您想要一个有上进心的团队吗？好吧，那么您需要步行，每天遵循一下步骤。
一切顺利的时候，很容易激励和热情。对首席执行官的真正考验是，当事情进展不顺利时，CEO的反应。
例如，您刚刚失去了最大的客户。您仍然有动力。
或者，您最近的一轮融资在最糟糕的时刻失败了。您仍然有动力。
作为CEO，你永远不会屈服于绝望。每个人，我的意思是，每个人都在关注你如何应对逆境。无论怎样严重糟糕，你都必须保持积极和积极的心态。
你的团队的动机从你和你的行动开始。这些行动包括：
A.您需要雇用一个狂热的团队。
具体来说，您想要一个能够生存和呼吸时时刻刻都在公司工作的团队。您想要一个有态度很好的团队。简而言之，您需要狂热分子。
狂热者即使在艰难的时刻仍会继续前进。狂热者不需要您去激励他们，因为他们会激励自己。然后…
B.给您的团队带来激动人心的工作。
您的团队很棒。保持团队动力的最简单方法是为团队提供激动人心的工作。
实际上，您要做的不只是使团队激动人心的工作。您应该赋予您的团队更多的权限，更多的自治权和更多的决策能力。然后…
C.您需要与团队保持透明。
你会犯错误，那是肯定的。
您如何处理错误步骤和错误会有所不同。自然的反应是淡化这些错误。
不要那样做，用自己的失误和错误来表示谦卑。
您的开放和诚实将建立信任。而且，由于您拥有一支出色的团队，您会发现您的团队将成为您的合作伙伴，帮助您解决在建立公司时遇到的问题。然后…
D.您想要创建一个很棒的工作环境。— 没有精明的混蛋。
您想激励您的团队吗？然后雇用您正在考虑雇用的出色人才。
我去过那儿。我知道聘请出色的混蛋的魅力很难忽视。
您在寻找顶尖人才方面遇到困难。我知道了。然后，您将获得一份简历。工程师的背景看起来很有希望。
然后，您采访工程师。当然，工程师在技术上很精通，但是您可以看到可能存在人际关系问题。
您继续聘请工程师。然后抱怨开始涌入。
您对自己说：“我们将使其发挥他的作用。”
然后你最好的工程师辞职了。然后另一个。
不要犯我犯的错误。通过将出色的混蛋挡在公司之外，保持士气高昂。然后…
E.您想让您的团队负责。
优秀的员工想承担责任。现在，我不建议您对团队进行微观管理。实际上，我坚信给予您的团队尽可能的自主权。
我建议您为团队设定目标，并让他们（和您）对实现目标负责。然后…
F.您想使用OKR（一种目标管理理论）。
既然我们在目标上，就用#OKR#的方式在组织中建立动力。OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。
随着谷歌等高科技企业股价日趋走高，研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR（Objectives-KeyResults，目标-关键结果）就是近年来被热议的管理工具之一。
对于企业来说，OKR仅仅是一个目标管理框架，在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。
这就是您建立动力的方式，也是使团队保持动力以实现长期宏伟的大胆目标的动力。然后…
G.为实现目标设定奖励-庆祝成功。
建立公司对您和您的团队来说应该很有趣。是的，您需要做很多事情，但是没有任何理由，你不能一路庆祝成功。
当您达到某些目标时，给您的团队一个奖励。例如，您刚刚按计划推出了第一款产品，因此您可以免费为团队提供电影票。
您最初有1,000美元的月收入（请记住目标在开始时就很小），因此您给团队中的每个成员10美元的星巴克礼品卡。
您只需要使现金流为正（这对任何一家初创公司来说都是一个巨大的目标），您给团队中的每个成员1,000美元的奖金，并举办一场狂欢派对，这使您立即陷入亏损。
你明白了。使目标和回报与您的公司一致。
并且使奖励有点频繁，至少每季度一次。这样，您就可以保持多巴胺的到来。然后…
H.您绝对要积极摆脱不良苹果。
我已经告诉过你远离聪明的混蛋。但是，即使他们是一个创始人，你还应该怎么对待那些不好好工作的员工呢？
当有人不锻炼时，每个人都在注视着您要做什么。而且，您等待采取行动的时间越长，情况就会越糟。
如果员工具有破坏性或表现不佳，您的团队就会失去动力。如果您想要一个有上进心的团队，您别无选择，只能采取行动并淘汰表现不佳的员工。
采取行动时的反应始终是相同的。“你怎么这么久？”
你的员工总是知道：在你做之前，谁需要离开。
如您所见，您可以做很多事情来保持团队的动力。您可以聘请一支优秀的团队，为团队提供令人兴奋的工作，保持透明，创造良好的工作环境，对团队负责，使用OKR，为实现目标设定奖励，并摆脱不良苹果。
最后要记住，最重要的是，团队的动力始于您和您的行动。
新的一年 – 新的开始！2020在实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态。
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