要想在今天的环境中真正发展壮大，公司必须为人们提供的不仅仅是一份工作，他们必须帮助员工找到他们的使命。

今天的人们希望从他们的雇主那里得到的不仅仅是一份薪水，他们希望在办公室有目标和意义。虽然这使得管理比以往任何时候都要复杂，但它也为领导者创造了一个机会，有机会精心设计个性化的经验，帮助员工发展召唤–而不仅仅是提供一份工作–可以成为企业的福音。

根据LinkedIn的劳动力学习报告，94%的员工说，如果公司只是投资于帮助他们，他们会在公司呆更长时间。那么，为什么没有更多的组织这样做呢？这可能是因为他们不知道从哪里开始。

为每个员工打造个性化体验的想法似乎令人生畏，但自我实现的科学提供了一个伟大的开始指南。有几个因素被证明有助于人们的表现和成长，人力资源和人事团队可以利用这些因素来创造经验，把工作变成一种召唤。

将支持和感激之情制度化

科学表明，善良和感恩的行为可以积极地影响他人–以及我们自己，它们还有助于使人们保持积极的心态，承诺鼓励感恩和心态很重要，因为真正的秘密在于重复。根据雪松-西奈医院的精神病学教授瓦吉-威廉-伊斯哈克博士的说法，你不能靠一个善意的行为所带来的3到4分钟的催产素来生活。

旨在发现和利用每个人的独特优势

认识和发展性格优势是人们提高体验积极情绪的能力的一种方式，这与更高的绩效相关联。在入职过程中，使用一个优势识别工具，如克利夫顿优势评估或VIA性格优势调查，将浮现出每个员工带给团队的那些独特能力。

人力资源团队和经理们应该设计帮助人们发展其标志性优势的角色，并创建支持全人成长的做法。然而，这并没有停止。重要的是，员工要花时间反思他们的优势如何在工作中体现出来。管理者可以通过提问来鼓励这种反思，比如 “在过去的一个月里，有哪两场胜利是你引以为豪的，你是如何利用你的优势来赢得这些胜利的？”。

让联系成为公司的优先事项

感受到与他人的联系不仅是人类的基本需求，它还能增加动力并减轻挑战性的情况。人们可以感受到与他人的联系，以及与他们工作的公司的联系。要感觉到两者都是最强大和最有意义的结果的必要条件。

为了加深关系，重要的是讨论不仅仅是工作。如果你提供谈话的空间，在其中检查和深入了解员工在工作之外的激情，而不是具体到他们的角色，这对员工有很大的帮助。当管理者鼓励他们的员工谈论他们在生活中想要完成的更大的事情时，它可以帮助管理者找到并提供机会，帮助他们的员工感觉到与他们更大的目标更加一致。

承认成就–大的和小的

实现目标，在重要的工作上取得有意义的进展，以及提高能力，影响着每个人的幸福。人力资源部门和领导层应该想办法帮助人们看到他们的工作对他人的影响。理想情况下，人们应该直接接触到他们的影响。认可员工工作上有意义的进展，承认他们的优势和能力，将大大鼓励他们的成长。

创造高峰体验

巅峰体验是指那些独特的、令人难忘的、令人振奋的或深深感动的事件。它们通常在艺术、运动或精神追求之后，以及在自然界或与家人或朋友的亲密时刻报告。它们产生一种深刻的可能性和联系的感觉。认识到每个时刻都不会是一个高峰体验，人力资源部门可以设计方案，给人们自由和灵活性，在工作和其他方面探索可能性的世界。例如，Tita为员工设计了共享体验，人们有机会更多地了解彼此以及他们对他人生活的影响。最近，我能够在工作中的一个大组中谈论恐惧的价值，然后我们分成小组，在小组中我能够更深入地讨论我的特殊恐惧。这使我能够与同事一起脆弱，并以一种新的方式将我们联系在一起。

投资于经理与员工的关系

经理人在很大程度上影响着员工的体验，但许多人没有得到他们需要的培训。经理人需要为他们的团队设定明确的目标，提供建设性的反馈，并培养有意义的关系。其中许多能力需要软技能，这可能需要一生来掌握。

每个人都有潜力成为更好的自己，而实现这种潜力的组织有一个前所未有的机会来吸引、吸引和保留人才。通过靠拢上述最佳实践，员工将离精心打造的工作环境更近一步，这不仅是一份工作，而且是对他们来说独一无二、鼓舞人心的召唤。

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