领导力

OKR很流行，但真正能够落地的企业并不多。因为很多企业已习惯于传统的KPI思维，在实施过程中，逐步就将OKR带回到KPI。改变往往是痛苦的，要看到OKR的价值，需要有耐性韧性，能够克服短时间内的不适甚至要抵制住管理中的一些冲突。尤其是CEO，更要力排众议，以身作则，持之以恒。这种改变的本质是，从结果管理到过程管理，从管控型组织到自驱型组织。 1、OKR的价值在于共同看到，力出一孔，协同向前，让战略图景拆解为具体行动。很多公司战略不落地，根本在于高管喊得响，但并没有传导到每一个员工，领导喊的和员工…

系统意义 绩效考核系统是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据，对企业有着重要的意义： 1.用统一标准处理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的数据； 2.完整及时地提供企业在管理中需要的数据； 3.利用指定的数据关系式…

文化和 OKR 关于怎样才能使 OKR 发挥作用，已经有了很多的反复。其中一个经常被引用的因素是组织文化。那么，是什么让组织文化成为OKR的催化剂？ 为了理解这一点，首先让我们清楚 OKR 的目的是什么。我喜欢把目标和关键结果（OKR）定义为一个目标管理和执行系统，每个目标不超过一到五个，每个目标不超过一到五个关键结果。 对于每一个关键结果，都有一些工作执行，这些工作执行是指有助于实现这些关键结果的计划、项目、任务或活动。这些工作执行几乎就像你开始时的假设或赌注，相信它们将有助于推动关键结果的实…

时间是所有人的重要资源。我想说，比金钱更有价值。你总是可以赚到更多的钱，但当时间消失时，就无法再赚回来。 作为一个CTO，你应该发展什么技能，你应该把时间花在什么地方？ 在CTO的职业生涯中，有三个阶段： 从0到10个工程师 从5个到300个工程师 从100个及以上 我知道，这些范围是重叠的。这是有目的的。过渡期是，嗯，过渡期。你的责任和任务不会立即从一个变成另一个，会有一些模糊的时期，你必须戴上所有的帽子。这些数字也是近似值，各阶段之间的界限必须 “感觉正确”，并将取决…

  作为一个企业家，你在经营过程中坚信你可以改变世界，因此，即使你渴望解决住房危机，创造有道德的人工智能，或使太空探索民主化，但你永远无法改变的是另一个人，这一点是不是很难接受。 当我第一次开始扩大我的创业公司的规模时，我想起了一个常见的口头禅，由Andreesen Horowitz的董事会成员Lars Dalgaard推广。 “在初创企业的世界里，重要的是要迅速做出决定，并迅速解雇……这是一种罕见的情况，在这种情况下，呼吁 ‘我们是天性…

你刚刚度过了一个美好的季度， 你意识到有些人已经接受了OKR，有些人还没有。 有些人很沮丧，因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难，其他人则提到，这对他们保持正轨有很大帮助。在这个季度，你学到了很多东西，感觉你取得了一些出色的进展。 但是，你如何确保下一季度的工作更加出色？现在是时候让你做一个回顾，为新的季度重新设定你的OKR。 你们中的一些人可能非常熟悉回顾的概念 — 它是敏捷过程中一个熟悉的事件，它是继战略规划和执行之后的OKR周期的第三个阶段。正如你可能已经猜到的，回顾是一个复…

没有法律规定雇主必须进行绩效考核，然而进行绩效考核有非常充分的商业理由，包括： 绩效考核有助于记录工资行动。 他们向员工提供关于其表现的反馈。 绩效考核有助于识别 “好 “和 “坏 “的表现。 它们有助于记录人事决定，如晋升和纪律。 他们协助管理层做出保留或终止的决定。 绩效考核有助于确定培训需求。 它们有助于人事规划，包括人员配置。 在大多数情况下，部署一套绩效管理系统的好处包括： 1. 连贯性对员工的晋升、调职或其他行动的选择应该更加一致。正确…

