使命

  许多目标设定方法有助于 “什么”，但不强调 “如何”。为了能够作为一个公司执行，有必要发现 “为什么 “这个因素。对员工来说，了解什么是公司的动力是很重要的，当一个公司能够强烈地定义他们为什么要做我们正在做的事情时，它就可以让人们更加透明和深入地了解什么是成功以及如何达到成功。 OKRs 的神奇之处在于，一切都以目标为出发点；换句话说，所有的目标都应该由你的愿景声明所描述的东西来指导，一个公司的愿景应该很容易用…

要想在今天的环境中真正发展壮大，公司必须为人们提供的不仅仅是一份工作，他们必须帮助员工找到他们的使命。 今天的人们希望从他们的雇主那里得到的不仅仅是一份薪水，他们希望在办公室有目标和意义。虽然这使得管理比以往任何时候都要复杂，但它也为领导者创造了一个机会，有机会精心设计个性化的经验，帮助员工发展召唤–而不仅仅是提供一份工作–可以成为企业的福音。 根据LinkedIn的劳动力学习报告，94%的员工说，如果公司只是投资于帮助他们，他们会在公司呆更长时间。那么，为什么没有更多的…

现在大多数产品团队都有一定程度的自主权，通常都有如何使用这种自主权的准则。也许这些准则是以 KPI、#OKR# 或其他缩写的形式出现的，但总的来说，组织领导团队设定了一些目标，而这些目标就是团队应该朝着的方向前进。团队所承担的目标或问题，几乎可以完全告诉人们公司正在朝着什么方向发展的真实情况，并给出暗示，公司是否正在朝着一些共同的愿景发展，或者是希望达到一些财务或投资目标。 指标和使命 我们中的许多人都熟悉大量增长或特定收入的OKR，并且我们可能已经看到在指标，或定量结果中设定的绩效目标如下所示…