2021 HR 面临的挑战

当前变化多端的外部世界,使得HR 这个岗位也面临很多挑战。2021 如果作为 HR 的你还不了解这部分挑战,那么未来可能就会被这个行业所淘汰。今天,就让我们看看部分研究者为我们带来的关于 2021 HR 所面临的挑战。

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这个世界提供的安全感比过去少。固定工作的概念已经结束。我们必须接受生活中快速和激进的变化。几年前,我们享受着一次次的业务转型。如今,我们有如此频繁的变化,以至于我们不再给战略项目命名。从员工的角度来看,这种环境是不友好的。他们认为这是一个纯粹的为盈利而做的生意。他们并没有意识到来自竞争对手的巨大压力。他们只想保住自己的工作。他们想选择改变职业的时机。这对HR部门来说是一个具有挑战性的环境。我们的团队面临许多挑战。

没有成功是永恒的。组织需要保持其敏捷性、成长意愿、创新精神和竞争性的企业文化。大多数企业在成长过程中会失去潜力。在某个阶段,他们开始停滞不前。其他竞争对手抢占他们的市场份额。他们停止了创新。到了某个阶段,再想变得灵活就太晚了。所有客户都从竞争对手那里购买。然而,在过去的几十年里,成功是一个短期的胜利。这给HR 部门带来了压力,因为它可以帮助组织保持一种状态。它是必须激起他人的业务职能。它的目标是改变公司的行为。

HR 部门有能力与最常见的人力资源挑战作斗争。它们不仅仅与HR 部门有关,领导团队也需要成为解决方案的一个组成部分。企业的敏捷性总是从领导者开始。然而,人力资源团队可以引入确保比较优势和竞争优势的人员管理做法。

我们必须学会区分人力资源问题和人力资源挑战。一个问题通常只是一个可能很复杂的问题,但我们有资源,也能看到它。而挑战则不同,因为它是内部和外部因素的混合。我们可以把影响降到最低,但总会有一些剩余的风险。找到应对挑战的共同解决方案将塑造HR 部门的未来。我们可以实施新的做法和程序,为企业提供灵活性,为员工提供更多的安全保障。我们将改变我们的战略管理程序,使其也包括员工的观点。我们可以改进我们的变革转型,以限制混乱的局面。

Tita 结合自己对管理理念的思考,将管理理论和方法内置到系统中。基于 OKR 承接组织愿景和使命,向下分解项目和任务来推进执行。更快速的协同沟通,更敏捷的管理调整,通过企业内部的管理变革来帮助企业来面向外部变化复杂的环境。

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HR 部门将不得不与领导力的挑战作斗争。领导者这个人承受着巨大的压力,我们期望她总是正确的。没有人可以永远正确。HR 部门的领导将不得不发现如何释放一些压力的方法。企业的竞争力是最终目标,但如果不解决或减轻其他挑战,就无法达到这一目标。HR 部门的领导在缓解措施的设计中起着至关重要的作用。

第一个挑战是可持续性挑战,也是最困难的挑战,因为大多数组织在其生命周期内都会失去创新和竞争的能力。人力资源的作用是促使企业仔细观察竞争对手,做出反应并赢得胜利。大多数现代人力资源管理的趋势是关于可持续性。

全球化还没有死。在HR 部门,它才刚刚开始。员工正在跨境流动,多元文化管理也在上升。大多数人力资源经理没有足够的经验来处理全球劳动力问题;我们仍然使用旧的工作方式。我们没有利用社交媒体和其他工具来提高远程团队的生产力。

下一个挑战是与远程团队密切相关的。人力资源技术被人力资源大数据和专门的人力资源解决方案独立供应商等技术所革新。固有的人力资源信息系统解决方案正在日落西山。我们只需要接受我们的工作和对IT解决方案的思考需要发生巨大的变化。

Tita 持续绩效管理平台,提供了 OKR 目标管理为基础,结合了工作执行过程管理,整合了沟通、反馈和奖励为一体,并贯穿工作结果考核,将一体化的工作管理融合在系统中,帮助企业面对复杂多变的外部世界进行挑战。

绩效管理是 HR 永远面临的挑战,用绩效来推进企业管理变革,也是大家常用的做法。找一个能推进目标达成,又能完成结果落地评估的系统对于 HR 来说至关重要。原北森旗下的 Tita 这两年通过自身的探索,给大家带来了全新的绩效管理平台,如果你在找绩效管理变革,不防去搜索一下 tita 工作管理平台。

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劳动力老龄化和变革管理是HR 部门面临的其他密切相关的挑战。我们总是喜欢雇佣新的刚毕业的大学生,但我们将无法在市场上找到任何年轻的人才。社会会变老;我们将不得不找到一种方法,如何保持企业的创新、敏捷和生产力。这是一个很好的目标(因为我们也会变老)。

管理和维护员工的生产力成为HR 部门在企业中的关键角色之一。同时,这也是最具挑战性的人力资源角色之一。每个HR 部门的领导都必须设计一个复杂的系统来管理员工的效率。这听起来很简单,但对人力资源经理和领导团队来说却是一项艰难的工作。

最后一个问题是关于员工在组织中的参与度和忠诚度。没有人再相信终生雇佣了。另一方面,企业需要保持和发展自己的技术。制定一项成功结合这两个事实的伟大政策是一项真正的人力资源挑战。

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