谷歌、英特尔、LinkedIn、Airbnb和Spotify设置业务层面的OKR（目标和关键结果）并在整个业务中层层推进是有道理的。 它们提供了一种非常有效的方式来定义和沟通共同的业务目标，建立一个明确的重点方向，并有效地管理绩效。 拥有业务层面的OKR，可以大大增加实现你所期望的业务成果的机会，因为团队会与业务目标保持一致并参与其中。 OKR的 1-3-5®计划 CEO通常会制定业务层面的OKR。他们对企业有一个愿景，解决他们希望企业在未来12个月或5年内如何发展的问题。在Tita，我们使用1…

要想在今天的环境中真正发展壮大，公司必须为人们提供的不仅仅是一份工作，他们必须帮助员工找到他们的使命。 今天的人们希望从他们的雇主那里得到的不仅仅是一份薪水，他们希望在办公室有目标和意义。虽然这使得管理比以往任何时候都要复杂，但它也为领导者创造了一个机会，有机会精心设计个性化的经验，帮助员工发展召唤–而不仅仅是提供一份工作–可以成为企业的福音。 根据LinkedIn的劳动力学习报告，94%的员工说，如果公司只是投资于帮助他们，他们会在公司呆更长时间。那么，为什么没有更多的…

在你的组织中是如何看待个人责任问题的？ 经验丰富的工作人员无疑已经看到了他们的指责、不诚实和 “CYOA “的份额。然而，个人问责是提高领导力的关键一步。 当人们对自己的决定、工作和结果负责时，一个组织的效率就会大大增加。 问责制中最大的问题之一是源于人们在工作中实际拥有的控制权的大小。当员工控制着一个决定的内容、时间和方式时，他们的责任心就会高涨。另一方面，当别人控制着工作的完成方式时，责任心就会大大降低。对专制、民主和自由放任组织的控制力和影响力的研究表明，最有效的组…

3个简单的步骤，让你像专业人员一样授权

指导和反馈之间的区别。

“创新并不是什么神秘的东西。” “随着时间的推移，A.I.将能比人类做得更好！” 一切！” – 埃隆-马斯克 上周二，也就是12月8日，埃隆-马斯克与《华尔街日报》主编马特-默里坐在一起。两人的谈话一开始就讨论了马斯克最近离开硅谷，前往德克萨斯州的绿色创业牧场。然而，当他们讨论到一半时，我兴奋起来，因为他们的话题转向了创新。 幸运的是，在机器接管之前，马斯克认为创新是可以学习的，而不仅仅是留给少数天生就有这种技能的幸运儿。马…

埃隆-马斯克是一个比我们所有人都聪明的机械人。 至少，我以前是这么认为的。我花了很多时间研究和了解极其成功人士的习惯。原因是什么？我想了解他们的思维方式，以及他们是如何走到现在这个位置的。 埃隆是一个在我们谈论成功时经常出现的人。如果你在字典里查到富有成效，你可能会看到他的脸。不管你是否在个人层面上喜欢他，不然很难不同意他在努力让世界变得更好。 “当一件事情足够重要的时候，即使机会对你不利，你也会去做。” – 埃隆-马斯克 那么，一个人是如何开发出向太空发射火…

文/靳东林（采购物流处） 近期，公司掀起学习领悟“0.01的力量”核心理念的热潮。初闻通

在做日常选择时，如果能花点时间从大局出发，几乎每个人都能从中受益，因为这些选择很少像看起来那样无关紧要。毫无疑问，如果他们的员工多练习一下这种思维，大多数雇主都会受益。战略思维。 那么，你该怎么做呢？其实，机会就在身边。想想你的工作吧。也许有一个项目产品的利润率在缩水，有一个客户体验很糟糕，有一个内部流程已经被淘汰，或者干脆就是一个低价值的群体习惯，随着时间的推移已经固化。任何一个都可能从这样的问题中受益。 此服务的最终目的是什么？ 在什么程度上有效？ 它如何促进我们达成的目标？ 是否会导致任何…