团队管理

做项目是一个企业发展必须要做的事情，源于满足企业的某种发展需求或解决发展过程中出现的某种问题，因此项目这个词很早之前就已经存在，然而项目管理却是之后才被提出的概念，因为人们渐渐发现如果遵循某种规则去展开一个项目会用更低的投入换的更高的成本。 早期的项目，一旦有了项目需求，那么团队就会立即开展行动，在过程中遇到问题再停下来解决，很多时候会因为一些无法解决的问题而导致返工。这种模式下团队所用到的工具大多是一张项目进度统计表加一个聊天软件。 那么#项目管理#的概念有什么不同呢？ 规范的项目流程 首先拿…

如果没有这场疫情，现在的你一定坐在工区里，面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时，来到负责人身边询问就会有结果。当工作出现问题时，下属也会第一时间找到你来反馈问题商议解决方案，一切都和春节假期前一样。 然而现在的你只能对着电脑，对着手机来安排工作，只能发出询问消息后等待着对方的回复，只能时时刻刻关注着你的聊天框怕错过需要解决的问题。这一切让作为管理者的你觉得工作更累了，需要花费的时间也更多了，远程办公真是一件耗时又耗力的事情。 但并不是所有的管理者都在远程办公的模式下劳累不堪的，比…

您想要一个有上进心的团队吗？好吧，那么您需要步行，每天遵循一下步骤。 一切顺利的时候，很容易激励和热情。对首席执行官的真正考验是，当事情进展不顺利时，CEO的反应。 例如，您刚刚失去了最大的客户。您仍然有动力。 或者，您最近的一轮融资在最糟糕的时刻失败了。您仍然有动力。 作为CEO，你永远不会屈服于绝望。每个人，我的意思是，每个人都在关注你如何应对逆境。无论怎样严重糟糕，你都必须保持积极和积极的心态。 你的团队的动机从你和你的行动开始。这些行动包括： A.您需要雇用一个狂热的团队。 具体来说，您…

不是每一个管理者都是从基层员工勤勤恳恳做起，一点一滴积累经验，等到自己变得成熟再实现职业道路上的晋升的，生活想带给你机遇的时候从来不会等你说“来吧，我准备好了”。总有那么一些人被赶着去挑战不了解的岗位，承担未知的责任，因为如果他们说不，机遇便稍纵即逝。 作为缺乏准备的新手管理者总是容易慌张，对自己没有信心，错误的定位了自己岗位所要实现的价值。主要表现在以下几点： 工作重心依然放在实际执行的业务上； 对下属不放心，业务亲力亲为 不懂得做团队规划 一句话总结就是还没有把自己对待工作的心态从基层员工改…

最初你只是有一个想法，要实现一种价值，你只有你自己。 你给大家讲了你的创意，有那么一两个朋友认同你并加入了你，然后你有了一个团队。 在你们的努力之下，你的创意有了收益，你们开始扩招，拥有了更多的员工，此时你拥有了企业。 那么是什么时候你觉得你的企业规模越来越大了呢？ 第一个表象当然是人。需要做的事情越来越多，招聘更多的人员你的企业将能够承担更多的业务，当然也得到了更多的利益。 然而人越多规模就一定真的越大吗？这可不是绝对的，所以这里要提出第二种表象。那就是你觉得你的企业需要执行规范化管理了。 当…

很多管理者明明知道自己的工作重心是管理团队，成为团队发展的引导，但却依然花大把的精力在业务上，为了一时的业绩而延缓团队的进步。细想其中原因，大概都源自对下属的信心有限，唯恐他们能力不足导致业绩出现下滑。那么解决这种情况的唯一途径就是让下属能学习更多的知识技巧，增强你对他们的信心，放开手让他们去做事情。但是让别人学习又谈何容易。 作为一名技术团队的管理者，团队成员的学习变得尤为重要，没有足够的知识和经验技巧，产品的产出和质量必然得不到保障。所以在让培养团队成员成长这件事情上，我曾尝试过很多方法，有…

OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践，这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功，也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后，OKR成为了一股风潮并且涌入国内，让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗？越来越多失败的案例给出了答案，OKR并没有那么简单。

什么是组织实施？ 在詹姆斯・刘易斯的《项目计划、进度与控制》这本书中作者给出了一个解答“项目管理就是组织实施计划、进度和控制的活动过程”。 在制定项目计划时，如果让项目经理独自去做这件事情，那么往往会出现预估工时不准确，方案设计存在遗漏等问题，项目越大，出现问题的几率就越高，除非管理员可以胜任任何环节，才能勉强做到算无遗漏，但是相信几乎没有人可以做到如此。 所以组织实施就是一个必要的事情，要让所有实际实施业务的人参与到制定计划中来。 Tita研发团队曾经就在项目master独自制定计划上得到过教…

找一群挑战和激励你的人，花很多时间和他们在一起，它将永远改变你的生活。” — 艾米波勒 多样性很重要 多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束-它需要积极主动，保持一致性和优先次序。 多样化带来了个性化的需求，您必须认识到员工的不同技能，工作风格和优势，并确保有足够的资源和流程来支持他们。 这意味着将多样性作为您组织的核心价值，并确保组织目标始终与此核心价值保持一致。 作为领导者，这意味着您要认识到自己的偏见和特权。 这意味着要有明…

定义愿景可为您的团队提供长期目标，而不仅仅是季度目标和成果。这是与您的团队一起创建一个的方法… 您的团队需要一些目标，一个北极星。 什么是团队愿景？ 团队愿景是一个长期目标，需要在未来12个月内完成。它与公司愿景不同，因为它比5至10年的远大目标更加具体。这应该是一年左右可以实现的事情，并详细说明您将要实现的目标以及为谁而做。 为什么要树立团队愿景？ 具有长远眼光将有助于使您的团队专注，并确保您可以制定战略和主题以付诸实践，从而将有意义的产品交付给您的客户和/或用户。这也意味着您不必…

刘易斯博士提出“如果把进度管理软件装进一个盒子并改名为‘速成项目经理’，在盒子外面写上‘只需加水、搅拌、摇动、加热你就可以立即享用到项目经理的服务’——就像你享用速食布丁一样。”

在每个人的思想都很独立的当今社会，公平公正越来越被大家所关注，更多的人在工作中会在意自己所处的环境是不是让自己感受到被尊重。所以想要做好项目管理，就得在这个过程中让大家感受到所有人都在做自己该做的事情，没有人享受着特权，自己也没有做多余的事情。

在疯狂的创业世界中，我很难接受自己的失败和缺点。但是处理我们队友的失败会更加令人沮丧。过去，当我的团队成员未能实现目标时，我经常安静地说：“没关系 – 别出汗。我会解决的。” 我可以告诉他们什么时候感到难过，我不希望他们感到更糟。随着时间的流逝，我最终得到了越来越多的支持。团队停止使用他们的主动权，因为他们知道我会接手。这让我感到不知所措。 我内心深知我对他们太温柔了，但是我该怎么办？大喊大叫？如果你有一颗宽容的心，你应该如何对别人施加压力？ 继续战斗或逃跑 我的最后一次采访大约是一…

不仅仅是休闲生活中需要仪式感，工作也需要仪式感。如果一个管理者能注重在管理的同时用仪式感为员工带来肯定和鼓励，给他们更多工作的动力，那么这样的管理者一定是整个团队的核心所在。

思索再三我开始用项目管理软件来进行项目管理推进，这里主要是运用了里程碑+任务执行的理念。

一个好的管理者并不在于承担了多少团队的业务，而在于为团队打造了和谐的工作环境，为团队制定了明确的工作方向，为团队的每一个人带来能力的提升，让团队的所有人在为公司创造产出价值的同时实现个人的目标价值。