考企业发展方向，确保企业工作产出与质量以及实现对企业员工的培养这几点是必须要思考并实现的地方。作为高层管理者的着重点自然是为企业规划发展方向，这是身为领导最需要体现的价值，给被领导的人指出明确的前进方向。中低层管理者则更多的精力要花费在保证团队产出与质量和实现对员工能力的培养上，管理重心有偏差但无论是哪一个层级都需要为此付出很大的精力。虽然工作内容无法改变，但我们可以决定的是去实现管理工作的方式 基础管理：工作计划管理法，适用于基层管理者对工作产出和质量的控制。 将团队一周需要完成…

跨地域的管理最让人为难的就是管理力度的把控，过问的太多不仅浪费沟通时间还会给下属一种不信任的感觉，稍有疏忽又可能会出现一些失误并且无法掌握下属的实际工作情况。其实不仅仅是跨地域管理的难题，哪怕团队在同一个工区也会出现类似的情况，所以想要带好一个团队该如何去管理建立高效的汇报关系呢？ 首先推荐使用工作计划。 工作计划即下属一段时间内计划要完成的工作以及完成这些工作的时间安排和执行规划。通常我们以周为单位，规定下属将本周计划要做的事情发布为计划表中的一个个任务，在任务上标注完成该任务需要的工时，待估…

你有一个自驾游的计划，去一个遥远的山区欣赏鲜有人迹的自然美景。你有5天的假期，于是你打算每天完成500公里的路程，用1天半的时间到达，2天的时间游玩最后一天半的时间赶回家。你为这个计划准备了2天的食物和水，加满汽油，然后你开始了自己的旅程。然而中途错过了高速路口导致你多开了100多公里的路程，第一天的500公里计划未能完成。第二天已经到了下午还未达到目的地，因为你的目的地太偏远所以导航定位并不准确实际需要完成的路程多余计划中的路程。就这样，你用了2天时间才到达了目的地，然后担心返程问题不得不将游…