以下分享来自于Tita OKR教练认证团队的分享：
你开始做2020年的总结了吗？
昨天在OKR的分享群中，一个不怎么说话的伙伴突然发问：
“谁家公司的年终总结和计划是用OKR来汇报的，如果有是否可以分享下模板。”
相信这是很多人现在的困扰，每到年底年初，前一年的总结、新一年的规划总是让人头疼的厉害：究竟要写些什么？哪些工作更突出？写不好会不会被PUA？
感觉辛辛苦苦忙了一年做了很多事情，但是好好想想好像也没做什么，所以有些人可能会期望用一种更好的汇报模型展现自己的工作成果，OKR成为了不二选择。确实是，OKR作为目标管理工具，其目标和关键结果是老板们最想看到的，这是一种非常清晰的沟通汇报模型：目标是什么，你做了哪些关键工作，结果如何，甚至是下一年的规划用这种模型呈现也会让人眼前一亮。
但群里另外一个小伙伴给了他的看法：
“如果平时不用OKR，年终总结拿来汇报，觉得没多大意义”。
其实我倒不是这么看，OKR如何能解决当下的问题，为什么不用呢？工作总结也可以用OKR的模式来完成。但同样也赞同他的看法，OKR应该作为一种日常的工作管理模式，它为我们带来的价值才会更有意义。
不管你用不用，2021年的职场热词依然会是OKR
不知道你有没有发现，不知不觉间，身边越来越多的企业开始用OKR来管理团队，如果你是从事培训相关的工作或者是企业的HR，这种感受应该会更清晰。例如小米、百度、京东等等耳熟能详的国内互联网企业，都在致力于由传统管理模式（KPI）向OKR的转型，OKR管理成为国内企业的一种趋势。
OKR这两年呈指数级的增长，由OKR而诞生的相关产品，比如OKR的培训、OKR的软件、OKR书籍等等，更新迭代的速度非常快，这也让很多OKR的学习者迷茫，到底哪一个更专业、更权威？作为一个从事OKR服务四年多的服务者，我给大家几个建议：
- 不要过于迷信国外成功的OKR案例，这并不一定适合国内的发展，毕竟他们已经做了20年；
- OKR是一种思维，转变思维是一个长期过程，对OKR一定要有足够的投入和耐心；
- OKR的理念很简单，重点在于执行，在于持续的过程管理，所以先用起来；
- 可以选择培训机构，但是一定要选择那些学了就能落地用起来的培训，虽然讲的有点“土”，但是能让你把OKR用起来，“高大上”的理论培训不一定适合你；
- OKR不仅仅是一个团队管理模式，对个人更是一个提升工具。
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我们有几个小优势，可能会成为您选择我们的理由：
- 理论学习知识基础，70%的在于落地实践，让你学了就能立即使用的具体方法；
- 不仅仅是自主学习，还要完成相应的考核，当然助教老师会全程更重辅导，学习只是过程，会用才是结果；
- 素材是一线的，不是国外听来的，而是真正使用验证过的方法，它一定会吸引你；
- 你还可以成为Tita的OKR认证讲师，我们会为你提供分享交流的平台；
所以，要不要考虑一下我们呢？
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