2021年职场热词:OKR

Tita OKR教练认证,一个即学即用的OKR管理与教练技术的职业认证。

以下分享来自于Tita OKR教练认证团队的分享:

你开始做2020年的总结了吗?

昨天在OKR的分享群中,一个不怎么说话的伙伴突然发问:

“谁家公司的年终总结和计划是用OKR来汇报的,如果有是否可以分享下模板。”

相信这是很多人现在的困扰,每到年底年初,前一年的总结、新一年的规划总是让人头疼的厉害:究竟要写些什么?哪些工作更突出?写不好会不会被PUA?

感觉辛辛苦苦忙了一年做了很多事情,但是好好想想好像也没做什么,所以有些人可能会期望用一种更好的汇报模型展现自己的工作成果,OKR成为了不二选择。确实是,OKR作为目标管理工具,其目标和关键结果是老板们最想看到的,这是一种非常清晰的沟通汇报模型:目标是什么,你做了哪些关键工作,结果如何,甚至是下一年的规划用这种模型呈现也会让人眼前一亮。

但群里另外一个小伙伴给了他的看法:

“如果平时不用OKR,年终总结拿来汇报,觉得没多大意义”。

其实我倒不是这么看,OKR如何能解决当下的问题,为什么不用呢?工作总结也可以用OKR的模式来完成。但同样也赞同他的看法,OKR应该作为一种日常的工作管理模式,它为我们带来的价值才会更有意义。

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不管你用不用,2021年的职场热词依然会是OKR

不知道你有没有发现,不知不觉间,身边越来越多的企业开始用OKR来管理团队,如果你是从事培训相关的工作或者是企业的HR,这种感受应该会更清晰。例如小米、百度、京东等等耳熟能详的国内互联网企业,都在致力于由传统管理模式(KPI)向OKR的转型,OKR管理成为国内企业的一种趋势。

OKR这两年呈指数级的增长,由OKR而诞生的相关产品,比如OKR的培训、OKR的软件、OKR书籍等等,更新迭代的速度非常快,这也让很多OKR的学习者迷茫,到底哪一个更专业、更权威?作为一个从事OKR服务四年多的服务者,我给大家几个建议:

  1. 不要过于迷信国外成功的OKR案例,这并不一定适合国内的发展,毕竟他们已经做了20年;
  2. OKR是一种思维,转变思维是一个长期过程,对OKR一定要有足够的投入和耐心;
  3. OKR的理念很简单,重点在于执行,在于持续的过程管理,所以先用起来;
  4. 可以选择培训机构,但是一定要选择那些学了就能落地用起来的培训,虽然讲的有点“土”,但是能让你把OKR用起来,“高大上”的理论培训不一定适合你;
  5. OKR不仅仅是一个团队管理模式,对个人更是一个提升工具。

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我们有几个小优势,可能会成为您选择我们的理由:

  1. 理论学习知识基础,70%的在于落地实践,让你学了就能立即使用的具体方法;
  2. 不仅仅是自主学习,还要完成相应的考核,当然助教老师会全程更重辅导,学习只是过程,会用才是结果;
  3. 素材是一线的,不是国外听来的,而是真正使用验证过的方法,它一定会吸引你;
  4. 你还可以成为Tita的OKR认证讲师,我们会为你提供分享交流的平台;

所以,要不要考虑一下我们呢?

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